Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Capítulo 4
Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos
Reenergización del sistema
Insumos
humanos
de capital
administrativos
tecnológicos
otros
Insumos
meta de
empleados
consumidores
proveedores
accionistas
gobierno
comunidad
otros
Planeación
estratégica
Jerarquías de objetivos
Proceso de transformación
Subsistemas
Fijación de
objetivos
Planeación
de la acción
Desarrollo
de la
organización
Control y
evaluación
Instrumentación
Productos
bienes
servicios
ganancias
satisfacción
integración de
metas
otros
Límite
de la
organización
Planeación y
desarrollo de
recursos humanos
Planeación de
carrera
Sistemas de
recompensa
Elaboración del
presupuesto
Otros
Percepción-manejo de la información
Limitaciones externas
• educativas
• sociológicas
• políticas/legales
• económicas
• otras
Oportunidades externas
Amenazas externas
Adaptado de: Weihrich, Heinz, Management Excellence: Productivity through MBO, Nueva York: McGraw-Hill, 1985, p. 18.
Figura 4.4 Enfoque sistemático de la APO.
Ventajas y debilidades de la administración por objetivos
Aun cuando la administración orientada a objetivos es uno de los enfoques gerenciales más ampliamente
practicados, en ocasiones se cuestiona su efectividad, lo que casi siempre se atribuye a
una instrumentación defectuosa, pero también a que puede aplicarse como una técnica mecánica
que se enfoca en determinados aspectos del proceso gerencial sin integrarlos en un sistema.
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Ventajas de la administración por objetivos
Hay bastantes pruebas de las ventajas de la APO —casi todas en estudios de laboratorio— que
muestran el aspecto motivacional de las metas claras; así, las siguientes son también ventajas:
• Perfeccionamiento de la administración mediante la planeación orientada a resultados.
• Precisión en las funciones y estructuras, así como en la delegación de autoridad según los
resultados esperados de las personas que desempeñan las funciones.
• Fomento al compromiso con las metas personales y las de la organización.
• Desarrollo de controles efectivos que miden los resultados y conducen a acciones correctivas.