Boletín ALUMNI N° 9 - febrero 2016

Boletín Mensual
Año 2 / N°9 / Febrero 2016
Alumni
El Perú Requiere
de un Proceso
Estratégico
12
Me voy a otro
Empleo que
me Pague más
Por Lucas Reaño
14
Estrevista
Eduardo Velásquez
Díaz
Country Head of
Energy Solutions
Peru & Bolivia
en la empresa
Panalpina
PUBLICACIÓN GRATUITA
16
Un Plagio no
es un Problema
Académico
es Moral
Por José Antonio
Espinoza

Contenidos
12 14 18
4
ESPECIAL
• El Perú Requiere de un
Proceso Estratégico
• Estrategias para Navegar
en Tiempos Difíciles
14
ENTREVISTA
Eduardo Velásquez Díaz
Country Head of Energy Solutions
Peru & Bolivia en la empresa Panalpina
• El Éxito está en la Comunicación y
el Desarrollo de Personas
20
ALUMNI EN EL MUNDO
• Charlas Virtuales
• Doing Business Paris, Francia
12
DESARROLLO DEL TALENTO
Lucas Reaño
• Me voy a otro Empleo que
me Pague más
16
ACADÉMICO
José Antonio Espinoza
• Un Plagio no es un Problema
Académico es Moral
César Ferradas
• “Outsider” ¿Cama Adentro?
22
INSTITUCIONALES ALUMNI
23
BENEFICIOS ALUMNI
Boletín mensual
Alumni
Boletín CENTRUM Alumni
Año 2, N° 9
Febrero de 2016
Una publicación mensual de
CENTRUM Católica Graduate Business School
Dirección General: Fernando D´Alessio
Dirección Ejecutiva: Carolina Pretell
Editora Ejecutiva: Rocío Vega
Equipo Responsable: Bruno Monteverde, Carlos Becerra,
Rolando Alburqueque, Adriana Crespo, Laura Avilés y
Benjamín Sandoval.
®Derechos Reservados CENTRUM Católica
Jr. Daniel Alomía Robles 125 Los Álamos de Monterrico, Surco
Teléfono: 6267100 anx 7124
E mail: centrumpublishing@pucp.edu.pe
http://www.centrum.pucp.edu.pe/
Contactanos en:
Producción y Diagramación
Ciento Uno Estudio Gráfico
Colaboración:
Fundación Colombia – CENTRUM Católica
Lee Hecht Harrinson – DBM PERÚ
CENTRUM Católica Graduate Business School
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 9 / Febrero de 2016

