Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Capítulo 5
Estrategias, políticas y premisas de planeación
Insumos
Humanos
De capital
Administrativos
Tecnológicos
Otros
Orientación
ejecutiva
Valores
Visión
Amenazas y
oportunidades
externas
presentes y
futuras
Planeación
a mediano
y corto plazos
Insumos meta
de los solicitantes
Empleados
Consumidores
Proveedores
Accionistas
Gobiernos
Comunidad
Otros
Análisis
de la
industria
Perfil
empresarial
Desarrollo de
estrategias
alternativas
Evaluación
y decisión
estratégica
Instrumentación
Dirección
Control
Propósito
Objetivos
principales
Intención
estratégica
Debilidades
y fortalezas
internas
Reingeniería
Estructura
organizacional
Integración de
personal
Prueba de
congruencia
Planeación de
contingencia
Adaptado y modificado de: Weihrich, Heinz, “The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis”, en Long Range Planning,
vol. 15, núm. 2, 1982, pp. 54-66.
Figura 5.1 Modelo del proceso de planeación estratégica.
Análisis de la industria
Como se verá en este capítulo, Michael Porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita
la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo, atendiendo
tanto al tipo de competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que nuevas empresas
ingresen al mercado, como a la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y a las posiciones
de negociación de los proveedores, compradores o clientes.
Perfil de la empresa El punto de
partida para determinar dónde
se encuentra la empresa y hacia
dónde debe ir.
Perfil de la empresa
El perfil de la empresa es casi siempre el punto de partida para determinar en dónde
se encuentra y hacia dónde debe ir; así, la alta gerencia fija la misión de la compañía y
aclara su orientación geográfica, incluido si debería operar en determinadas regiones,
en todo el país de origen o, incluso, en diferentes países, además evalúa la posición
competitiva de la organización.