Revista Crawford Affinity

EDICION 1
REVISTA
CIENTIFICA
AMP
CRAWFORD AFFINITY
ANGELLA MISHELL GALEANO PERAZA
MONICA PAOLA GARCIA MONTES
2017
BOGOTA D.C

2
INDICE
1. Impotancia del CIO……………………………………………………………….. Pág. 3
2. Hoja de vida CIO Monica Paola Garcia Montes ………………………….. Pág. 4
3. Hoja de vida CIO Angella Mishell Galeano Peraza……………………….. Pág. 5
4. Innovación social, motor de la economía sostenible………………………. Pág. 6
5. Sistema de Propiedad Intelectual busca ser eficiente…..…………………. Pág. 7
6. El innovador nace, pero lo alquilamos………………………………..……….. Pág. 8
7. Así se construye una casa con impresoras 3D en 24 horas…...………….. Pág. 10
Revista cinetifica AMP- EDICION 1 «CIO y la gestion del conocimiento »

Importancia de los CIO
3
Publicado el 25 Junio del 2016
Tomado de la Pagina Web http://www.uc3m.es
La globalización de la economía y el rápido desarrollo de
las nuevas tecnologías han provocado un importante
cambio en la manera de hacer negocios en nuestros días.
Una organización ya no sólo compite con otras
organizaciones locales, sino que se ve inmersa en un
mercado global aún más exigente. Esto plantea la
necesidad de responder de manera rápida y efectiva a
cambios en los mercados, tanto local como global y, a
definir, conocer y utilizar estrategias de la competencia.
Un factor crucial en todo este proceso es la información.
Sin embargo, en la actualidad, muchas organizaciones se
han dado cuenta de que favorecer el incremento de
información no garantiza un mejor conocimiento del
mercado ni asegura una mejora en el desempeño de la
empresa. Por esta razón, en los últimos años las empresas
han pasado de generar datos con fines puramente
transaccionales a intentar extraer conocimiento de éstos,
con la finalidad de dar soporte al proceso de toma de
decisiones y la generación de diferentes estrategias.
Así, surge la necesidad de profesionales preparados y
equipados con las técnicas, metodologías y capacidades
necesarias para aplicar prácticas de generación,
integración y gestión del conocimiento que beneficien a
la organización.
"Gestión y Tecnología del Conocimiento"
“El Conocimiento es la capacidad para convertir datos e
información en acciones efectivas”. El conocimiento tiene
estructura y es elaborado, implica la existencia de redes
de ricas relaciones semánticas entre entidades abstractas
o materiales, esto quiere decir que una simple base de
datos no constituye conocimiento por más registros que
contenga, solo es información.
El conocimiento constituye el activo más valioso de
cualquier organización, por eso hablamos de la actual
Sociedad del Conocimiento y de la Economía del
Conocimiento. La competitividad de las empresas, y su
supervivencia, depende de que este conocimiento pueda
preservarse y utilizarse de forma provechosa. Por lo
tanto, es importante conocer cómo administrar eficaz y
eficientemente el Conocimiento.
La Gestión del Conocimiento es un conjunto de principios,
métodos, técnicas, herramientas, métricas y tecnologías
que permiten obtener los conocimientos precisos, para
quienes los necesitan, del modo adecuado, en el tiempo
oportuno de la forma más eficiente y sencilla, con el fin
de conseguir una actuación institucional lo más
inteligente posible.
Desde la antigüedad el progreso de la humanidad ha
estado estrechamente relacionado al desarrollo de los
conocimientos y su capacidad para generarlos,
almacenarlos y distribuirlos, ya que estas dos últimas
actividades son fundamentales para que los
conocimientos del hombre se incrementen. Sin embargo,
la Gestión del Conocimiento sistemática ha emergido sólo
recientemente como área explícita de investigación y
aplicación para gestionar las organizaciones.
A continuacion se reflejan dos hojas de vidas de las CIO
que estan proponiendo el proyecto enfocado a la
innovacion y gestion del conocimiento en elinterior de la
orgnacion Crawford Affinity .
Revista cinetifica AMP- EDICION 1 «CIO y la gestion del conocimiento »

