Administracion una perspectiva global y empresarial [Libro] (Harold Koontz et al) (1)
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Contenido<br />

IX<br />

Toma de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo .................................. 162<br />

Creatividad e innovación .................................................................................................................................... 164<br />

Resumen ................................................................................................................................................................ 168<br />

Ideas y conceptos básicos ................................................................................................................................. 169<br />

Para an<strong>al</strong>izar ......................................................................................................................................................... 169<br />

Ejercicios y actividades ...................................................................................................................................... 169<br />

Investigación en intern<strong>et</strong> ................................................................................................................................... 169<br />

Caso internacion<strong>al</strong> 6.1: Carrefour: ¿hacia dónde ir? ................................................................................ 170<br />

Conclusiones de la parte 2: Planeación mundi<strong>al</strong> y <strong>empresari<strong>al</strong></strong> ........................................................ 171<br />

Análisis FODA de las ventajas y desventajas comp<strong>et</strong>itivas de India.......................................................171<br />

Prácticas de planeación y toma de decisiones en Japón, Estados Unidos, China,<br />

México y Colombia .......................................................................................................................................... 178<br />

Enfoque <strong>empresari<strong>al</strong></strong>: Elaborar un plan de negocios para un proyecto <strong>empresari<strong>al</strong></strong> ..................... 185<br />

Caso de la industria automovilística <strong>glob<strong>al</strong></strong>: La fusión Daimler-Chrysler: ¿un nuevo<br />

orden mundi<strong>al</strong>? ................................................................................................................................................ 189<br />

Caso internacion<strong>al</strong> 6.2: Heladería Bon: en busca de nuevos mercados ............................................. 194<br />

Parte 3 Organización................................................................................................... 197<br />

Capítulo 7 Natur<strong>al</strong>eza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería ... 199<br />

Organización form<strong>al</strong> e inform<strong>al</strong> ....................................................................................................................... 200<br />

División organizacion<strong>al</strong>: el departamento .................................................................................................... 202<br />

Niveles organizacion<strong>al</strong>es y la gestión administrativa ............................................................................... 202<br />

Ambiente organizacion<strong>al</strong> para el espíritu emprendedor e intraemprendedor ................................. 206<br />

Reingeniería de la organización ...................................................................................................................... 209<br />

La estructura y el proceso de organizar ....................................................................................................... 212<br />

Preguntas básicas que debe hacerse <strong>una</strong> organización efectiva .......................................................... 213<br />

Resumen ................................................................................................................................................................ 214<br />

Ideas y conceptos básicos ................................................................................................................................. 214<br />

Para an<strong>al</strong>izar ......................................................................................................................................................... 214<br />

Ejercicios y actividades ...................................................................................................................................... 215<br />

Investigación en intern<strong>et</strong> ................................................................................................................................... 215<br />

Caso internacion<strong>al</strong> 7.1: Expandir <strong>una</strong> empresa de capit<strong>al</strong> de riesgo desde Silicon<br />

V<strong>al</strong>ley hasta Bang<strong>al</strong>ore .................................................................................................................................. 215<br />

Capítulo 8 Estructura de la organización: departament<strong>al</strong>ización .................................... 217<br />

Departament<strong>al</strong>ización por funciones de la empresa ................................................................................ 218<br />

Departament<strong>al</strong>ización por territorio o geográfica ..................................................................................... 219<br />

Departament<strong>al</strong>ización por grupo de clientes .............................................................................................. 220<br />

Departament<strong>al</strong>ización por producto .............................................................................................................. 221<br />

Organización matrici<strong>al</strong> ....................................................................................................................................... 223<br />

Unidades estratégicas de negocio .................................................................................................................. 224<br />

Estructuras organizacion<strong>al</strong>es para el ambiente <strong>glob<strong>al</strong></strong> ........................................................................... 227<br />

La organización virtu<strong>al</strong> ....................................................................................................................................... 227<br />

La organización sin fronteras .......................................................................................................................... 229<br />

Elección del modelo de departament<strong>al</strong>ización ........................................................................................... 229<br />

Resumen...................................................................................................................................................................231<br />

Ideas y conceptos básicos...................................................................................................................................231<br />

Para an<strong>al</strong>izar...........................................................................................................................................................231<br />

Ejercicios y actividades ...................................................................................................................................... 232

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