Boletín ALUMNI N° 17 - Marzo 2017
Boletín Institucional editado por el Fondo Editorial de CENTRUM Católica para la Red Alumni (graduados) a nivel nacional e internacional. La publicación digital tiene como finalidad mantener informados a toda la Comunidad CENTRUM Alumni de las diferentes actividades y producción intelectual que realiza CENTRUM Católica a fin de lograr una Red con un vínculo más cercano y de confraternidad. También se comparten datos relevantes sobre el desempeño de nuestros graduados en el mundo laboral y académico, se difunden convenios interinstitucionales, bolsa de colocaciones, becas, descuentos y beneficios para la Red Alumni. Boletín Institucional editado por el Fondo Editorial de CENTRUM Católica para la Red Alumni (graduados) a nivel nacional e internacional. La publicación digital tiene como finalidad mantener informados a toda la Comunidad CENTRUM Alumni de las diferentes actividades y producción intelectual que realiza CENTRUM Católica a fin de lograr una Red con un vínculo más cercano y de confraternidad. También se comparten datos relevantes sobre el desempeño de nuestros graduados en el mundo laboral y académico, se difunden convenios interinstitucionales, bolsa de colocaciones, becas, descuentos y beneficios para la Red Alumni.
Boletín Mensual Año 3 / N° 17 / Marzo 2017 Alumni Importancia del Networking: CENTRUM Connect 3 Panamericanos: ¿Inversión o Gasto? Fernando D’Alessio 12 Negociando una Oferta de Empleo Lucas Reaño 14 Entrevista Motivación al Colaborador para Lograr Objetivos Gabriel Ramos Gerente de Plaza Los Portales PUBLICACIÓN GRATUITA
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<strong>Boletín</strong> Mensual<br />
Año 3 / <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> 20<strong>17</strong><br />
Alumni<br />
Importancia del Networking:<br />
CENTRUM Connect<br />
3<br />
Panamericanos:<br />
¿Inversión o<br />
Gasto?<br />
Fernando D’Alessio<br />
12<br />
Negociando<br />
una Oferta<br />
de Empleo<br />
Lucas Reaño<br />
14<br />
Entrevista<br />
Motivación al<br />
Colaborador<br />
para Lograr<br />
Objetivos<br />
Gabriel Ramos<br />
Gerente de Plaza<br />
Los Portales<br />
PUBLICACIÓN GRATUITA
Contenidos<br />
8 16 19<br />
4<br />
ESPECIAL<br />
• Importancia del Networking:<br />
CENTRUM Connect<br />
14<br />
ENTREVISTA<br />
Gabriel Ramos Yrigoyen<br />
• Motivación al Colaborador para<br />
Lograr Objetivos<br />
18<br />
EMPRESARIO<br />
Jorge Benzaquen<br />
• Calidad en Emprendimientos<br />
12<br />
DESARROLLO DEL TALENTO<br />
Lucas Reaño<br />
• Negociando una Oferta de<br />
Empleo<br />
16<br />
GERENCIA <strong>ALUMNI</strong><br />
Diana Feria Ángeles<br />
• El Manejo Estratégico de la<br />
Cultura Organizacional<br />
20<br />
INSTITUCIONALES<br />
<strong>ALUMNI</strong><br />
23<br />
INSTITUCIONALES<br />
Y BENEFICIOS<br />
<strong>Boletín</strong> mensual<br />
Alumni<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni<br />
Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong><br />
<strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong><br />
Una publicación mensual de<br />
CENTRUM Católica Graduate Business School<br />
Dirección General: Fernando D´Alessio<br />
Dirección Ejecutiva: Carolina Pretell<br />
Editora Ejecutiva y Edición: Rocío Vega<br />
Equipo Responsable: Bruno Monteverde, Carlos Becerra,<br />
Adriana Crespo, Giuliana Valencia.<br />
Colaboración:<br />
Fundación Colombia - CENTRUM Católica<br />
Lee Hecht Harrinson - DBM PERÚ<br />
CENTRUM Católica Graduate Business School<br />
®Derechos Reservados CENTRUM Católica<br />
Jr. Daniel Alomía Robles 125 Los Álamos de Monterrico, Surco<br />
Teléfono: 6267100 anx 7124<br />
E mail: centrumpublishing@pucp.edu.pe<br />
http://www.centrum.pucp.edu.pe/<br />
Contactanos en:<br />
Producción y Diagramación<br />
Ciento Uno Estudio Gráfico<br />
CENTRUM CATÓLICA no se hace responsable de las<br />
opiniones expresadas en las entrevistas y artículos publicados.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
Editorial<br />
Fernando D’Alessio Ipinza<br />
Director General Fundador<br />
CENTRUM Católica<br />
Graduate Business School<br />
Panamericanos:<br />
¿Inversión o Gasto?<br />
Está aún en el tapete este tema con<br />
detractores y partidarios. Habiendo estado<br />
relacionado con el deporte parte de mi<br />
vida, como el famoso Mundial Femenino de<br />
Voleibol 1892 en Lima y otros, me obliga a<br />
ser de los que apoye la realización de estos<br />
importantes juegos.<br />
El presidente ha adoptado una posición<br />
firme al respecto, que sus asesores no deberían<br />
contradecir ni el periodismo poner en jaque.<br />
Miremos adelante y hagamos unos juegos<br />
inolvidables para demostrar que los peruanos<br />
sí podemos y exitosamente. Es un gasto, no,<br />
es una inversión para los jóvenes, para que<br />
puedan retomar el camino del alicaído deporte<br />
en el Perú en todas esas disciplinas, alicaído,<br />
no vergonzoso. Para no frustrar a muchos<br />
jóvenes deportistas preparándose hace años y<br />
se les pueda brindar infraestructura que nadie<br />
hizo en decenas de años.<br />
Esto obligará a muchos deportistas a<br />
continuar preparándose por su cuenta, por<br />
supuesto, intensivamente para como anfitriones<br />
brindarles satisfacciones a los peruanos que<br />
añoramos las pocas glorias deportivas que<br />
hemos tenido y que esta sea la gran oportunidad<br />
para cambiar. Que regrese el deporte en las<br />
instituciones educacionales, deportivas, en los<br />
barrios en los clubes y en todo. ¿Qué es un<br />