Mònica Paola Garcìa Montes
W: Gerentesmpgm87.com.co T:314 371 1144 E :monipaogm87@gmail.com
CARRERA
Ingniera Industrial con
especializaciòn en Gerencia
en proyectos de innovaciòn
y Gerencia en seguros con
Magister en ingenieria
industrial y gerencia
estrategica.
SOFTWARE
Windows 7, 8, Windows
Server, Adobe Photoshop
and Autocad 2D.
INFORMATIONS
Idiomas: Ingles, Frances y
Español.
HOBBIES
Lectura sobre articulos de
interes, libros sobre
productividad empresarial
economia y finanzas.
Perfil
Directora ejectiva con experiencia en direccion de proyectos en el sector salud y
asegurador con diez años de trayectoria realizando mediciones de rendimiento
para los procesos de liquidaciòn de siniestros y prevencion de perdidas con
diferentes entidades corredoras de seguros. Adicionalmente esta formaciòn y
experiencia me han llevado a adquirir competencias especificas en àreas del
conocimiento logico-matematico para una efectiva toma de decisiones.
Experiencia laboral
Crawford Affinity 2012-2017
Directora Ejecutiva
Manejo y control administrativo, gestiòn con proveedores
Dar trazabilidad a los programas de acciòn diseñando estrategias
prosupuestales en la organizaciòn.
Diseño de planeaciòn estrategica de acuerdo a los resultados obtenidos en las
diferentes areas administrativas u operativas.
Toma de decisiones con base a resultados obtenidos en los diferentes procesos
manejados en la compañia.
Allianz Seguros de Vida S.A. 2011 - 2006
Vicepresidente Ejecutiva de Operaciones
Optimizar el rendiiento financiero – toma de decisiones estrategicas de
asignaciòn de capital y establecer sistemas de mediciòn financiera.
Optimizar la estrategia general – Determinar los productos, los mercados y las
estrategias que la empresa adopte.
Desarrollo de la cultura corporativa – determinar la capacidad de la empresa
para atraer y retener a buenos empleados.
Educaciòn
Profesional en Ing. Industrial 2000 - 2005
Universidad ECCI – Bogota – Colombia
Magister en Gerencia de proyectos y Seguros 2007- 2010
Universidad externado de Colombia – Bogota
Referencias
Refencia Laboral:
Ruben Dario Sierra – Director General
Crawford Affinity
Ruth Lopez – Directora General Allianz
Seguros de Vida .S.A.
Refencias Personales:
Carol Cantillo – Socia Empresa
Independiente.
Stefania Sierra - Socia Empresa
Independiente.

ANGELLA MISHELL GALEANO PERAZA
ING. INDUSTRIA MAGISTER EN GESTION Y TECNOLOGIA DEL CONOCIMIENTO
TITULACIÓN
CONTACTO
1 2
FORMACIÓN
MS OFFICE
PERFIL PROFESIONAL
PROMODEL
PHP / MYSQL
HTML5 / CSS3
Música
311 832 0339 – 3 83 61 62
Calle 70 a No 54-45
www.mshllgln.com
mshllgln@gmail.com
Gestora de conocimiento con experiencia en la
interpretación y uso de metodologías y herramientas
para la obtención de conocimiento preciso en pro del
beneficio de la organización. Gestora de recursos
humano en pro de promover el desarrollo de
conocimientos y generación de capacidad para
generarlos, almacenarlos y analizarlos.
INGLÉS
FRANCÉS
ALEMAN
INFORMÁTICA
IDIOMAS
INTERESES
Deportes
3
5
6
7
Voluntariado
4
Universidad ECCI, Bogota.
Ingeniera industrial
.
Universidad ECCI, Bogotá. Mar,2016
Especialización en gerencia en seguridad y salud en
. el trabajo
Universidad Calor III, Madrid. Mar,2017
Maestría en gestión y tecnología del conocimiento
EXPERIENCIA
GESTOR DE CONOCIMIENTO
Crawford Affinity, Bogota
GERENTE SYSO
Everis BPO, Bogota D.C
Mar. 2016
Mar,2017
Gestor de conocimiento basado e la capacidad para
convertir datos e información en acciones
efectivas.
GERENTE RECURSOS HUMANOS
Crawford Affinity, Ciudad
Mar,2015
Fortalecer relación entre empleador y
colaboradores, gestionanado los recursos humanos
en pro del cumplimiento de los objetivos de la
organización
Mar,2013
Asegurar, promover y mantener la integridad de la
salud de los trabajadores
Lectura
Teatro
Cine

