Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)

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Conclusiones de la parte 1
1
El fundamento de la administración
global y empresarial
Las conclusiones de la primera parte se enfocarán, primero, al entorno global, que se ilustrará
mediante el creciente poder económico de China (aquí referida como República Popular de
China), segundo, el entorno empresarial se ejemplificará mediante compañías de Silicon Valley,
California, Estados Unidos, por último, la discusión concluirá con el caso de la industria automotriz
mundial.
China: el nuevo gigante económico 49
En los últimos 25 años, China se ha transformado desde un sistema marxista hasta una potencia
empresarial; se trata de una transformación que impresiona desde que el país abrió sus
puertas. Su hipercrecimiento continuo de entre 9 y 10% anual se ha logrado sin una inflación
excesiva, tasa que, aunada a una población de casi un quinto de la mundial, le permite atraer
cantidades importantes de inversión extranjera.
El revolucionario desarrollo económico iniciado por el desaparecido Deng Xiaoping (quien,
por cierto, no era economista) y continuado por el entonces presidente Jiang Zemin, se acompañó
por expectativas crecientes, pues apenas en 1992 estableció su meta como economía de
mercado (aunque de carácter socialista).
En su discurso de proyecto del 12 de septiembre de 1997, pronunciado ante el 15o. Congreso
del Partido, Jiang anunció cambios drásticos: su plan era convertir a la mayor parte de las
305 000 compañías de propiedad estatal en empresas de participación accionaria que se expondrían
a la competencia internacional. Aunque la cuestión de la propiedad sólo se mencionó
vagamente, algunas empresas se declararon en quiebra; entonces las compañías estatales aún
generaban casi 40% de la producción industrial pero utilizaban la mayor parte del capital disponible,
restringiendo a empresas de propiedad privada más productivas y flexibles; aunque las
1 000 empresas más grandes quedaron bajo el control del gobierno, la mayoría tendría que competir
en el mercado. Así, el presidente Jiang tuvo que lidiar con los dinosaurios de una industria
de la que 100 millones de trabajadores dependían para sobrevivir.
Aun cuando el discurso de 1997 pudo haber establecido la base para la dirección futura de
China, el señor Jiang hizo una declaración aún más atrevida en la reunión del partido del 1 de
julio de 2001, cuando sugirió que éste debería atraer capitalistas para aumentar su “influencia
y cohesión”. 50
49 “After Deng”, The Economist, 22 de febrero de 1997, p. 15; “The Long March to Capitalism”, The Economist,
13 de septiembre de 1997, pp. 12-26; “Greeting the Dragon”, The Economist, 25 de octubre de 1997, pp. 15-16;
“Shanghai Volkswagen”, Harvard Business School, Caso 9-696-092, 23 de abril de 1996; Multinational Companies
in China, Hong Kong: Economist Intelligence Unit, 1997; “Taiwan and China: China Learns to Live with Chen”,
The Economist, 1 de diciembre de 2001, pp. 39-40; “China Learns the World’s Rules”, en The World in 2001, Londres:
The Economist, 2001; Clifford, Mark L., Alysha Webb, y Dexter Roberts, “Can Two Chinas Live Together in
the WTO?”, Business Week, 19 de noviembre de 2001, p. 56; World Trade Organization, www.wto.org, consultado
el 20 de septiembre de 2011; BBC Business News, en: www.news.bbc.co.uk/hi/english/business, consultado el
21 de septiembre de 2011.
50 “China’s Communists: Business as Unusual”, The Economist, 6 de octubre de 2001, p. 43.