Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

172 Conclusiones de la parte 2
un mercado competitivo a nivel mundial, la nación también enfrenta amenazas, que, a su vez,
quizá pueda superar con sus fortalezas. A esa situación se le denomina estrategia FA (o maximini),
pues la meta es maximizar las fortalezas al minimizar las amenazas (véase la tabla C2.1).
Las naciones tienen también debilidades que deben superar para aprovechar las oportunidades
externas. A menudo una estrategia DO (o mini-maxi) es un plan de desarrollo que intenta
convertir las debilidades de una nación en sus fortalezas. La situación menos favorable en la
matriz FODA ocurre cuando una nación enfrenta amenazas externas a la luz de sus debilidades,
lo que puede dificultarle operar y competir en el mercado mundial. Esta estrategia, que en la
matriz se muestra como D-A (o mini-mini), se orienta a minimizar las debilidades internas y las
amenazas externas.
La matriz conceptual FODA se utilizará en el análisis de India como país, y en los análisis
específicos de determinadas industrias para ilustrar su aplicación práctica.
Tabla C2.1 Matriz FODA: modelo conceptual
Cultura, valores, propósito
y objetivos del país
Fortalezas internas
• Por ejemplo: normas culturales,
sistema educativo, sistema político,
recursos naturales, sistema
de transporte, infraestructura,
innovación tecnológica, prácticas
gerenciales.
Debilidades internas
• Por ejemplo: debilidades en las
áreas que se muestran en el
apartado Fortalezas internas.
Oportunidades externas (O) FO: Maxi-maxi DO: Mini-maxi
• Por ejemplo: la Unión Europea,
Norteamérica, Sudamérica, Europa
del Este, la Cuenca del Pacífico
y Asia.
• Potencialmente la estrategia más
exitosa: utilizar las fortalezas de
la nación, para aprovechar las
oportunidades en el mercado
mundial.
• Por ejemplo: una estrategia
de desarrollo para superar las
debilidades con el fin de
aprovechar las oportunidades.
Amenazas externas (A) FA: Maxi-mini DA: Mini-mini
• Por ejemplo: empresas o industrias
completas de las áreas
mostradas en el apartado
Oportunidades externas.
• Por ejemplo: el uso de fortalezas
para enfrentar las amenazas del
mundo.
• Por ejemplo, invitar a inversionistas
extranjeros y hacer al país
atractivo para esas empresas e
industrias.
Análisis de la situación
competitiva de India
En la tabla C2.1 se presentó el modelo conceptual para analizar
las ventajas y desventajas competitivas. Esta parte analiza
las estrategias específicas que India y sus industrias pueden
seguir a la luz de sus fortalezas y debilidades inherentes, así
como de las oportunidades y amenazas de su macroentorno.
La matriz FODA que se muestra en la tabla C2.2 ilustra la situación
competitiva de India.
La población de India se concentra principalmente en ciudades
como Bombay, Delhi y Calcuta.