Innovación social, motor de la
economía sostenible
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Publicado el 22 nov del 2016
Tomado de la revista “El Colombiano”
Con el Foro Innovación Social y Negocios Responsables, se
presentó ayer de manera pública el grupo empresarial
Réditos, conglomerado paisa que integra a las empresas:
Gana, Loticolombia, Credintegral, Enlace Tecnológico y
Convoz.
“Nuestra estrategia de negocio parte de las necesidades
sociales, ofreciendo soluciones para la gente y
contribuyendo con el desarrollo de las comunidades”, indicó
Óscar Pérez Agudelo, presidente del Grupo Réditos.
La hoja de ruta apunta a generar ingresos constantes de
800.000 millones de pesos dentro de cuatro años:
“trabajamos de manera local, pero pensando en una
estrategia global, aplicando mejores prácticas
internacionales”, añadió Pérez. Uno de los invitados
centrales al foro de ayer en Plaza Mayor fue el
estadounidense Andy Stoll, cofundador de Seed Hero
Studio, empresa consultora en emprendimiento e
innovacion.
Este paso es clave para lograr la meta a cuatro años: ser
multilatina referente en líneas de negocio de juegos de
suerte y azar, y servicios de red.
El conglomerado cuenta con una red comercial
multiservicios de 12.300 puntos en los 125 municipios de
Antioquia, soporta 40 millones de transacciones al mes y
viene en consolidación como grupo desde el año pasado.
Entre enero y octubre de este año alcanzó ingresos
operacionales por 432.318 millones de pesos y cerrará 2016
con unos 531.000 millones de pesos.
Andy Stoll, innovador social estadounidense, resaltó el
papel de las redes colaborativas para escalar ideas en el
mercado. Esta es la base de las empresas sociales exitosas.
FOTO JULIO HERRERA
Negocios responsables
Además de reforzar la tesis de que con la colaboración se
enfrentan los desafíos actuales, crear redes hace la
diferencia y para eso hay lecciones.
La primera apunta a que innovar no es una oficina física, ni
una dependencia dedicada al tema, es trabajo decidido por
cambiar las cosas, haciéndolo con esfuerzo e impacto social.
Para ello es fundamental ayudar a otros. “Se puede afirmar
que la nueva competencia del mercado es la colaboración.
Por eso el emprendimiento o empresa que tenga esta
fortaleza, hace la diferencia. Trabajar solos es condenarse al
fracaso”, apuntó Stoll.
Revista cinetifica AMP- EDICION 1 «CIO y la gestion del conocimiento »
En su tercera lección, el experto dijo que una empresa debe
beneficiar primero a la sociedad y luego se beneficia ella
mejorando sus ingresos.
La cuarta recomendación que hizo Stoll es que cualquier
idea es válida para resolver desafíos sociales, pero “atención
que al principio se tiene la tentación de pensar que puede
ser estúpida esa propuesta, y desisten de continuar”.
La quinta lección es pensar en ser viables, por eso se debe
soportar conocimiento, redes y apoyo mutuo en unas
utilidades financieras sólidas.

