Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Análisis FODA de las ventajas y desventajas competitivas de India
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Planeación mundial y empresarial
El cierre de esta parte se enfoca en las dimensiones mundial y empresarial de la planeación. Primero,
en el enfoque internacional, se exponen las ventajas y desventajas competitivas de India;
luego, en el enfoque empresarial, se redacta un plan de negocios para un proyecto nuevo, y, por
último, se analiza el caso de la industria automotriz mundial con la fusión entre las corporaciones
Daimler (alemana) y Chrysler (estadounidense).
Análisis FODA de las ventajas y desventajas
competitivas de India*
A toda nación le preocupa competir en el mercado mundial con efectividad, y la competitividad no
sólo depende de la efectividad de las compañías individuales, sino también de las industrias y el
sistema socioeconómico de una nación. Los rápidos cambios en el ambiente de los mercados del
mundo libre establecen que las naciones utilicen a plenitud sus ventajas competitivas para que,
o bien continúen siendo prósperas, o bien lo sean en el futuro. Los líderes políticos, económicos
y de negocios deben evaluar las oportunidades y amenazas del ambiente externo para construir
estrategias apropiadas que aprovechen las fortalezas de su industria y anulen las debilidades de
su nación. Por tanto, los líderes de cada país deben considerar este análisis.
Obtención de ventajas competitivas mediante
la matriz FODA: un modelo conceptual
Weihrich fue quien introdujo por primera vez la matriz FODA en la formulación de estrategias
empresariales, 24 que más tarde se usó como marco teórico para desarrollar estrategias en la carrera
profesional de individuos. 25 En esta obra, el marco se usará para analizar, en particular, industrias
y, en general, una nación; en este caso, identificaremos la ventaja competitiva de India.
El desarrollo de una estrategia en una carrera profesional, una empresa, una industria o
una nación requiere de un análisis sistemático de las debilidades (D) y fortalezas (F) del sistema
de que se trate (aquí una nación), que a su vez, opera dentro de un ambiente externo mayor que
le plantea no sólo amenazas (A), sino oportunidades (O). Estos cuatro factores se ilustran en la
matriz FODA de la tabla C2.1, y serán la base de cuatro estrategias distintas.
La situación más favorable se da cuando una nación utiliza sus fortalezas (F) para aprovechar
las oportunidades (O) que surgen fuera de ella. En nuestro modelo a esto se le llama estrategia
FO (o maxi-maxi), porque la nación explota las oportunidades utilizando sus fortalezas. Pero en
* Basado en “Analyzing the Competitive Advantages and Disadvantages of India with the Tows Matrix–An Alternative
to Porter’s Model” de Heinz Weihrich y Chunguang Ma, presentado en la Eastern Academy of Management
Conference “Global Economy XIII” en Río de Janeiro, 21-25 de junio de 2009.
24 Heinz Weihrich, “The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, vol. 15, núm. 2,
1982, pp. 54-66.
25 Heinz Weihrich, “Strategic Career Management—A Missing Link in Management by Objectives”, Human Resource
Management, verano-otoño 1982, pp. 58-60.