desperdicio teniendo otras necesidades como<br />
los desastres del norte? No mezclemos dos<br />
situaciones excluyentes.<br />
Durante años, cada año, he escuchado<br />
de los fondos asignados, millones de soles, para<br />
prevenir los desastres de El Niño ¿Prevenir?<br />
¿Dónde están estos fondos para esa “prevención”,<br />
¿qué se hizo? Si lo elemental será hacer drenaje<br />
en las pistas, en las precarias viviendas, mejorar<br />
los desagües y canaletas para hacer frente a<br />
las lluvias para evitar las inundaciones de los<br />
pueblos, que es lo único que puede prevenir los<br />
daños antes copiosas lluvias.<br />
En estos años se pudo haber construido<br />
canales de evacuación y drenajes para minimizar<br />
los efectos de las aguas. ¿Quién ha controlado<br />
esos gastos? ¿Las regiones no tienen fondos<br />
propios, asignaciones regulares y excepcionales<br />
del gobierno central, cánones, asignaciones de<br />
las empresas privadas que operan en ellas?<br />
Debemos seguir con los Panamericanos, y<br />
hacerlos bien, organizacional y deportivamente,<br />
mostrando una infraestructura de un país que<br />
pretende ser OCDE y desarrollado. Ubicarlos<br />
estratégicamente con un planeamiento de<br />
futuro y que no sean elefantes blancos. Que<br />
los fondos de los Panamericanos sean<br />
redireccionados, ¡no! Hay usos de<br />
enormes fondos que pueden ser<br />
usados para esa deseada y rápida<br />
construcción. Y no regresemos<br />
a las enormes pérdidas y robos<br />
ocasionados por la corrupción,<br />
hasta ahora impunes. Esperemos<br />
los Panamericanos 2019 con<br />
optimismo y demostrando<br />
lo que los peruanos<br />
podemos hacer. Ojalá no<br />
me equivoque. Ese es el<br />
reto de los políticos y de<br />
todos los peruanos.<br />
Nota. Artículo publicado en el diario Gestión.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
4 ESPECIAL<br />
Importancia<br />
del<br />
Networking:<br />
CENTRUM<br />
Connect<br />
Una red de contactos es vital<br />
para el desarrollo de una carrera<br />
profesional, esto proporciona<br />
información sobre tendencias,<br />
ofertas laborales y nuevas<br />
posiciones disponibles dentro de una empresa.<br />
Una manera de ampliar y mantener una<br />
red de contactos es a través de los medios<br />
sociales, sin olvidar que el networking es<br />
esencial si está buscando trabajo, es de gran<br />
importancia y es posible que algún contacto<br />
se entere que hay una vacante antes que sea<br />
publicada, o incluso que conozca al responsable<br />
de Recursos Humanos y pueda recomendarle.<br />
El mercado laboral es competitivo, por lo que<br />
es recomendable contactar con una persona<br />
que pueda ayudarlo.<br />
Una red de contactos exitosa y efectiva<br />
se basa en el equilibrio; lo que significa que<br />
no solo debe pedir ayuda, sino ofrecerla.<br />
Si necesita a uno de tus contactos para su<br />
búsqueda de empleo, debe estar dispuesto<br />
a colaborar con esa persona o con otra que<br />
lo necesite. Por supuesto, esto requiere<br />
confianza de ambas partes. Es importante<br />
contactar con personas de buena reputación<br />
y una manera de encontrar a personas<br />
que compartan sus mismos intereses es<br />
a través de las redes sociales. Con tantas<br />
plataformas y foros online es fácil encontrar<br />
a profesionales con intereses y perspectivas<br />
similares a los suyos. Esto permitirá ganar<br />
experiencia y conocimiento de valor.<br />
Recuerde, que para construir confianza,<br />
es importante que contacte con estas personas<br />
y les haga preguntas, interactúe con ellas y<br />
también responda a sus consultas. Es posible<br />
que una de esas conversaciones sea la clave<br />
para obtener un nuevo trabajo. No es suficiente<br />
tener a alguien en su lista de contactos de email<br />
o en LinkedIn. Una red efectiva requiere su<br />
atención, mantenimiento y cuidado.<br />
Una red de contactos<br />
exitosa y efectiva se<br />
basa en el equilibrio;<br />
lo que significa que no<br />
solo debe pedir ayuda,<br />
sino ofrecerla.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
ESPECIAL<br />
5<br />
CENTRUM CONNECT<br />
Re-conéctate Retribuye Expándete Avanza<br />
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TRIPLE CORONA<br />
RECONOCIMIENTO MUNDIAL<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong><br />
ACREDITACIONES INTERNACIONALES<br />
CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
6 ESPECIAL<br />
¿Por qué<br />
Celebramos<br />
el Día de la<br />
Mujer?<br />
Beatrice Avolio<br />
Directora General Adjunta<br />
de CENTRUM Católica<br />
Jessica Chávez<br />
CENTRUM Católica<br />
“ En la actualidad<br />
las mujeres se<br />
encuentran en una<br />
mejor posición que en<br />
décadas anteriores; sin<br />
embargo, esto aún no<br />
es suficiente”.<br />
D<br />
esde 1975 la Asamblea General de<br />
la Organización de las Naciones<br />
Unidas (ONU) declaró de manera<br />
oficial el 8 de marzo como el<br />
Día Internacional de la Mujer.<br />
Este día es un momento de celebración, pero<br />
también de reflexión acerca de los avances y<br />
dificultades que aún enfrentan las mujeres en<br />
el mundo y particularmente en el Perú.<br />
Se ha encontrado un progresivo ingreso<br />
de las mujeres en el ámbito laboral a nivel<br />
mundial; sin embargo, en la actualidad, solo la<br />
mitad de las mujeres en edad laboral trabajan,<br />
mientras que el porcentaje de los varones es<br />
de 75%, y además, las mujeres ganan 24%<br />
menos que los hombres (ONU, 2015). En el<br />
