Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

178 Conclusiones de la parte 2
Estrategias de fortalezas-amenazas (FA): maxi-mini
India tiene muchas fortalezas internas que puede emplear para lidiar con las amenazas externas
mediante la estrategia FA, al maximizar sus fortalezas y minimizar sus amenazas. Una de esas
estrategias sería desarrollar energías renovables como la solar o la eólica, y reducir su dependencia
del petróleo. Otro enfoque sería negociar con los gobiernos europeos y de Estados Unidos
para que reduzcan sus subsidios a la agricultura. Para ser competitiva, India debe enfrentar la
competencia de bajo costo de China, Filipinas, Malasia y Vietnam al enfatizar la productividad.
Aunque estos países pueden plantear una amenaza, también pueden convertirse en oportunidades
comerciales. Por último, las compañías y las políticas gubernamentales deben orientarse a
conservar los recursos humanos intelectuales del país y desanimar que las personas busquen
empleo en el extranjero. Dado que China, por ejemplo, es una amenaza grave, sobre todo en
manufactura, una estrategia sería cooperar con ésta al exportarle software e importar bienes y
tecnologías manufacturadas.
Estrategias de debilidades-amenazas (DA): mini-mini
La estrategia DA, que intenta minimizar las debilidades de India y las amenazas que le acechan,
es a menudo la alternativa más difícil. Una opción sería utilizar el excedente de población rural
para emplearlas en la manufactura. El gobierno también ofrecería incentivos para crear empleos
en la construcción de carreteras, puentes y aeropuertos, y para lidiar con la escasez de
recursos naturales pueden promoverse políticas de energía solar.
Cultura del país, valores, propósito y objetivos
Hay unas cuantas alternativas que el gobierno, con la ayuda de la industria, podría promover.
Está claro que las estrategias alternativas se entrelazan. En realidad, se requeriría una combinación
de estrategias, pero cualquiera que se elija debe ser congruente con la cultura, los valores
y el propósito nacional de India, como se muestra en la parte superior izquierda de la matriz
de la tabla C2.2. Por ejemplo, India debe reconocer el pluralismo y sincretismo que supone tratar
de reconciliar diferentes culturas, creencias y tradiciones; no debería considerarse una isla, sino
una parte importante del ambiente global que proporciona oportunidades de crecimiento. Esto
puede requerir un liderazgo hacia el futuro que utilice la tecnología para modernizar y mejorar
la calidad de vida de sus ciudadanos y reducir la pobreza; debería prestarse atención especial al
objetivo de la nación de convertirse en un jugador mundial dentro de un contexto democrático.
Conclusiones sobre la situación competitiva
de India y otros países
El enfoque de la matriz FODA genera diversas alternativas para que una nación logre una ventaja
competitiva; estas alternativas pueden ayudar a los políticos en el análisis sistemático de los factores
internos y externos, y en su combinación para lograr un efecto sinérgico. Aunque se ilustró
la aplicación práctica de la matriz FODA para India, también otros países pueden beneficiarse
de la generación de estrategias para mantener o lograr ventajas competitivas en el mercado
global. 36
Prácticas de planeación y toma de decisiones en
Japón, Estados Unidos, China, México y Colombia 37
El nivel de productividad es de gran interés para todas las naciones y muchas empresas han
volteado hacia Japón para estudiar prácticas administrativas como las de Toyota Motors. Por su
36 Véase, por ejemplo, Weihrich, Heinz, “Decision Making for Gaining a Competitive Advantage for the Nation
with the TOWS Matrix—An Alternative to Porter’s Model—Illustrated by the People’s Republic of China”, in Decision
Sciences Institute 5th International Conference Proceedings, Atenas, julio de 1999.
37 Consúltese también Wall, James A. Jr., “Managers in the People’s Republic of China”, en Academy of Management
Executive, mayo de 1990, pp. 19-32.