Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Factores situacionales que afectan la integración de personal 293
ción, y afirma que “aunque la mano de obra calificada mexicana representa una mínima parte de
la fuerza laboral en EU, estos emigrantes suman 8% de los profesionales en México. Se espera
que para el año 2025 México comience a sentir los efectos de esta fuga de cerebros”.
Con información de: López, Gabriela, “México enfrenta migración laboral”, El economista, 15 de enero de 2011, disponible
en: http://eleconomista.com.mx/sociedad/2011/01/15/mexico-enfrenta-migracion-laboral, consultado el 27 de
octubre de 2011.
Igualdad de oportunidades en el empleo
En Estados Unidos se han aprobado varias leyes que proporcionan igualdad de oportunidades en
el empleo, prohíben prácticas laborales que discriminan con base en la raza, el color, la religión, el
origen nacional, el género o la edad (en rangos de edades especificados); estas leyes afectan la
integración de personal, ya que el reclutamiento y la selección para promoción deben hacerse de
conformidad con éstas. Esto significa que los gerentes que toman decisiones en estas áreas deben
conocer dichas leyes y la forma como se aplican a la función de integración de personal.
Mujeres en la administración
En los últimos treinta años las mujeres han avanzado de manera notable al lograr puestos de
responsabilidad en las organizaciones. Entre los motivos de este desarrollo están las leyes que
gobiernan las prácticas de empleo equitativas y los cambios en
las actitudes de la sociedad hacia las mujeres en el mercado
laboral. CNN Money elabora una lista de las principales directoras
ejecutivas del año, en la lista de 2011 están Carol Bartz
quien fue CEO de Yahoo, Angela Braly de WellPoint y Ursula
Burns de Xerox. 5
Diversidad en el centro de trabajo 6
Las organizaciones de hoy tienen una fuerza de trabajo muy diversa
en todo el mundo; además de una gran diversidad étnica
y de género, el trabajador y el administrador promedio también
tienen mayor edad, sin embargo, la creciente diversidad
también es vista en las trayectorias educativa y económica.
La diversidad en la fuerza de trabajo tiene consecuencias
en las actividades de integración de personal como son: reclutamiento,
selección, capacitación y desarrollo, flexibilidad de
los programas de trabajo, acciones positivas, disposiciones para
prevenir el acoso sexual y el establecimiento de una cultura
organizacional apropiada.
Un centro de trabajo diverso cuenta con diferentes perspectivas
para abordar problemas pero requiere flexibilidad
para aceptar las diferencias de cada uno.
5 Fortune 500 Women CEOs, en: http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2011/womenceos/, consultado
el 22 de agosto de 2011.
6 Dass, Parshotam y Barbara Parker, “Strategies for Managing Human Resource Diversity: From Resistance to
Learning”, The Academy of Management Executive, mayo de 1999, pp. 68-80. Véase también http://money.cnn.
com/magazines/fortune/bestcompanies/minorities, consultado el 31 de agosto de 2006; July, Richard W. y Carol
D. A’Amico, Workforce 2020, Indianapolis: Hudson Institute, agosto de 1999; véase también Canas, Kathryn A.
y Harris Sondak, Opportunities and Challenges of Workplace Diversity, Upper Saddle River, New Jersey, 2008;
Page, Scott E., “Making the Difference: Applying a Logic of Diversity”, The Academy of Management Perspectives,
noviembre de 2007, pp. 6–29; Bell, Myrtle P. y Daphne P. Berry, “Viewing Diversity Through Different Lenses”, The
Academy of Management Perspectives, noviembre de 2007, pp. 21-25.