Perú, la tasa de participación femenina en<br />
la fuerza de trabajo del 2015 fue de 63.4%,<br />
mientras que el de los hombres es de 82.5%,<br />
y ganan en promedio 28.6% menos que sus<br />
pares varones (INEI, 2016).<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
ESPECIAL<br />
7<br />
En el tema político, se ha mostrado<br />
mundialmente que en las últimas décadas<br />
las mujeres casi se han duplicado en el<br />
parlamento, a pesar de ello, en el 2016, solo<br />
representan el 22.8% de los parlamentarios<br />
(Unión Interparlamentaria, 2016). En el<br />
2015, porcentaje de mujeres en escaños<br />
en el parlamento peruano fue de 26.9%,<br />
mientras que el de los hombres fue 73.1%<br />
(INEI, 2016).<br />
En relación a la violencia, a pesar<br />
de haber pasado más de dos décadas de<br />
la Declaración sobre la eliminación de la<br />
violencia contra la mujer, en la actualidad aún<br />
una de cada tres mujeres en el mundo sufre<br />
violencia física o sexual principalmente por su<br />
compañero sentimental (OMS, 2016). Se han<br />
registrado 881 víctimas de feminicidio entre<br />
el 2009 y el 2016, el 89.9% fue asesinada<br />
por su pareja, ex pareja o familiar (Ministerio<br />
Público, 2016).<br />
Por otro lado, la tasa de alfabetización<br />
ha aumentado, a pesar de ello las mujeres<br />
representan dos tercios de los analfabetos en<br />
el mundo (UNESCO, 2016). En nuestro país,<br />
en el 2015, la tasa de analfabetismo femenino<br />
(9.0%) es más alta que el masculino (3.0%)<br />
(INEI, 2016).<br />
Es cierto que en la actualidad las mujeres<br />
se encuentran en una mejor posición que en<br />
décadas anteriores; sin embargo, esto aún no<br />
es suficiente. Es tiempo de cambiar las cifras<br />
y para ello es necesario cambiar la cultura,<br />
nuestra mentalidad como sociedad. Cuando las<br />
mujeres logren tener las mismas condiciones,<br />
oportunidades y sean libres de violencia, el<br />
Día de la Mujer posiblemente ya no tendrá<br />
que ser recordado. Mientras tanto, debemos<br />
empezar a construir una cultura de paz para<br />
todas las personas, y para ello es necesario<br />
comprometernos, hombres y mujeres, a romper<br />
con los prejuicios y promover la igualdad.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
8 ESPECIAL<br />
Retos para las Mujeres<br />
Emprendedoras<br />
Kristel Castillo<br />
MBA de CENTRUM<br />
Católica y Profesora.<br />
Necesitamos<br />
emprendedoras de<br />
alto impacto que sean<br />
autoeficaces, que se<br />
sientan automotivadas<br />
a emprender e innovar,<br />
que tengan sentido<br />
de urgencia para sus<br />
proyectos.<br />
desigual a dos tipos de capital (i) económico<br />
(limitaciones acceso a fuentes de financiamiento),<br />
y (ii) capital simbólico (romper los estereotipos<br />
y creer en sí mismas que pueden hacerlo);<br />
(b) disparidades en los niveles de educación<br />
financiera; (c) la necesidad de tomar y usar las<br />
TICs como su principal aliado; (d) asimetrías de<br />
información y redes de contactos; (e) barreras<br />
lingüísticas para dar el salto a nivel global; y<br />
(f) diferencias en asesorías de riesgo lo que<br />
decanta en toma de decisiones (conservadoras)<br />
adversas al riesgo, sobre todo en cuanto a dar<br />
el paso a ciertas dimensiones internacionales,<br />
y dependencia local de las micro, pequeñas y<br />
medianas empresas. En resumen, son tres los<br />
grandes grupos de las principales barreras de la<br />
mujer emprendedora: (a) tiempo, (b) acceso al<br />
crédito, y (c) capacitación en TICs y educación<br />
financiera. Además, algo crucial: Hay que pensar<br />
en grande, hay que pensar en global.<br />
Competitividad es un concepto<br />
centralizado en las personas, por<br />
tanto, un factor crítico es el talento,<br />
y en ello el desarrollo del talento<br />
femenino amerita una reflexión<br />
especial en el mundo de los negocios. El Perú<br />
necesita emprendedoras de alto impacto.<br />
Las mujeres emprendedoras que son<br />
parte de nuestra PEA, tienen una serie de<br />
desafíos financieros y no financieros, para<br />
potencializar su desarrollo en las organizaciones.<br />
Las empresarias independientes y las<br />
asalariadas todas tenemos el potencial de<br />
ser emprendedoras. Estos desafíos nos retan<br />
a lo largo del ciclo de vida del negocio y del<br />
emprendimiento, particularmente, durante las<br />
fases de inicio.<br />
Las barreras que nos desafían como<br />
mujeres emprendedora han sido: (a) acceso<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
ESPECIAL<br />
9<br />
La mayoría de los negocios liderados<br />
por mujeres están en el espectro de la<br />
informalidad, en parte debido a la gran carga<br />
tramitológica para hacer negocios, que no<br />
es exclusivo de las mujeres si no de muchos<br />
emprendedores en el Perú. Foros como el<br />
APEC Women donde CENTRUM Católica<br />
tuvo el honor de participar el año pasado,<br />
proponen un involucramiento experto del<br />
sector público y la academia para romper<br />
estas barreras, y que más mujeres puedan<br />
pensar en grande, pensar en global, ser<br />
emprendedoras de alto impacto.<br />
¿Qué se Propone con Esta Reflexión?<br />
Necesitamos emprendedoras de alto impacto<br />
que sean autoeficaces, que se sientan<br />
automotivadas a emprender e innovar, que<br />
tengan sentido de urgencia para sus proyectos,<br />
buenas gestoras de sus tiempos para<br />
encontrar un equilibrio entre su vida laboral<br />
y familiar, que sean valientes para asumir<br />
