La investigación en gestión del riesgo de desastres

| número 27 | octubre de 2016
te en la legislación, los procedimientos
y las técnicas a utilizar.
La relación estratégica comunitaria
y el marketing hacen
uso extensivo de conceptos y
estrategias comunitarias. Los
principios constituyentes que
subyacen al enfoque de relación
estratégica de las comunidades
y el marketing en la prevención
en desastres son los siguientes
(Juárez, 2016): 1) es una estrategia
conducente al desarrollo de
las comunidades y organizaciones,
2) existe una gran confianza
en las capacidades y el potencial
de las comunidades para abordar
sus problemas, 3) se tiene
una firme creencia en que las
organizaciones son miembros
de las comunidades y no meros
proveedores de recursos, 4) se
asume que el destino de las organizaciones
está vinculado al
de las comunidades, y 5) se utilizan
extensamente los conceptos
y estrategias comunitarias.
Estos principios promulgan la inseparabilidad
de las organizaciones,
ya sean públicas o privadas,
y las comunidades, así como el
protagonismo de las comunidades
y el uso de herramientas
comunitarias como eje central
del análisis contextual.
Por otra parte, una gran
parte del apoyo para este enfoque
proviene de los conceptos
definidos anteriormente, los
cuales son: a) una lógica objetosujeto-subjetividad
que provee
diferentes contextos o «policontexturalidad»,
b) una dialógica
que posibilita la existencia
de opuestos y la circularidad en
las diferentes narrativas, y c) un
enfoque de caos y complejidad
que reconoce la interrelación de
diferentes visiones de la realidad,
comportamientos, sistemas, etc.
Con estos elementos nucleares,
en la gestión de riesgo
en desastres se puede propiciar
la creación de metanarrativas
transformadoras más
eficaces. La relación estratégica
comunitaria y el marketing
promueve la comunicación
de distintas narrativas y el uso
de conceptos de comunidad
incluyentes de todos los actores,
así como de estrategias
comunitarias tales como construcción
de comunidad, empoderamiento,
liderazgo comunitario,
coaliciones, etc., las
cuales son de gran utilidad en
las campañas de prevención.
Conclusiones
Sin duda, los avances realizados
en materia de gestión de riesgo
en desastres han sido importantes
desde el punto de vista técnico-legal-administrativo,
pero
la vivencia cotidiana y los datos
muestran que se requieren nuevas
herramientas y un mayor
protagonismo de las comunidades.
Sin embargo, estas herramientas
y protagonismo exigen
incorporar nuevos conceptos y
análisis, tal como se ha realizado
en la exposición anterior. De esta
manera, los conceptos de complejidad,
caos y «policontexturalidad»,
así como las diferentes
argumentaciones lógicas, dentro
de un enfoque de relación estratégica
de las organizaciones con
la comunidad y el marketing,
contribuyen a ofrecer una visión
más profunda de la realidad y
una metodología de relación
con las mismas y, por lo tanto,
crean nuevas posibilidades de
prevención.
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Cortesía Angie Guerrero BayónEMP
«Aunque la comunidad está presente en el discurso sobre la gestión del riesgo, así como en
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los niveles de vulnerabilidad (Guerra, 2014), o en la resiliencia social (Amar, Madariaga,
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