Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Factores situacionales que afectan la integración de personal 291
• 53% de las empresas aprecian que aumenta la productividad de los empleados.
• 16% de las empresas estiman que ayuda al crecimiento de la compañía y a enfrentar el crecimiento
acelerado.
• 25% de las empresas consideran que el trabajo flexible contribuye al acceso a personal talentoso
que se encuentra en lugares lejanos.
El estudio también revela que el trabajo flexible depende en gran medida de la confianza que
se deposite a los empleados y que 61% de las empresas sólo otorgan este beneficio a empleados
de alto rango.
Con información de: AméricaEconomía.com, “Ocho de cada diez empresas peruanas ofrece trabajo flexible a su
personal”, América Economía, 18 de marzo de 2011, disponible en: http://www.americaeconomia.com/negociosindustrias/ocho-de-cada-diez-empresas-peruanas-ofrece-trabajo-flexible-su-personal,
consultado el 27 de octubre
de 2011.
Ambiente externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias
pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales
y políticas y económicas; por ejemplo, la alta tecnología que se utiliza en muchas industrias requiere
gente con mucha preparación, y en el ambiente sociocultural estadounidense los gerentes,
en general, no aceptan órdenes a ciegas, sino que quieren convertirse en participantes activos
del proceso de decisiones; además, hoy y en el futuro los administradores tendrán que estar más
orientados al cliente de lo que estuvieron en el pasado, respondiendo a sus necesidades legítimas
y adhiriéndose a altos estándares éticos.
El ambiente económico, incluida la situación competitiva, determina la oferta y demanda
externa de los administradores. Las restricciones legales y políticas requieren que las organizaciones
sigan las leyes y los lineamientos que emiten los diversos niveles de gobierno; como ejemplos,
la tabla 11.1 resume importantes leyes federales estadounidenses relativas al empleo equitativo
que tienen influencia en la función de integración de personal. El siguiente análisis se enfoca en
iguales oportunidades de empleo y la función de las mujeres en la administración, así como en la
integración de personal de empresas internacionales.
Tabla 11.1 Principales leyes federales estadounidenses sobre la igualdad de
oportunidades en el empleo
Ley
Ley de igualdad salarial (1963)
Título VII de la Ley de derechos civiles
(1964; según enmiendas de 1972)
Ley contra la discriminación laboral
por edad (1967; enmendada para
edades de 65 a 70 años en 1978)
Ley de rehabilitación vocacional
(1973)
Ley de discriminación por embarazo
(1978)
Ley reformada de inmigración y
control (1986)
Disposiciones
A trabajo igual, salario igual, sin importar el género.
Igualdad de oportunidades en el empleo sin importar
raza, color, religión, género o nacionalidad.
Igualdad de oportunidades de empleo para edades de 40
a 70 años.
Igualdad de oportunidades en el empleo y acciones positivas
razonables para personas discapacitadas.
Igualdad de oportunidades de empleo para mujeres
embarazadas.
Hace ilegal la contratación, el reclutamiento o la referencia
de un extranjero ilegal.
(continúa)