Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Enfoque empresarial 275
Tabla C3.2 Comparación de entidades empresariales en 2006 (continuación)
Control Administración Obligaciones Utilidades
Corporación C
Consejo y accionistas
Consejo y
funcionarios
Corporación, pero el
consejo y los funcionarios
tienen deber
fiduciario
Accionistas como dividendos
o salarios
Corporación S
Consejo y accionistas
Consejo y
funcionarios
Corporación, pero el
consejo y los funcionarios
tienen deber
fiduciario
Accionistas como dividendos
o salarios. Si las utilidades
no son distribuidas proporcionalmente,
la distribución
del excedente puede considerarse
como una segunda
clase de acciones
Corporación
profesional
Limitaciones en
porcentaje de
propietarios sin
licencia
Consejo y
funcionarios
Corporación, pero el
consejo y los funcionarios
tienen deber
fiduciario
Limitaciones al porcentaje
de receptores sin licencia
No lucrativa
Consejo fiduciario-miembros
votantes
Consejo y
funcionarios
Mayores limitaciones
en la responsabilidad
permitida-seguro (véase
el código de Corps. §5
047.5, 5 239)
No distribuidas
Compañía de
responsabilidad
limitada
Gerente o miembros,
o ambos
Gerentes, miembros
o funcionarios, o una
combinación de éstos
Compañía de responsabilidad
limitada, pero el
gerente o los miembros
directivos tienen deber
fiduciario-seguro
Miembros: según el contrato
de operación o contribución
Sociedad de
responsabilidad
limitada
Socios:
1. Abogados.
2. Contadores.
3. Arquitectos.
Socios o designado
SRL: cada socio tendrá
sólo una responsabilidad
personal limitada
por reclamaciones
contra otros socios; o
SRL: la responsabilidad
puede ser cubiertaseguro
Socios: según el contrato de
sociedad o contribución
de la empresa determinan en gran medida el futuro de una compañía nueva. Como se indica en
la tabla C3.1, el control y la administración de la organización están determinados, en parte, por
la forma legal de la empresa. ¿Estará la empresa mejor organizada si se le estructura como
sociedad a partes iguales, o como corporación propiedad de accionistas y dirigida por los miembros
de un consejo? ¿Cómo se repartirán las utilidades? ¿Quién será responsable de los gastos
y obligaciones de la empresa? Estas cuestiones las determina en gran medida la elección de la
entidad legal; por tanto, los gerentes deben entender a fondo las necesidades de las empresas
que dirigen y la mejor entidad legal que los ayude a organizar el proyecto.
Propiedad intelectual
Cuando se organiza una compañía, los gerentes deben ser capaces de desarrollar y aprovechar
los activos intelectuales de la empresa. Las ideas y los conocimientos generados por los empleados
de la compañía pueden transformarse en activos de la empresa mediante el desarrollo
de derechos de propiedad intelectual, que pueden ser un recurso vital para las compañías y a
menudo sirven como una de sus competencias centrales a desarrollar en muchos productos y
servicios distintos. La propiedad intelectual puede tomar varias formas, y algunos tipos comunes
son los derechos registrados, las marcas registradas, las patentes y los secretos industriales.