riesgos, capacitadas en educación financiera,<br />
bilingües, con visión de oportunidades y<br />
construcción de valores organizacionales,<br />
que asuman el alto compromiso psicológico<br />
del emprendimiento, dada la constante<br />
preocupación por el progreso de su negocio<br />
y la responsabilidad con sus empleados y por<br />
el entorno que la rodea.<br />
Es necesario potenciar el rol de mujer<br />
emprendedora, eliminando la existencia de<br />
estas barreras (auto) impuestas y presentes<br />
aún en la sociedad, a través de una mayor<br />
educación acerca de la importancia y ventajas<br />
que ofrece el emprendimiento como opción<br />
de vida.<br />
En resumen, qué implica ser emprendedoras<br />
de alto impacto:<br />
1. Capacidad de reinvención permanente.<br />
2. Son gerentes de sus tiempos y de sur<br />
múltiples roles como empresarias y<br />
gestoras.<br />
3. Capacitarse en habilidades gerenciales<br />
(soft y hard).<br />
4. Pensar en grande, global.<br />
5. Mantenerse automotivadas (espacios y<br />
networking) y motivadas hacia el logro.<br />
6. Nosotras somos CEO’s de nuestros tiempos<br />
7. Salir del analfabetismo en educación<br />
financiera (p.e. Moocs).<br />
8. Asumirse como emprendedoras.<br />
Y esta es la reflexión final: hacer del<br />
emprendimiento una opción de vida.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
10 RECUERDOS<br />
Mis Mejores Recuerdos<br />
Graduaciones de los programas MBA Gerencial Internacional<br />
realizó el 28 de<br />
Tenemos novedades <strong>ALUMNI</strong>, elige a tu delegado de promoción y<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
RECUERDOS<br />
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en CENTRUM Católica<br />
LX, LXI, LXVI, Arequipa VIII, Chiclayo XI y Virtual XII, que se<br />
agosto de 2014.<br />
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<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
12<br />
DESARROLLO<br />
DEL TALENTO<br />
Negociando<br />
una Oferta<br />
de Empleo<br />
Lucas Reaño<br />
Gerente de Programas<br />
Institucionales<br />
Lee Hecht Harrison<br />
DBM Perú<br />
“En términos de<br />
contratación para una<br />
posición en el mercado<br />
laboral, “negociar” significa<br />
establecer cuánto vale usted<br />
para su futuro empleador”.<br />
Hace varios años, Federico un amigo<br />
que estudiaba Administración<br />
de Empresas en Tel Aviv, tomó<br />
un curso de Negociación porque<br />
consideraba que estaba en el<br />
mejor lugar del mundo para hacerlo. El curso se<br />
iniciaba un domingo en Jerusalén y el grupo de<br />
alumnos debía encontrarse temprano para viajar<br />
hacia ese lugar. Una vez en la estación, subieron<br />
todos al bus. Este viaje duraría aproximadamente<br />
una hora y media. Cuando Federico se disponía a<br />
hacer una pequeña siesta, se prendieron las luces<br />
y el maestro les pide que cierren las ventanillas que<br />
va a empezar la clase, “Hay que ahorrar tiempo,<br />
el tiempo es dinero”. Les contó que irían a un<br />
lugar muy cerca de la Vía Dolorosa donde hay un<br />
mercado de pequeños negocios donde se vendía<br />
de todo, algo así como los centros comerciales<br />
Polvos Rosados o Azules que tenemos en Lima, y<br />
les hizo dos recomendaciones importantes:<br />
1. Observen todo, pero no compren nada.<br />
2. Si ven algo que les interesa, observen<br />
mucho, pregunten ¿cuánto cuesta? y con<br />
su mejor cara ofrezcan pagar el 10%, pero<br />
recuerden “no compren”.<br />
A Federico le impresionó un candelabro y<br />
preguntó ¿cuánto costaba?, le respondieron 100<br />
shequels, siguiendo las indicaciones del maestro,<br />
él ofreció 10 y “casi lo matan”. Cuando se estaba<br />
retirando, el barbudo vendedor lo cogió del<br />
brazo y con su mejor sonrisa lo invitó a regresar,<br />
le preguntó de dónde era y al enterarse que era<br />
peruano comenzó a hablar maravillas del Perú<br />
y de paso le hablaba sobre las bondades del<br />
producto, y sin darse cuenta Federico despertó<br />
de ese enamoramiento con el candelabro en<br />
la mano y con el remordimiento de no haber<br />
cumplido con la recomendación más fuerte del<br />
maestro “no compren”.<br />
Hasta esta parte de la historia, un primer<br />
consejo para negociar bien sería “Compra por<br />
tus razones, no por las razones del vendedor”.<br />
Cuando estaba de regreso con la<br />
compra prohibida, su primera reacción fue<br />
esconder su pecado debajo del asiento del bus,<br />
empieza el viaje de regreso y nuevamente el<br />
maestro prende las luces para continuar con<br />
la clase y pregunta al último de la lista, quien<br />
precisamente era Federico, ¿Cómo te fue?...<br />
Bien, contestó tímidamente… ¿Compró algo?<br />
dudó mucho y luego responde ¡Sí, compré<br />
un candelabro! ¿Cuáles son las medidas? No<br />
lo he medido ¿Cuánto pesa? Más o menos…<br />
Bueno no lo he pesado ¿De qué material está<br />
hecho? Creo que bronce o cobre… ¡Ah no<br />
sabe! Bueno sí, es de bronce ¿Cuánto cuesta<br />
la onza de bronce en el mercado? y muchas<br />
preguntas más, y la respuesta siempre era: No<br />
sé ¿Entonces cómo ha comprado un producto<br />
si no sabe nada sobre él?<br />
Esta interesante historia de Federico, que<br />
nos deja varias enseñanzas, es un excelente<br />
ejemplo a tener en cuenta para enfrentar<br />
con éxito una negociación, la cierro con un<br />
segundo consejo, “Uno tiene que conocer las<br />
características del producto, sus bondades, su<br />
utilidad y analizar su valor antes de comprarlo”.<br />
Analógicamente, muchos profesionales<br />
