Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

174 Conclusiones de la parte 2
Tabla C2.2 Matriz FODA para India (continuación)
Oportunidades externas FO: Maxi-maxi DO: Mini-maxi
• La globalización provee oportunidades
para el outsourcing (p. ej.,
en las profesiones relacionadas
con el sistema legal y contable).
• Investigación y desarrollo de empresas
extranjeras en India.
• Atractiva para empresas de alta
tecnología.
• Atractiva para empresas farmacéuticas.
• Inversiones crecientes de Estados
Unidos.
• Oportunidades de exportación para
bienes de ingeniería, productos del
petróleo, textiles, piedras preciosas
y joyería.
• Creciente necesidad de productos y
servicios de TI.
• Outsourcing de procesos de negocios.
• Turismo creciente, incluido el
turismo médico.
• Proveer servicios de outsourcing.
• Continua política gubernamental en
favor del crecimiento y de las reformas,
así como la apertura del mercado a la
competencia.
• Atracción de nuevas empresas.
• Promoción del outsourcing del conocimiento
de procesos (p. ej. análisis de
imágenes de rayos X, administración del
riesgo, contabilidad).
• Desarrollo de industrias clave, como la
biotecnología, farmacéutica, TI, textiles.
• Promoción del turismo (p. ej., Tailandia).
• Políticas que promuevan infraestructura,
como construcción de
carreteras, puentes, aeropuertos
(el nuevo aeropuerto de Bangalore
se abrió en 2008).
• Desarrollo de una política energética
global.
• Inversión en energía solar y de
hidrógeno.
• Mejorar los procesos judiciales
para resolver las disputas más
rápidamente.
• Permitir que las universidades
extranjeras participen e inviertan
(empresas conjuntas).
• Estimular la capacitación en las
empresas (p. ej. entrenamiento
como aprendices en Alemania).
• Instalar controles para combatir
la corrupción.
• Mejorar la educación elemental
obligatoria.
Amenazas externas FA: Maxi-mini DA: Mini-mini
• Escasez mundial de recursos.
• Altos precios del petróleo.
• Subsidios agrícolas en América y
Europa.
• Cabildeo en Estados Unidos contra
el outsourcing para proteger sus
empleos.
• Competencia de China, Filipinas,
Malasia, Vietnam.
• Mano de obra más barata en otros
países.
• Otros países atraen los recursos
intelectuales.
• Negociar con América y Europa para
disminuir los subsidios agrícolas.
• Desarrollar energía solar y eólica.
• Negociar con los países occidentales
para la reducción de los subsidios
agrícolas en sus países.
• Mejorar la productividad para competir
contra países de bajo costo.
• Incentivar la retención de los recursos
humanos.
• Proveer a China de software y
obtener a cambio tecnología de
manufactura.
• Emplear el excedente de la población
rural en manufactura.
• Incentivar la industria para emplear
al excedente de personas en
la agricultura.
• Promover políticas a favor de la
energía solar.
Fortalezas internas de India
Al progreso de India se le ha llamado “milagro económico”. Aunque durante los años anteriores
y recientes, el país ha visto un crecimiento extraordinario, el futuro también es promisorio:
para prever el potencial de consumidores, el muy respetado McKinsey Global Institute realizó un
estudio importante sobre el auge del mercado de consumo en India y el desarrollo de una clase
media fuerte, 30 y anticipa una tasa de crecimiento de 6 a 9% de 2005 a 2025.
30 Mudur, Ganapati, “Hospitals in India woo foreign patients”, British Medical Journal, núm. 328, junio de 2004,
p. 1338.