Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

Enfoque internacional
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Tabla C1.1 Matriz FODA de la situación competitiva de China (continuación)
Cultura, valores, propósitos,
objetivos, etc., del país
• Zona de Asia y el Pacífico: vínculos
tradicionales de estas economías;
financiamiento de Hong Kong, Singapur
y otros países o regiones.
• Estados Unidos: el entusiasmo
por entrar a la economía china
permite a las empresas chinas
el acceso a sus mercados con
muy pocas restricciones; mejores
relaciones políticas.
• Unión Europea (UE): tiene similar
entusiasmo que Estados Unidos;
el tradicional vínculo de Hong
Kong con la economía de Estados
Unidos crea lazos naturales con
China, en especial en la industria
bancaria.
• Ser miembro de la OMC le permite
a China mayor acceso a los
mercados de Estados Unidos,
Unión Europea y Japón.
Fortalezas internas (F)
• Ampliar la presencia en toda Asia
al reforzar las empresas estatales
grandes y más competitivas.
• Iniciar el proteccionismo mediante
nuevas barreras comerciales y
cambios en las reglas.
• Exportar artículos en los que China
tiene una ventaja competitiva
(electrónica, juguetes, zapatos, bisutería,
equipo para generación de
energía, textiles, acero y hierro).
Debilidades internas (D)
• Reformar el sistema legal y
eliminar la corrupción; reforzar y
hacer cumplir leyes que protejan
la propiedad intelectual.
• Asistir en la transición de empresas
estatales no rentables
mediante su absorción en otras
empresas estatales más grandes
o su privatización (modelo de
Alemania del Este).
• Fomentar la inversión extranjera
directa en las regiones occidentales
menos desarrolladas para promover
su crecimiento económico
y reducir la emigración a ciudades
del Este.
• Recaudar dinero de otros países
asiáticos para la reestructuración.
• Reducir la burocracia e introducir
políticas que disminuyan las
restricciones arbitrarias a los
extranjeros.
• Atraer a compañías extranjeras
que estén dispuestas a compartir
tecnología.
Amenazas externas (A) FA: Maxi-Mini DA: Mini-Mini
• Crisis financiera asiática.
• Competencia por las exportaciones
e inversiones extranjeras con
otros países asiáticos derivada de
la reducción de los costos de la
mano de obra y la devaluación de
sus monedas.
• Indecisión de los inversionistas
extranjeros por la crisis y la incertidumbre
política y legal en Asia.
• Investigaciones antidumping.
• Invertir en industrias de alta tecnología.
• Reducir los aranceles y otras
barreras al libre comercio.
• Proveer un sistema legal estable a
la inversión extranjera.
• Continuar la tendencia hacia una
economía de mercado, la reforma
a las empresas estatales y a la
reducción de los subsidios gubernamentales.
• Considerar el invertir en economías
emergentes.
• Considerar el devaluar la moneda
como último recurso.
• Cumplir con los requisitos de
membresía de la OMC.
• Ampliar las reformas sociales
para reducir la pobreza y mejorar
la calidad de vida de los trabajadores.
La matriz FODA se describe en el capítulo 5. Los autores agradecen la asistencia de Chris Capistran, quien
coordinó la investigación. La información se basó en el ensayo inédito de Heinz Weihrich y Chunguan Ma, “An
Analysis of China’s Competitive Environment with the TOWS Matrix: An Alternative to Porter’s Model”; Porter,
Michael E., The Competitive Advantage of Nations, Nueva York: Free Press, 1990, p. 71; Weihrich, Heinz,
“The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, 1982, pp. 54-66; World Bank, China
Country Brief, Washington, DC, 1998, p. 1; Roberts, Dexter y Mark L. Clifford, “The Engine Is Misfiring”, BusinessWeek,
1 de octubre de 2001, pp. 80-81; “China Opens Up”, The Economist, 20 de noviembre de 1999, pp.
17-18; “China’s Future: A Dampened Blaze”, The Economist, 9 de marzo de 2002, pp. 4-7; “Systemic Corruption:
Something Rotten in the State of China”, The Economist, 16 de febrero de 2002, pp. 37-38; “Corruption in China:
Rocking the Boat”, The Economist, 24 de noviembre de 2001; “China’s Economy: East Asia’s Whirlwind Hits the