en proceso de transición enfrentan el mercado<br />
laboral sin haber analizado profundamente<br />
cuáles son esas características, destrezas,<br />
habilidades, rasgos o fortalezas que lo hacen<br />
atractivo a cualquier empresa.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
DESARROLLO<br />
DEL TALENTO 13<br />
Peter Drucker dijo: “La mayoría de las<br />
personas no conoce sus fortalezas. Cuando<br />
se les pregunta, ellos miran como en blanco<br />
o responden en términos del conocimiento<br />
subjetivo, lo cual no es correcto”.<br />
Yo me atrevo a decir, sin querer contradecir<br />
al maestro Drucker, y solo como complemento, que<br />
las personas sí conocemos nuestras fortalezas,<br />
pero lo que no hacemos es interiorizarlas para<br />
poder demostrar, en una entrevista, cómo esas<br />
fortalezas nos han ayudado a lograr nuestros<br />
objetivos profesionales.<br />
Por otro lado, Jeffrey Gitomer, en su obra<br />
“El pequeño libro rojo de la Venta”, mencionó:<br />
“Si les gustas, y creen en ti, y se fían de ti, y<br />
tienen confianza en ti… te deben comprar a<br />
ti”, queriéndonos decir que los compradores<br />
no compran al producto, sino que primero<br />
compran al vendedor, como lo hizo Federico.<br />
Eso explica, por qué un comprador adquiere<br />
un mismo producto en una tienda y no en<br />
otra. En un proceso de reinserción laboral, en<br />
una entrevista, nosotros somos el producto y<br />
también el vendedor. De allí la necesidad de<br />
conocernos mucho para vendernos mejor y<br />
con el mayor entusiasmo.<br />
No obstante, tenemos que tener en cuenta<br />
que las empresas contratan trabajadores no solo<br />
necesariamente por sus características personales,<br />
sino por el beneficio económico que el contratado<br />
representará para su organización, por lo que<br />
debemos tener muy claro que ofrecemos a una<br />
empresa para que nos contrate ¿Cuál es nuestra<br />
oferta de valor?<br />
Acudiendo nuevamente a Jeffrey Gitomer,<br />
él nos dijo: “Si todo lo que tienes es un producto<br />
o servicio, nadie se va a reunir contigo. Si tienes<br />
una respuesta marcada por el beneficio, todo<br />
el mundo se va a reunir contigo”… ¿Cuál es tu<br />
posicionamiento? ¿Por qué te deben comprar a ti?<br />
¿Cuál es tu factor diferenciador? Tener respuestas<br />
muy claras a estas preguntas, es fundamental para<br />
negociar con éxito un mejor sueldo en el mercado.<br />
En un proceso de negociación debemos<br />
considerar también que no solo se negocia<br />
el aspecto remunerativo, sino también las<br />
herramientas que se necesitaría para realizar tu<br />
trabajo y superar las expectativas del puesto,<br />
así como investigar todo lo relacionado a la<br />
estructura de la organización, los valores, el<br />
estilo de liderazgo, el nivel de autoridad y en fin<br />
todo lo que concierne a la cultura institucional<br />
para tomar la decisión más segura.<br />
Específicamente en la negociación de una<br />
oferta de empleo, contempla lo siguiente:<br />
3. No tengas miedo para negociar y mantén<br />
siempre una atmósfera de armonía, y<br />
entusiasmo en todo momento.<br />
4. No reveles tus expectativas salariales<br />
demasiado temprano.<br />
5. No mientas sobre tus ingresos actuales,<br />
exprésalo en rangos anuales.<br />
6. Resístete amigablemente a aceptar una<br />
oferta en el acto.<br />
7. Si no puedes conseguir que la oferta<br />
salarial aumente, negocie bonos u otros<br />
beneficios o concéntrate en el futuro.<br />
8. Analiza cuidadosamente la remuneración<br />
ofrecida; se trata de fijo, variable e<br />
incentivos. ¿Incentivos por cumplir qué?,<br />
todo debe estar muy claro.<br />
9. Entrena, entrena y entrena.<br />
Muchas de estas recomendaciones no se<br />
siguen y constituyen fallas que se cometen al final<br />
de un proceso de negociación, entusiasmados por<br />
la nueva posición y un mayor sueldo. Recuerda<br />
que es muy importante hacer un buen cierre del<br />
acuerdo considerando siguiente:<br />
• Acuerda una fecha para la decisión y da tu<br />
respuesta en esa fecha.<br />
• No detengas tu proyecto de búsqueda<br />
ni elimines otras opciones hasta que no<br />
hayas empezado a trabajar.<br />
• Intenta obtener la oferta por escrito o<br />
genérela tú con un correo, precisando los<br />
acuerdos.<br />
• Si estuvieras trabajando, no renuncies<br />
antes de tener la confirmación.<br />
• No hagas correr la voz de que estás<br />
trabajando hasta que no estés sentado en<br />
el escritorio.<br />
• Una vez que hayas comenzado en tu<br />
nuevo puesto, finaliza de forma adecuada<br />
tu búsqueda y prepárate para gestionar tu<br />
nueva carrera.<br />
Sigamos algunos de estos consejos que<br />
son tan necesarios para el manejo de tu carrera<br />
profesional y ten en cuenta que el verdadero poder<br />
para lograr una “negociación exitosa” se basa en la<br />
capacidad y experiencia que tengas para cautivar<br />
a un entrevistador con una oferta de valor que<br />
marque claramente tu factor diferenciado.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
14 ENTREVISTA<br />
Gabriel Ramos Yrigoyen<br />
Motivación al<br />
Colaborador para<br />
Lograr Objetivos<br />
Por Bruno Monteverde<br />
Coordinador CENTRUM Alumni<br />
“Incentivos económicos<br />
adecuados e incidir en<br />
aspectos emocionales<br />
del colaborador, es<br />
determinante para<br />
conocerlos”.<br />
Para Gabriel Ramos Yrigoyen hacer<br />
su MBA en CENTRUM Católica<br />
y obtener luego un doble grado<br />
académico en MSM, le permitió<br />