Sistema de Propiedad Intelectual busca ser
eficiente
7
Ser una estructura ágil, sencilla y descentralizada es el principal reto del Sistema de Propiedad Intelectual de la
Universidad Nacional de Colombia para garantizar que su gestión sea eficiente.
Publicado el 12 septiembre del 2016 – Medellin
Tomado de la agencia de noticias de la Universidad Nacional
Según Alexander Gómez, vicerrector de Investigación y
Extensión de la UN, se busca avanzar en dicha
estructuración a partir de un diagnóstico del sistema
completo.
“Tenemos en este momento una coyuntura nacional que
implica trabajar con el Sistema Nacional de Regalías, y su
Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, en proyectos de
mucha mayor cuantía y enfocados en iniciativas de corto
plazo que implican transferencia tecnológica. Por eso,
debemos reconsiderar y ajustar el funcionamiento actual”,
dice.
Para esto, se propone crear un Comité Nacional de
Propiedad Intelectual que se encargue de la toma de
decisiones y del manejo de políticas, así como de una serie
de comités en las sedes que les permitan llevar a cabo los
procedimientos técnicos para hacer la inscripción de
derechos de propiedad intelectual.
“En la medida en que la Universidad ha empezado a crear
productos de investigación que tienen potencial de ser
transferibles a la sociedad, requiere de mecanismos más
agiles de protección y una normativa coherente con la
realidad actual”, precisa Alexander Correa, director de
Extensión Universitaria de la UN en Medellín.
El funcionario expresa que se debe descentralizar la gestión
de la propiedad intelectual, para que las sedes puedan ser
autónomas y tener políticas claras y mecanismos de
funcionamiento que no afecten la coordinación del sistema
ni el trabajo conjunto con otras universidades y empresarios
de la región.
Como parte de esta construcción colectiva, en la sede se
llevó a cabo el taller Estructura Administrativa y de Gestión
de la Propiedad Intelectual.
“En todo el conocimiento que desarrolla, la Universidad
tiene una posible fuente de ingreso de recursos que es
considerable; que puede ser cuantiosa y que puede
competir en porcentajes con otras fuentes ya establecidas.
Y la Institución debe explotar esa capacidad, sobre todo si
se tienen en cuenta las condiciones actuales de financiación
por parte del Estado”, explica.
La nueva propuesta, en la que participan funcionarios del
nivel directivo del sistema de investigación de la UN, los
niveles directivos de Investigación, Extensión y laboratorios
de las sedes y los vicedecanos de Investigación y Extensión
de las facultades, pretende ofrecer una respuesta más
eficiente a los investigadores y agilizar el trámite de
procesos de protección de propiedad intelectual,
transferencia de conocimiento y emprendimiento.
Según Alexander Gómez, todo el conocimiento que
desarrolla la Universidad Nacional es una fuente de
recursos – Unimedios
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El innovador nace, pero lo alquilamos
8
“Me gusta pensar que todos nacemos siendo innovadores. Según las habilidades que un innovador debe poseer,
considero que todos las tenemos desde niños, pero algo nos pasa en el camino y las vamos perdiendo casi por
completo” Javier Torres Páez.
Publicado 30 de marzo del 2015
Tomado de la revista Dinero – Autor Javier Torres Páez
Lo primero que se necesita en un innovador es que
tenga la valentía para pensar y hacer cosas creativas,
diferentes, novedosas; y para ello requiere estar
dispuesto a retar el statu quo y tomar riesgos. Según el
libro “El ADN del innovador”, para considerarse
innovador hay que tener muy marcadas cinco
habilidades comportamentales y cognitivas:
Cuestionar: la habilidad de plantearse los
interrogantes adecuados, de cuestionar lo
incuestionable, de hacerse las preguntas: ¿por qué? y,
especialmente, ¿por qué no?
Observar: analizar a las personas en su día a día,
comprender cuáles son los problemas que lo afectan,
sus necesidades y deseos, con el fin de darles
soluciones y convertirlos en clientes.
Trabajar en red: relacionarse con personas de
diferentes ámbitos, profesiones y conocimientos, para
constituir equipos interdisciplinarios que permitan
estructurar modelos de negocio innovadores. Solo
trabajando en equipo se pueden lograr cosas
extraordinarias.
con potencial de generar valor y dar resultados en el
mercado. Un innovador es aquel que ve lo mismo que
los demás, pero entiende diferente.
Las preguntas que yo haría son: ¿cómo nos vemos
reflejados en estas características? ¿Qué nos pasó en
la vida para que algunas de estas características no
sobrevivieran en nuestra forma de pensar y de actuar?
Algunas veces nos aburren las personas que están
cuestionando la manera en que se hacen las cosas, nos
parece que es costoso hacer pilotos y prototipos,
queremos los resultados ¡ya mismo! Si alguien es muy
observador y permanece callado analizando, nos
parece que le falta ser más abierto y no es muy
sociable. Trabajar en equipo, ¿para qué? Alguien dirá:
“si quieres que las cosas salgan bien, mejor hazlas tú
mismo”. Y si una persona conecta diferentes temas y
ve oportunidades que no vemos, hacemos una
votación y la mayoría que no ve las opciones es la
ganadora por democracia.
Experimentar: Probar nuevas ideas, hacer prototipos y
pilotos. Apostar por cosas nuevas para mejorar las
actuales o para entender fenómenos y soluciones
posibles. Ensayar y aprender de los errores y de los
aciertos.
Asociar: conectar diferentes temas, modelos y
problemas que aparentemente no están relacionados
entre sí, para crear un espacio a una idea innovadora
Revista cinetifica AMP- EDICION 1 «CIO y la gestion del conocimiento »

