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Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Enfoque internacion<strong>al</strong><br />

273<br />

• Incorporar la administración del mejoramiento de los procesos, priorizando la c<strong>al</strong>idad y la<br />

atención <strong>al</strong> cliente.<br />

• Introducir <strong>una</strong> mayor flexibilidad mediante la gerencia de proyectos.<br />

A pesar de que se habla con insistencia sobre el clima labor<strong>al</strong> y se hacen declaraciones sobre<br />

la importancia de los recursos humanos, no aparece todavía en la estructura un órgano que<br />

asuma form<strong>al</strong>mente la administración sistemática de los comportamientos organizacion<strong>al</strong>es.<br />

Esta carencia, unida a la ya enunciada sobre la insipiencia de los órganos de gobierno, constituyen<br />

los dos problemas de mayor importancia que afectan el diseño de las estructuras organizacion<strong>al</strong>es<br />

de las empresas colombianas.<br />

¿Quiénes son los campeones del servicio<br />

a clientes? 16<br />

En tiempos de crisis financieras <strong>al</strong>g<strong>una</strong>s compañías tratan de reducir<br />

sus costos mediante despidos y otras medidas; aun así, quizá el enfoque<br />

ha requerido ofrecer mejor c<strong>al</strong>idad y servicio a los clientes. ¿Es más fácil<br />

decirlo que hacerlo? Quizá, pero las compañías que lo han llevado a cabo<br />

pueden beneficiarse; de hecho, la clasificación de Customer Service<br />

Champs (campeones en el servicio a clientes) mostró que tratar mejor<br />

a los clientes bien puede ser efectivo. Mientras se esfuerzan por reducir<br />

los costos administrativos de puertas adentro, quizá quieran conservar<br />

<strong>al</strong> person<strong>al</strong> de servicio, <strong>al</strong>g<strong>una</strong>s veces mediante tecnología no costosa;<br />

por ejemplo, los concesionarios de BMW ofrecieron a sus clientes servicio<br />

Wi-Fi para aprovechar su tiempo en intern<strong>et</strong> mientras esperaban<br />

que les dieran servicio a su vehículo, lo que generó menores costos porque<br />

había menos clientes que aprovechaban los automóviles de préstamo<br />

gratuitos, <strong>una</strong> prestación costosa que proporcionaba la compañía.<br />

Una encuesta de Business Week identificó y clasificó a 25 compañías<br />

como campeonas del servicio, y éstos son <strong>al</strong>gunos ejemplos y sus<br />

clasificaciones en diferentes industrias:<br />

Jaguar siempre tiene presente que sus<br />

clientes son personas que buscan y exigen<br />

excelencia.<br />

Lugar Empresa Industria<br />

1 Amazon.com Ventas minoristas en línea por catálogo<br />

3 Jaguar Automóviles<br />

4 Lexus Automóviles<br />

5 Ritz-Carlton Hoteles<br />

8 Hewl<strong>et</strong>t-Packard Aparatos electrónicos de consumo<br />

10 ACE Hardware Reparaciones para el hogar y minorista electrónico<br />

13 Nordstrom Tienda departament<strong>al</strong><br />

17 American Express Tarj<strong>et</strong>a de crédito<br />

18 Trader Joe’s Supermercado<br />

20 Apple Aparatos electrónicos de consumo<br />

22 BMW Automóviles<br />

25 JW Marriott Hoteles<br />

Aunque quizá no sean siempre las compañías más rentables, su reputación de servicio puede<br />

mejorar la rentabilidad a largo plazo.<br />

16 McGregor, Jena, “When Service Means Surviv<strong>al</strong>”, Business Week, 2 de marzo de 2009, p. 32. Aunque en su<br />

mayoría se trata de compañías estadounidenses, muchas operan en entornos mundi<strong>al</strong>es.

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