dinamizar sus conocimientos y<br />
competencias como líder y comprender<br />
el mundo empresarial desde diversas<br />
perspectivas con un alcance internacional<br />
que le permite gerenciar con eficiencia.<br />
¿Qué es dirigir para lograr objetivos?<br />
Es la capacidad que tiene un líder para<br />
motivar y comprometer a su equipo en la<br />
Gabriel Ramos Yrigoyen<br />
Gerente de Plaza de la empresa Portales S.A. Es de profesión Administrador<br />
de Empresas y graduado del MBA Gerencial Internacional XXV el año 2012<br />
y con doble grado académico en Maastricht School of Management (MSM).<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
ENTREVISTA<br />
15<br />
conquista de los objetivos de la empresa, de<br />
una manera más eficiente y óptima.<br />
¿Cómo motiva a sus colaboradores para<br />
que consigan sus objetivos?<br />
A través de un equilibrado despliegue<br />
de incentivos económicos adecuados y el uso<br />
de determinados métodos orientados a incidir<br />
en aspectos emocionales del colaborador, es<br />
determinante para conocerlos e identificar<br />
apropiadamente, aquellos factores que<br />
provocan, dirigen y mantienen la conducta<br />
hacia el objetivo.<br />
¿Qué acciones de responsabilidad social<br />
realiza usted y su empresa para el desarrollo<br />
del país?<br />
Los Portales cuentan con un programa<br />
de responsabilidad social en el cual se brinda<br />
educación a los niños menos favorecidos<br />
del país, creando para ellos espacios de<br />
crecimiento que mejoran su calidad de vida<br />
y la de sus familias.<br />
¿Qué recomendaciones daría a quienes<br />
aún no siguen un MBA en CENTRUM Católica?<br />
Lograr el MBA en CENTRUM Católica<br />
fue una de las decisiones más acertadas que<br />
tomé como profesional. Para todos aquellos<br />
profesionales que desean revolucionar sus<br />
conocimientos actuales del mundo de los<br />
negocios, el MBA superará todas sus expectativas<br />
y los transformará en profesionales del más<br />
alto nivel.<br />
Se debe conocer el<br />
mundo empresarial desde<br />
diversas perspectivas con<br />
un alcance internacional<br />
que le permite gerenciar<br />
con eficiencia.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
16<br />
GERENCIA <strong>ALUMNI</strong><br />
El Manejo Estratégico de<br />
la Cultura Organizacional<br />
Diana Feria Ángeles<br />
Graduada MBA Gerencial<br />
Internacional XIX<br />
Hoy en día, existe el consenso que<br />
la cultura organizacional influencia<br />
directamente en el desempeño<br />
de una organización. Y si es así,<br />
¿cómo podemos manejar la cultura<br />
organizacional usándola como herramienta para<br />
administrar estratégicamente la organización y<br />
alcanzar los niveles de desempeño deseado?<br />
Primero es necesario definir y difundir la cultura<br />
ideal, ya que de esta manera los empleados<br />
estarán más motivados a trabajar para un fin<br />
común. Por ejemplo, hay organizaciones que<br />
necesitan estar más inclinadas hacia el servicio,<br />
otras hacia la calidad del producto, o inclusive;<br />
hacia la innovación.<br />
Otro elemento en la manera de<br />
administrar la cultura estratégicamente es<br />
sembrando confianza en los empleados,<br />
una cultura basada en la confianza es muy<br />
poderosa. Es posible luego alinear las<br />
estrategias de la organización hacia las<br />
necesidades, valores y objetivos de los<br />
empleados para lograr que ellos las apoyen<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
GERENCIA <strong>ALUMNI</strong><br />
<strong>17</strong><br />
y la cultura se fortalezca. Aquí entran a<br />
tallar actividades como el otorgamiento<br />
de incentivos, reconocimiento de logros, y<br />
trato justo hacia todos los empleados. Estas<br />
actividades no solo constituyen un medio<br />
poderoso para influenciar la cultura de una<br />
organización, ayudando a focalizar esfuerzos<br />
hacia las labores que sean primordiales, sino<br />
que también generan lealtad de parte de los<br />
empleados hacia la organización, y rompen<br />
con las relaciones laborales cortoplacistas<br />
que vulnera la retención de talentos.<br />
Del mismo modo, otra forma de<br />
manejar la cultura organizacional para<br />
administrar estratégicamente la organización<br />
es incorporar recursos humanos cuyos<br />
valores estén alineados a los impartidos<br />
en la organización. Por ejemplo, si nuestros<br />
valores giran en torno al servicio, deberíamos<br />
considerar incorporar recursos humanos<br />
cuya pasión sea servir a los clientes externos<br />
e internos. De esa manera la cultura<br />
organizacional se fortalecerá de sus mismos<br />
valores por empleados que los compartan.<br />
Finalmente, otra forma de manejar la cultura<br />
organizacional para administrar estratégicamente<br />
la organización es a través de los valores. Por<br />
ejemplo, el impartir valores como la innovación,<br />
autonomía, y empoderamiento en los empleados<br />
permitirá que ellos identifiquen soluciones<br />
para adaptarse a un entorno cambiante. Sin<br />
embargo, para ello es necesario muchas<br />
veces diseñar una estructura organizacional<br />
con autoridad descentralizada, de esta manera<br />
la estructura podrá seguir a la estrategia y se<br />
generará una cultura organizacional adaptable a<br />
cualquier entorno.<br />
En un contexto actual desafiante, una<br />
cultura organizacional adaptable y manejada<br />
estratégicamente permitirá a la organización<br />
encarar de manera frontal y exitosa el entorno<br />
variable y los cambios internos.
