Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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104 Conclusiones de la parte 1 te de los empleados y la definición de metas por parte de ellos es de 0.597, con significancia de 0.000; la correspondiente a las metas de los empleados y los resultados obtenidos por ellos es de 0.897, con significancia de 0.000; mientras que la de redefinición de metas por resultado y los resultados obtenidos por ellos es de 0.614, con significancia de 0.000. Conclusiones La APO como propuesta de desarrollo en una organización estatal para el cumplimiento de las acciones estratégicas es un modelo que permite gestionar las acciones acordes con un plan de gobierno, en relación con las políticas públicas y para atender las demandas de la sociedad (ambiente). La teoría coloca en el plano de la discusión la medición de la administración pública en cuanto a metas y resultados; de acuerdo con lo que se ha pretendido, este último aspecto es una medición directa de la eficacia. Los resultados permiten ver que desde el punto de vista colectivo debe existir una apropiación mayor de la APO, en vista de que el promedio de la medición, en cuanto a definición grupal, da un resultado intermedio que establece que la relación entre metas y resultados (eficacia) debe tener una mejor definición; es decir, debe existir un verdadero proceso de socialización para que posteriormente haya apropiación en cuanto a lo que la organización desea tanto al interior como —en aras de una respuesta a las demandas del entorno— hacia el exterior. De forma específica, la organización investigada, que tiene una competencia en cuanto a la prevención, el tratamiento y la rehabilitación de las adicciones, debe replantearse los puntos mencionados para todos sus empleados. La correlación de las variables específicas señalan aspectos importantes, como el hecho de que en todas las observaciones realizadas la relación es positiva y moderada, lo que establece que la búsqueda de éstas se encuentra en un camino lineal que podría ir in crescendo si se asocia con las acciones mencionadas en el análisis del comportamiento grupal. Resulta bastante beneficioso el que, al relacionar el porcentaje de metas con el de resultados, la regresión sea fuertemente positiva, lo que le otorga una fortaleza específica en cuanto a la aplicación de la teoría en el contexto de la organización. En su libro Management for results, Peter Drucker menciona que las organizaciones deben hacer hoy y planificar para el futuro. Con los datos obtenidos en la investigación se concluye que el IHADFA tiene todas las condiciones para lograr, a través de esta teoría, una definición más precisa de sus metas con el fin de obtener mejores resultados (eficacia), a través de procesos realizados a nivel grupal, lo que significa que éste es, precisamente, el camino a seguir. Preguntas 1. 2. 3. 4. 5. ¿Son aplicables las teorías de la administración en el sector público? Explique su respuesta. ¿Es aplicable la teoría neoclásica en la administración pública? Indique por qué. ¿Son aplicables todos los criterios de la teoría neoclásica en la administración pública? Explique su respuesta. ¿Se encuentra vigente la teoría neoclásica en el momento actual? Indique por qué. ¿Son los resultados concluyentes? Explique su respuesta. Bibliografía Baird, Kevin H. G. (2004). Adoption of activity management practices: a note of the extend of adoption and the influence of organizational o cultural factors. Sidney, Australia: Elsevier. Drucker, P. (1984). Innovation and Entrepreneurship. Practices and Principles. Claremont, Ca.: Perfectbound. Drucker, P. (1985). Managing for Results. Claremont, Ca.: Perfectbound. Drucker, P. (1999). Management. Claremont, Ca.: Harper Collins e-book. Hernandez Sampieri, R. F. (2010). Metodología de la investigación. México, D.F.: McGraw-Hill. Pedraja, L. (2004). Efectos del Estilo de Liderazgo sobre la Eficacia de las Organizaciones Públicas. Revista Facultad de Ingeniería (UTA), Chile. Vol. 12, núm. 2, 2004, pp. 63-73. Widener, S. (2006). Association between strategic resources importance and performance measure use: The impact on firm performance. Houston, Tx: Elsevier.
2 Planeación CAPÍTULO 4 Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos. CAPÍTULO 5 Estrategias, políticas y premisas de planeación. CAPÍTULO 6 Toma de decisiones. CONCLUSIONES Planeación mundial y empresarial.
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