Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Caso internacional 10.1
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Corea. El 30 de abril de 2002, GM aceptó comprar la compañía quebrada que recibió el nuevo
nombre de GM-Daewoo, pero, ¿qué obtuvo GM con esto?, la adquisición es un componente clave
de su estrategia mundial. Por otra parte, reestructurar a Daewoo sería una tarea monumental:
había que restaurar la imagen de la marca y la participación del mercado coreano de 10% (que
en 1998 era de 37%) tenía que mejorar; la línea de productos también debía revisarse y complementarse
con nuevos modelos, además, GM-Daewoo debía esperar dificultades con los hostiles
sindicatos coreanos.
Preguntas
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de
no intervención?
2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso? ¿Cómo debió
responder el señor Kim a esos factores?
4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas
para la compañía?
5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?
6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?