18 EMPRESARIO<br />
Calidad en<br />
Emprendimientos<br />
Jorge Benzaquen<br />
Profesor e Investigador<br />
de CENTRUM Católica<br />
Es importante tener<br />
presente también la<br />
confiabilidad que es la<br />
probabilidad de no fallar.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
EMPRESARIO<br />
19<br />
Jorge Benzaquen,<br />
recordó que para tener<br />
un producto competitivo<br />
en el mercado es<br />
necesario mantener<br />
la calidad en todo el<br />
proceso de producción.<br />
El Profesor Jorge Bezaquen, indicó que<br />
para emprender un negocio, y para<br />
que un producto pueda mantenerse<br />
en el mercado es necesario tener<br />
presente la “Calidad”.<br />
Además explicó el significado de la<br />
palabra Calidad:<br />
C, Cliente y la satisfacción de sus necesidades,<br />
sus expectativas, esto es un elemento clave.<br />
A, Aprender, aprender a cambiar, a optar por<br />
la filosofía de la mejora continua.<br />
L, Líder, el que te enseña, o ayuda y está<br />
contigo. Es importante mantener el<br />
liderazgo en el grupo que estas a cargo<br />
para sacar adelante el emprendimiento.<br />
I, Innovación, que puede ser disruptiva,<br />
continua o marginal, la innovación que parte<br />
desde la idea de la concepción del producto,<br />
su producción y su venta, pensando siempre<br />
en el cliente.<br />
D, de diseñar el producto que necesita el<br />
cliente. “Hay que recordar que la calidad<br />
del producto es subjetiva al mercado, para<br />
ello es necesario tener claro el diseño del<br />
producto y su primo hermano el proceso”<br />
A, de adecuarse al uso del cliente; con las<br />
especificaciones, la seguridad y el servicio<br />
post venta que este necesita.<br />
D, de disponibilidad, que nos hace pensar<br />
inmediatamente en la confiabilidad y<br />
mantenibilidad, ambas características<br />
inherentes al producto, que reflejan el<br />
tiempo que podemos utilizarlo sin tener<br />
problemas, y en el caso de que estos llegaran<br />
a producirse, es el tiempo que va a pasar<br />
hasta que se restituya el estado operativo.<br />
Es importante tener presente también<br />
la confiabilidad que es la probabilidad de no<br />
fallar. “Es el tiempo promedio que tiene tu<br />
producto funcionando hasta que aparece<br />
un problema; y la mantenibilidad, que es el<br />
tiempo promedio que falla el producto y luego<br />
se recupera. “Esa son dos características que<br />
hace sea disponible tu producto”.<br />
El Profesor Jorge Benzaquen presentó<br />
esta exposición en la secuencia de videos<br />
con contenido de interés aplicativo para<br />
emprendedores llamado “Lecciones para<br />
Emprender” del Centro de Emprendimiento e<br />
Innovación de CENTRUM Católica, que puedes<br />
visualizarlo en CENTRUM TV de YouTube:<br />
https://youtu.be/-1RNQghxSc4<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
20<br />
INSTITUCIONALES<br />
<strong>ALUMNI</strong><br />
Programas<br />
Doing Business 20<strong>17</strong><br />
CENTRUM Católica ofrece para sus alumnos y graduados diferentes programas de Doing Business<br />
alrededor del mundo, con la finalidad de aprender a hacer negocios con diferentes empresas líderes en<br />
el mundo.<br />
Universidad de Beijing - China<br />
Centro Universitario de Gestión Empresarial - Italia<br />
Universidad de La Verme - Estados Unidos<br />
Universidad de los Andes - Colombia<br />
Escuela de Economía y Administración de Bruselas - Bélgica<br />
Silicon Valley - Estados Unidos<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
INSTITUCIONALES<br />
<strong>ALUMNI</strong><br />
21<br />
¿Qué son los Programas Doing Business?<br />
Son viajes internacionales que le brindarán<br />
experiencias en lo académico, profesional y<br />
cultural. Con estos programas, aprenderá a hacer<br />
negocios con ejecutivos y clientes de otros países<br />
insitu. Tendrá a su disposición capacitaciones,<br />
seminarios, charlas y experiencias en el campo<br />
con empresas líderes en el mundo.<br />
Los destinos para el programa Doing<br />
Business este 20<strong>17</strong> y donde podrá vivir grandes<br />
experiencias profesionales son: Colombia,<br />
Vicenza en Italia, La Verne y Silicon Valley en<br />
Estados Unidos, Brusellas y China.<br />
Actualmente estamos promocionando<br />
los siguientes programas:<br />
• Colombia: ALADEN es la alianza<br />
latinoamericana de cinco escuelas de negocios,<br />
(CENTRUM Católica, UNIANDES, COPPEAD,<br />
EGADE e IESA), el fin de esta alianza es<br />
promover la integración de conocimientos y<br />
la búsqueda de la excelencia en la formación<br />
empresarial. Este año la Universidad UNIANDES<br />
es sede de la reunión ALADEN, a la cual todos<br />
los alumnos o Alumni de CENTRUM Católica<br />
están invitados a participar. Está reunión<br />
consta en conocer distintas oportunidades<br />
de negocio en Colombia, así mismo podrá<br />
establecer un networking con emprendedores,<br />
empresarios y profesionales de distintos rubros<br />
del país como también va a poder entender<br />
las regulaciones del mercado colombiano<br />
para extranjeros. Visitará dos empresas<br />
colombianas, además de asistir a una cena de<br />
integración para los participantes del evento.<br />
*Fecha límite de inscripción: 30 de abril<br />
del 20<strong>17</strong><br />
• Beijing, China: Este programa contará<br />
con dos módulos:<br />
1. Clases de idioma Chino básico “Survival<br />
Chinese” que se realizará en las instalaciones<br />
de CENTRUM Católica durante 12 semanas<br />
que inician el 1 de junio hasta el 12 de agosto.<br />
2. Viaje: “China Market and Oportunities”<br />
que realizará del 6 al 16 de septiembre.<br />
Durante el viaje asistirá a cuatro sesiones<br />
académicas en la Universidad de Pekín,<br />
cinco visitas empresariales a compañías<br />
estatales y privadas y también va a asistir<br />
