Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

100 Conclusiones de la parte 1
empleados de empresas similares en el estado de Texas, la entidad más próxima con este tipo de
operaciones. 59 Las empresas respaldadas por capital de riesgo también tienden a superar el
desempeño de compañías sin dicho respaldo en términos de ventas y crecimiento de empleos; 60
de nuevo, las empresas con capital de riesgo tienden a invertir localmente, pues desempeñan
una función activa en las compañías que respaldan. Esta tendencia histórica a permanecer locales
refuerza el valor de una ventaja comparativa regional en innovación tecnológica. 61
Evidentemente, la gran disponibilidad de capital de riesgo para las empresas de Silicon Valley
ofrece oportunidades para la región. Dirigir una compañía respaldada por capital de riesgo
también requiere habilidades administrativas únicas, pues éstas se enorgullecen no sólo de ser
una fuente de capital para las compañías del portafolio, sino una fuente decisiva de asesoría
estratégica, contactos industriales y capital intelectual. El socio administrativo de una empresa
de capital de riesgo que llevó el financiamiento a una compañía específica del portafolio, es por
lo regular miembro del consejo directivo de la joven empresa y ejerce un control importante en el
futuro de la organización. El gerente de la compañía respaldada con capital de riesgo debe estar
consciente de las reglas de dicho capital y administrar con efectividad en ese contexto.
Los capitalistas de riesgo tienen opiniones definitivas sobre la importancia de los equipos
administrativos de las compañías que financian. En el reporte del segundo trimestre de 2006 del
Silicon Valley Venture Capitalist Confidence Index (índice de confianza del capital de riesgo en
Silicon Valley), de la University of San Francisco, Robert Troy de Geneva Venture Capital sugirió:
El escenario está listo para el auge de madurez esperado en la industria de alta tecnología. Es
evidente que empresarios sofisticados que han aprendido de los errores del pasado reciente,
con los siguientes paradigmas en su sitio, pueden servir mejor a sus clientes con un mayor valor
agregado e interesantes modelos de negocios… El Área de la Bahía es más que nunca la Meca de
la alta tecnología gracias a la extraordinaria fuente de talento. 62
En el mismo reporte, Charles Beeler, de El Dorado Ventures, declaró: “Seguimos viendo
una cantidad de muy atractivas oportunidades de inversión dirigidas por fuertes equipos administrativos
de primera generación. Éstas son el tipo de personas que pueden convertir buenas
oportunidades en grandes resultados y se ajustarán al mercado conforme sea necesario para
tener éxito”. De hecho, se ha visto que este índice de confianza precede a las ofertas públicas
de empresas respaldadas por capital de riesgo, quizá por la ventaja única de la información que
tienen dichas empresas y que desarrollan al trabajar en el cruce entre capital público y privado; 63
así que es prudente que los empresarios y otras partes interesadas tomen nota de lo que esperan
que ocurra.
Hasta la fecha estos factores regionales de innovación y ventaja empresarial no han sido
emulados por completo en otra parte. ¿Qué técnicas de administración empresarial exitosas
pueden aprenderse del ejemplo de Silicon Valley? ¿Cómo pueden los gerentes dirigir mejor y
hacer crecer las empresas de manera innovadora y empresarial? ¿Pueden los gerentes fuera de
Silicon Valley aprovechar este ecosistema de innovación y oportunidad como mercado potencial
o de alianza? Los siguientes capítulos presentan un contexto con el fin de aprovechar mejor el
poder empresarial de Silicon Valley para estudiantes de administración en su propio contexto
nacional y regional. La difusión global del capital de riesgo del valle ha generado una nueva
oleada de oportunidades empresariales para gerentes que estén a tono con el entorno. Redes
59 Venture Impact 2004 – Venture Capital Benefits to the US Economy, 2004, Global Insight, National Venture
Capital Association.
60 Venture Impact 2004 – Venture Capital Benefits to the US Economy, 2004, Global Insight, National Venture
Capital Association.
61 Un estudio de Deloitte and Touché, de 2006, sobre tendencias globales en el capital de riesgo, indica un
cambio gradual de casi la mitad de las empresas de inversión que hoy estudian invertir internacionalmente, con
interés especial en China e India.
62 Cannice, Mark V., 2006, “Silicon Valley Venture Capitalists” Confidence Index Report Q2 2006, ProQuest.
63 Cannice, Mark y Cathy Goldberg, “Venture Capitalists” Confidence, Asymmetric Information and Liquidity
Events”, Journal of Small Business and Entrepreneurship, vol. 22, núm. 2, 2009, pp. 141-164.