Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)
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314<br />

Capítulo 11 Administración y selección de recursos humanos<br />

1. ¿Por qué la función de integración de person<strong>al</strong> pocas veces se enfoca con lógica? Describa<br />

brevemente el enfoque sistémico de la integración de person<strong>al</strong>. ¿Cómo se relaciona la integración<br />

de person<strong>al</strong> con otras funciones y actividades gerenci<strong>al</strong>es?<br />

2. Enliste y ev<strong>al</strong>úe los factores externos que afectan la integración de person<strong>al</strong>. ¿Hoy cuáles<br />

son más decisivos? Explique.<br />

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar <strong>una</strong> política de promoción interna? ¿Qué<br />

significa política de comp<strong>et</strong>encia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?<br />

4. ¿Cuál es el enfoque sistémico de la selección de gerentes? ¿Por qué se llama enfoque sistémico?<br />

¿En qué difiere de otros enfoques?<br />

5. ¿Cuáles son <strong>al</strong>gunos de los factores importantes para diseñar puestos individu<strong>al</strong>es y para<br />

equipos de trabajo? ¿Cuáles le parecen a usted más importantes? ¿Por qué?<br />

6. El principio de P<strong>et</strong>er se ha citado mucho en los círculos administrativos. ¿Qué opina de éste?<br />

¿Cree que <strong>al</strong>g<strong>una</strong> vez podría aplicarse a usted? ¿Significa esto que todos los directores ejecutivos<br />

son incomp<strong>et</strong>entes? Explique.<br />

7. ¿Qué es un centro de ev<strong>al</strong>uación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro<br />

como ese? ¿Por qué?<br />

1. Seleccione <strong>una</strong> organización que conozca y ev<strong>al</strong>úe la efectividad de su reclutamiento y selección<br />

de person<strong>al</strong>. ¿Qué tan sistémicas se re<strong>al</strong>izan éstas y otras actividades de integración<br />

de person<strong>al</strong>?<br />

2. Vaya a la biblioteca e investigue los antecedentes de CEO exitosos. Puede empezar a buscar<br />

en la revista Fortune o leer la biografía de un CEO. ¿Qué los hace exitosos?<br />

1. Utilice uno de los populares mecanismos de búsqueda para encontrar “workforce.com”.<br />

¿Cuáles son <strong>al</strong>gunos de los temas de actu<strong>al</strong>idad que preocupan a los gerentes de recursos<br />

humanos?<br />

2. ¿Qué significa igu<strong>al</strong>dad de oportunidades en el empleo? Busque en la red, seleccione un tema<br />

y preséntelo en clase.<br />

Reclutando t<strong>al</strong>entos en Infosys 19<br />

11.1<br />

Infosys, fundada en 1981 en Pune, por N.R. Narayana Murthy y sus colegas, es <strong>una</strong> de las mayores<br />

empresas de tecnologías de la información (TI) en India; dos años después la empresa mudó<br />

sus oficinas centr<strong>al</strong>es a Bang<strong>al</strong>ore, y en 1987 comenzó su expansión internacion<strong>al</strong> <strong>al</strong> abrir su primera<br />

oficina de ventas en Boston; para 2008 la empresa contaba con más de 90 000 empleados<br />

(la mayoría de ellos profesion<strong>al</strong>es) y expandió su operación a más de 30 oficinas en el mundo.<br />

¿Cómo se recluta person<strong>al</strong> comp<strong>et</strong>ente para <strong>una</strong> empresa <strong>glob<strong>al</strong></strong> como ésta?<br />

19 Infosys, en: Wikipedia, consultado el 15 de agosto de 2008; Schlosser, Julie, “Harder than Harvard”, Fortune, 17<br />

de marzo de 2006.

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