a un panel de discusión y networking<br />
con estudiantes de MBA de China y<br />
empresarios extranjeros en este país.<br />
El programa incluye 10 actividades<br />
culturales donde podrá conocer más<br />
sobre la cultura China.<br />
*Fecha límite de inscripción: 15 de mayo<br />
del 20<strong>17</strong><br />
Cada programa Doing Business tiene dos<br />
certificados de participación, uno por parte<br />
de CENTRUM Católica y otro de la Institución<br />
internacional a la que asistió.<br />
Lo invitamos a obtener más información<br />
sobre los programas Doing Business en<br />
nuestra página web: http://centrum.pucp.<br />
edu.pe/centrum/asuntos-internacionales/<br />
doing-business-en-el-extranjero/<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
22<br />
INSTITUCIONALES<br />
<strong>ALUMNI</strong><br />
Profesores de CENTRUM Católica<br />
Reconocidos por su<br />
Excelencia Académica<br />
El 28 de febrero se realizó la ceremonia de premiación a la excelencia durante el año académico 2016.<br />
Los profesores de Posgrado fueron premiados por la Escuela, destacando su noble labor académica con<br />
muy buenos resultados en cuanto a la percepción del alumno respecto de la calidad de sus profesores.<br />
La premiación consideró seis categorías: Reconocimiento a la excelencia académica en el programa<br />
de doctorado, en programas de maestría, en programas de educación ejecutiva, profesor distinguido,<br />
reconocimiento a la producción intelectual e Investigador distinguido. La entrega de los premios estuvo a<br />
cargo del Dr. Percy Marquina, Director Académico de CENTRUM Católica y el discurso de honor a cargo<br />
del Dr. Fernando D’Alessio, Director General y Fundador.<br />
Presentación<br />
del Libro sobre<br />
Liderazgo<br />
“No Way The Big<br />
Bad Boss Era<br />
is Over”<br />
El 21 de marzo, se realizó la presentación del libro No Way The Big Bad Boss Era is Over: Humildad,<br />
Integridad y Confianza”, escrita por el coach internacional y profesor de CENTRUM Católica, Bruno<br />
Rouffaer, en el Club de la Banca en San Isidro. Participaron como panelistas el Profesor José Antonio<br />
Espinoza, quien es autor de un capítulo de la publicación; Juan Carlos Mathews Vice Ministro de MYPE<br />
e Industria; Sr. Michel Dewes Embajador de Bélgica en el Perú, y Palmiro Ocampo Chef Internacional<br />
y propietario de 1087 Bistro. La publicación presenta una visión moderna sobre las actitudes y<br />
motivaciones de los nuevos líderes de las empresas e instituciones más innovadoras en el mundo.<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
INSTITUCIONALES<br />
Y BENEFICIOS<br />
23<br />
Beneficio Especial<br />
CENTRUM <strong>ALUMNI</strong><br />
En cada edición encontrarás promociones especiales<br />
y descuentos pensando en ti:<br />
Beneficios Académicos<br />
• Máster Internacional en Liderazgo en EADA<br />
• Doing Business en el extranjero en universidades, escuelas de negocios<br />
e instituciones de Europa, Asia y América reconocidas a nivel mundial.<br />
PRÓXIMOS DESAYUNOS EMPRESARIALES<br />
8:00 a 10:30 horas<br />
Club Empresarial<br />
(Vía Principal 165, Torre Real III,<br />
San Isidro)<br />
Inversión por participante<br />
1 Desayuno : S/. 120.00<br />
2 Desayunos : S/. 200.00<br />
3 Desayunos : S/. 270.00<br />
MES<br />
MES<br />
DÍA<br />
DÍA<br />
TEMA<br />
TEMA<br />
EXPOSITOR<br />
EXPOSITOR<br />
Gestión Efectiva a Través del Uso de Indicadores<br />
Abril Miércoles 5<br />
Ricardo Pino<br />
de Cómo Desempeño Gestionar los Procesos de Cambio en las<br />
Septiembre Martes 27 Sylvia Santisteban<br />
Empresas en el Entorno Actual<br />
Mayo Miércoles 10 Cultural Match Point: Quotient: Descubriendo La Ventaja el Nuevo del Ejecutivo Global Annie Basetti<br />
Octubre Martes 11<br />
Percy Marquina<br />
Escenario Estratégico<br />
Principales Indicadores Macroeconómicos para la<br />
Martes 23<br />
Kurt Burneo<br />
Martes 8 Toma Habilidades de Decisiones Directivas Empresariales<br />
para el Ejecutivo Moderno Carolina Pretell<br />
Noviembre<br />
Junio<br />
Jueves 15<br />
Martes 29<br />
Por Definir<br />
Marca: Valorización y Venta<br />
Piero Morosini<br />
Alejandro Indacochea<br />
Miércoles 28 La Gestión Financiera en un Mundo de Intangibles Juan O’Brien<br />
Julio Miércoles 19<br />
Alineamiento Estratégico y Orientación a Resultados<br />
a Través del Uso de Indicadores de Gestión<br />
Jose Antonio Villagra<br />
Agosto Jueves <strong>17</strong> Marketing Socialmente Responsable Percy Marquina<br />
Jueves 12 Gestión del Cambio en las Organizaciones Sylvia Santisteban<br />
Octubre<br />
Miércoles 25<br />
Mejora de los Resultados del Negocio a Través<br />
de la Implementación de un Efectivo Sistema de<br />
Gestión del Desempeño Individual<br />
Jose Antonio Villagra<br />
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recibirás de lunes a viernes noticias de actualidad, estrategia y negocios.<br />
http://www.centrumaldia.com<br />
<strong>Boletín</strong> CENTRUM Alumni Año 3, <strong>N°</strong> <strong>17</strong> / <strong>Marzo</strong> de 20<strong>17</strong>
CENTRUM <strong>ALUMNI</strong> CHAPTER<br />
FUNCIÓN TEATRAL<br />
EXCLUSIVA PARA<br />
MIEMBROS BGS CENTRUM<br />
11 de Mayo<br />
Teatro LA PLAZA<br />
Larcomar, Malecón de la Reserva 610, Miraflores<br />
19:00 Horas<br />
Función y Cóctel de Networking<br />
La obra, “El Curioso Incidente del Perro a Media Noche” de Simon Stephens dirigida por<br />
Nishme Sumar, basada en el Bestseller de Mark Haddon fue estrenada en el 2012 ganando<br />
los premios de teatro más importantes del mundo y ha sido especialmente celebrada por<br />
tocar el complejo tema del autismo con humor, sensibilidad y ternura.<br />
* Evento sin costo y exclusivo para miembros Beta Gamma Sigma de CENTRUM CATÓLICA<br />
* El ingreso estará sujeto a confirmación por parte de CENTRUM CATÓLICA<br />
* Capacidad limitada