Revista Crawford Affinity
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
El innovador nace, pero lo alquilamos<br />
8<br />
“Me gusta pensar que todos nacemos siendo innovadores. Según las habilidades que un innovador debe poseer,<br />
considero que todos las tenemos desde niños, pero algo nos pasa en el camino y las vamos perdiendo casi por<br />
completo” Javier Torres Páez.<br />
Publicado 30 de marzo del 2015<br />
Tomado de la revista Dinero – Autor Javier Torres Páez<br />
Lo primero que se necesita en un innovador es que<br />
tenga la valentía para pensar y hacer cosas creativas,<br />
diferentes, novedosas; y para ello requiere estar<br />
dispuesto a retar el statu quo y tomar riesgos. Según el<br />
libro “El ADN del innovador”, para considerarse<br />
innovador hay que tener muy marcadas cinco<br />
habilidades comportamentales y cognitivas:<br />
Cuestionar: la habilidad de plantearse los<br />
interrogantes adecuados, de cuestionar lo<br />
incuestionable, de hacerse las preguntas: ¿por qué? y,<br />
especialmente, ¿por qué no?<br />
Observar: analizar a las personas en su día a día,<br />
comprender cuáles son los problemas que lo afectan,<br />
sus necesidades y deseos, con el fin de darles<br />
soluciones y convertirlos en clientes.<br />
Trabajar en red: relacionarse con personas de<br />
diferentes ámbitos, profesiones y conocimientos, para<br />
constituir equipos interdisciplinarios que permitan<br />
estructurar modelos de negocio innovadores. Solo<br />
trabajando en equipo se pueden lograr cosas<br />
extraordinarias.<br />
con potencial de generar valor y dar resultados en el<br />
mercado. Un innovador es aquel que ve lo mismo que<br />
los demás, pero entiende diferente.<br />
Las preguntas que yo haría son: ¿cómo nos vemos<br />
reflejados en estas características? ¿Qué nos pasó en<br />
la vida para que algunas de estas características no<br />
sobrevivieran en nuestra forma de pensar y de actuar?<br />
Algunas veces nos aburren las personas que están<br />
cuestionando la manera en que se hacen las cosas, nos<br />
parece que es costoso hacer pilotos y prototipos,<br />
queremos los resultados ¡ya mismo! Si alguien es muy<br />
observador y permanece callado analizando, nos<br />
parece que le falta ser más abierto y no es muy<br />
sociable. Trabajar en equipo, ¿para qué? Alguien dirá:<br />
“si quieres que las cosas salgan bien, mejor hazlas tú<br />
mismo”. Y si una persona conecta diferentes temas y<br />
ve oportunidades que no vemos, hacemos una<br />
votación y la mayoría que no ve las opciones es la<br />
ganadora por democracia.<br />
Experimentar: Probar nuevas ideas, hacer prototipos y<br />
pilotos. Apostar por cosas nuevas para mejorar las<br />
actuales o para entender fenómenos y soluciones<br />
posibles. Ensayar y aprender de los errores y de los<br />
aciertos.<br />
Asociar: conectar diferentes temas, modelos y<br />
problemas que aparentemente no están relacionados<br />
entre sí, para crear un espacio a una idea innovadora<br />
<strong>Revista</strong> cinetifica AMP- EDICION 1 «CIO y la gestion del conocimiento »