Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Introducción al enfoque sistémico en la selección
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Introducción al enfoque sistémico en la selección
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Dado que los administradores calificados son esenciales en el éxito de una empresa, es necesario
aplicar un enfoque sistémico en la selección de administradores y la evaluación de las necesidades
presentes y futuras del personal gerencial. En la figura 11.4 se ilustra un esbozo de enfoque sistémico
de esta selección. El plan de requisitos gerenciales se basa en los objetivos, los pronósticos,
los planes y las estrategias de la empresa; este plan se traduce en los requisitos del cargo y el diseño
del puesto, comparados con las características individuales: inteligencia, conocimientos, habilidades,
actitudes y experiencia. Para cumplir los requisitos organizacionales, los gerentes reclutan,
seleccionan, asignan y promueven personas; esto, por supuesto, debe hacerse con la debida consideración
de los ambientes interno (es decir, políticas de la compañía, oferta y demanda de gerentes,
clima organizacional) y externo (leyes, reglamentos, disponibilidad de gerentes). Después de
que se han seleccionado y asignado a las personas a los cargos adecuados, deben inducirse al nuevo
puesto, y esta orientación supone aprender sobre la compañía, su operación y aspectos sociales.
Los gerentes recién asignados realizan sus funciones gerenciales y no gerenciales (por ejemplo,
marketing) y el desempeño gerencial resultante determina finalmente el de la empresa. Más
adelante se evalúa su desempeño gerencial y se recompensa a los que cumplen sus metas en este
rubro (capítulo 12); con base en esta evaluación se inicia el desarrollo del gerente y la organización
(capítulo 13), por último, la evaluación también puede convertirse en la base de decisiones de
promoción, descenso, reemplazo y jubilación.
Plan de requisitos
de administradores
Ambiente externo
Requisitos y diseño
de los puestos
Características
individuales
Reclutamiento
Selección
Contratación
Promoción
Inducción
Desempeño
administrativo
Desempeño
empresarial
Ambiente interno
Desarrollo
Evaluación y
compensación
Promoción
Descenso
Reemplazo
Retiro
Nota: Las variables marcadas con líneas discontinuas son actividades de integración de personal y
de otro tipo que se analizan en otros capítulos.
Figura 11.4 Enfoque sistémico de la selección.
En resumen, ése es el modelo de selección, ahora cada variable importante se analizará de
manera más detallada.