Marginamos a las personas que tienen esas habilidades, no les damos mucho juego, ni en la escuela, ni en la casa, ni
en el trabajo; aniquilamos a los innovadores y no les dejamos que se desarrollen. Buscamos personalidades más
adaptativas y menos disruptivas, personas más normales que podamos premiar y no tan diferentes que no podamos
alinear. Y si lo normal fuera trabajar al lado de gente innovadora, entonces tendríamos un mundo lleno de
oportunidades por conquistar.
9
Quizás la base del problema se encuentre en que la innovación requiere ser definida para que la comprendamos, a mí
me gustan estas definiciones que he escuchado:
“Innovación es: (ideas x valor) = resultados”. Le escuché al exalcalde de Curitiba decir: “innovar es… empezar”. Yo
tengo una propia: “Innovar es tener el valor de generar valor”.
Según esto, la innovación pertenece más al mundo de las acciones que al mundo de las ideas. No es solo “pensar
diferente”, como dice Apple; sino “actuar diferente”, de manera consistente para así lograr que muchos piensen y
actúen diferente.
Todos podemos desarrollar la capacidad para innovar si enfatizamos alguna de estas habilidades del ADN del
innovador. La capacidad para la innovación es algo que se puede enseñar, en la escuela, en la casa, en el trabajo; se
trata de dar ejemplo y potenciar el talento de cada persona. Es por lo anterior que no hay innovación sin liderazgo; y
liderazgo significa lograr que en el país se conecten todas las fuerzas innovadoras y de emprendimiento para catalizar
la energía creativa y convertirla en valor para las personas, para la economía y para el desarrollo de nuestra sociedad.
¿Y tú, qué esperas para innovar?
Director Ejecutivo de IT4+
contacto@it4plus.org
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Así se construye una casa con
impresoras 3D en 24 horas
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La empresa Apis Cor mostró la construcción que realizó en Moscú a temperaturas invernales
Publicado 8 de marzo del 2017
Tomado de la Página Web http://www.infobae.com
Una vivienda propia, nueva y diseñada a medida: sólo
algunos afortunados pueden disfrutar de una casa con
estas características, una construcción que requiere
plazos de tiempo amplios. Pero lo que hoy es un
privilegio podría ser accesible a más personas en un
futuro muy cercano gracias a la tecnología de
impresión 3D.
A través del blog The Next Web, se dio a conocer el
último avance en construcción de viviendas,
presentado por Apis Cor. Esta empresa
estadounidense demostró que ya es posible edificar
una casa, como la que se aprecia en el video de
muestra, desde sus cimientos hasta el techo en sólo
un día utilizando impresoras 3D y por USD 100.000.
Las ventanas, los muebles y la pintura son los únicos
retoques que se hacen en cuanto la impresora finaliza
su parte del trabajo. Apis Cor asegura que se trata de
un edificio preparado para resistir cerca de dos siglos
en buenas condiciones.
"Queremos cambiar la opinión pública que considera
que la construcción no puede ser al mismo tiempo
rápida, ecológica, eficiente y fiable. Nuestro objetivo
es convertirnos en la mayor empresa de construcción
a nivel internacional para resolver problemas de
vivienda en todo el mundo", apuntó Nikita Chen-yuntai,
fundador de la empresa.
Las casas construidas con impresoras 3D hasta la fecha
han seguido un proceso complejo: primero se
fabricaban las piezas, después se transportaban al
lugar donde se levantaría el edificio y una vez allí se
realizaba el ensamblaje.
Esta compañía apuesta por llevar las máquinas al
punto de trabajo para agilizar el procedimiento. Y para
probar que su método resiste circunstancias de todo
tipo han llevado a cabo el ensayo en Moscú, a
temperaturas de varios grados bajo cero.
El impresionante resultado es un hogar de unos 37
metros cuadrados, con forma circular. Dentro de sus
muros, imprimidos con un cemento especial, hay un
cuarto de baño, cocina, sala de estar y dormitorio.
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La casa de 37 metros cuadrados fue construida por la
compañía de impresión 3D Apis Cos en tan solo un día, con
un costo de 10.000 dólares.

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