Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos
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Enfoque sistémico de la administración de
recursos humanos: introducción a la función
de la integración de personal 2
2
La figura 11.1 ilustra de qué manera la función gerencial de integración de personal se relaciona
con el sistema de administración total. En concreto, los planes de la empresa se convierten en
la base de los planes de la organización necesarios para alcanzar sus objetivos. Las estructuras de
organización actuales y proyectadas determinan la cantidad y el tipo de gerentes requeridos; estas
demandas se comparan con el talento disponible mediante el inventario gerencial, y con base en
este análisis se utilizan fuentes externas e internas para los procesos de reclutamiento, selección,
colocación, promoción y separación. Otros aspectos esenciales de la integración de personal son la
evaluación, la estrategia en la carrera profesional y la capacitación y el desarrollo de los gerentes.
Ambiente externo
Planes
empresariales
Planes
organizacionales
Cantidad
y tipo de
administradores
requeridos
Inventario de
administradores
Análisis de
las necesidades
presentes y
futuras de
gerentes
Fuentes
externas
Fuentes
internas
Reclutamiento,
selección,
colocación,
promoción
y separación
Estrategia de
carrera
Capacitación y
desarrollo
Liderazgo y
control
Condiciones internas, política de
personal, sistema de compensación
Nota: la figura es un esbozo de la función de integración de personal. Las variables que no se analizan en esta cuarta
parte, pero que también afectan la integración de personal, aparecen con líneas punteadas. Los planes de la empresa se
analizan en la segunda parte, los planes organizacionales en la tercera parte, y dirección y control, en la quinta y la sexta
partes, respectivamente.
Figura 11.1 Enfoque sistémico de la integración de personal.
La integración de personal, como muestra el modelo, afecta la dirección y el control; por
ejemplo, los gerentes bien capacitados crean un ambiente donde las personas, al trabajar en grupos,
pueden lograr los objetivos de la empresa y al mismo tiempo lograr sus metas personales,
2 Para un análisis de la administración de recursos humanos en empresas alemanas y estadounidenses, véase
Wagner, Helmut y Marion Linke, “Internationales Management der Humanressourcen in deutschen und amerikanischen
Unternehmen”, en Berndt, Ralph ed., Global Management, Berlín: Springer, 1996, pp. 457-475. Véase también
la Society for Human Resource Management en: http://www.shrm.org, consultado el 18 de agosto de 2011.