Editorial
Fernando D’Alessio Ipinza
Director General y Fundador
CENTRUM Católica
Graduate Business School
Vergüenza
Cada cinco años, los peruanos nos vemos
obligados a votar. Como en pocos países, el voto
es obligatorio, mientras que los candidatos son
cuestionados severamente. Entre los cuestionados
personajes que siguen viviendo de la política y ante
la ley no escrita, los electores tenemos que escoger
a uno de ellos.
A una señora ofuscada, cierto es, le saco
el casco a un policía, le impusieron con celeridad
impresionante y bajo la llamada Ley de flagrancia, casi
siete años de pena privativa de la libertad, mientras que
a los grandotes no les pasa nada, para ellos no existe la
flagrancia, por delitos vistos a la luz pública. Solo falta
ver públicamente a alguno de ellos matar a alguien y
tampoco le pasaría nada.
El Perú da vergüenza, son casi 20 candidatos
sin prestancia ni capacidad de estadistas, con honrosas
excepciones que con Peña no pintan, convirtiéndose en
el hazmerreír de la comunidad internacional. Quién va
invertir en esta tierra de nadie al ver a los personajes
públicos saltando a la primera combi que los acepta
y ponerse orgullosos la camiseta de ese partido,
como si se pusieran la del prestigioso Barcelona FC, y
sonriéndole al pueblo peruano como diciéndole “que no
se preocupen sigo en mi curul para el bien del país”.
Ahora el “chapa tu curul” es la ley imperante de
las personas que van por tercera o cuarta vez viviendo
del oficio de congresista.
Poderoso caballero don curul, poderoso
caballero don poder y por qué no, poderoso caballero
don dinero. Y como invitado de gala poderoso
caballero don corrupción.
Guerra sucia y todo vale, soberbios que no
valen nada, con poses grotescas de triunfadores como si
hubieran derrotado a Goliat, personajes sin la capacidad
para gobernar o “regobernar”. Sin la capacidad de
desarrollar un plan de gobierno, pensando que una larga
lista de lavandería de buenas intenciones es un plan.
Para muestra basta un botón. El deporte
peruano es una calamidad total, no somos buenos en
nada, damos pena en lo que participamos y eso que
hemos tenido voleibolistas que repiten el plato por
enésima vez. Brillantes deportistas, sin dudas, de un
deporte que nos hizo conocidos en el mundo, pero
ser congresistas, es otra cosa. Qué se ha hecho por el
deporte en la etapa republicana del país.
Hoy día es condición sine qua non tener en la
lista de congresistas una deportista, un comentarista
deportivo, un actor de show chichero, una cantante
folclórica, etc.
Tener un doctor en medicina, en leyes, en
ingeniería, en relaciones internacionales o en economía,
esos no sirven, no jalan votos.
Habremos crecido económicamente, se habrá
reducido la pobreza, pero que seguimos siendo un país
chicha, no cabe duda alguna. Que seguimos pobres,
sin una educación ni salud en todos los niveles y con
niveles de inseguridad jamás pensados.
Los que tenemos recorrido en esta carretera de
la vida y hemos recibido una educación de calidad, que
hemos visto al Perú desde José Bustamante y Rivero,
Manuel Odría, Manuel Prado y Ugarteche, Ricardo
Pérez Godoy, Fernando Belaúnde Terry, Juan Velasco
Alvarado, Francisco Morales Bermúdez, Fernando
Belaúnde Terry, Alan García Pérez, Alberto Fujimori
Fujimori, Valentín Paniagua Corazao, Alejandro Toledo
Manrique, Alan García Pérez y Ollanta Humala Tasso,
podemos dar fe de este paraíso político en el que
hemos vivido tantos pero tantos años y sin una luz
al final del túnel.
Algo debe hacer el Jurado Nacional
de Elecciones (JNE) para solucionar esta
penosa situación. Alguien dirá que esto es
democracia, bueno si esto es democracia,
resignémonos.
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4 ESPECIAL
El Perú
Requiere de
un Proceso
Estratégico
El Director General
y Fundador de
CENTRUM Católica,
Fernando D’Alessio,
presentó la tercera
edición de su libro
El Proceso Estratégico
Un Enfoque de Gerencia
editado por la editorial
académica internacional
Pearson.
Alumni coautores del libro con Fernando D´Alessio.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 9 / Febrero de 2016

ESPECIAL
5
Presentación de la tercera edición del libro: El Proceso Estratégico Un Enfoque de Gerencia.
“El Perú está bendecido por Dios.
Somos uno de los más ricos del mundo
en recursos naturales. Pregunté: por
qué no estamos de la OCDE. Porque
no somos un país desarrollado.
Pregunté: por qué tenemos tan mala educación,
por qué nuestra salud es deficiente, por qué la
inseguridad sigue caminando en las calle. La
respuesta es sencilla: ¡porque no tenemos una
visión estratégica de país!”.
Esa reflexión hizo el Director General
y Fundador de CENTRUM Católica, Fernando
D’Alessio, en la presentación de la tercera edición
del libro: El Proceso Estratégico Un Enfoque de
Gerencia, la cual se desarrolló el 17 de febrero en
el Swissotel.
Para el autor de El Proceso Estratégico
Un Enfoque de Gerencia, el Perú debe ser mirado
como una empresa. “No digo que sea manejado
por empresarios. El país debe ser conducido
como si fuera una empresa, porque su producción
se llama PBI y si lo multiplicamos entre todos
los habitantes hablamos del PBI per cápita.
Para aumentarlo, debemos atraer inversiones
extranjeras lo cual implica tener un planeamiento
estratégico, para definir qué operaciones
productivas incrementarán el PBI, a través de las
exportaciones al mercado Internacional”, detalló.
Fernando D’Alessio propuso que el plan
estratégico del Perú sea el centro comercial en
Sudamérica. “Estamos en una posición de ser el
centro de gravedad en la Cuenca del Pacífico
para América del Sur. Por aquí debe entrar y salir
todo lo que llega (y sale) a América del Sur, y
estar interconectado con Brasil para convertirnos
en el país interoceánico que ya lo somos vía el río
Amazonas”, dijo.
Evaluemos la interacción entre naciones
-comentó el Director General y Fundador
de CENTRUM Católica-: con quién tenemos
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6
ESPECIAL
Coautores del libro son Alumni de CENTRUM Católica.
Asistentes del mundo académico, empresarial y político participaron en el evento magistral.
intereses comunes para hacer alianzas, no
firmar Tratados de Libre Comercio (TLC) solo
por el hecho de suscribirlos. Se firma un TLC
cuando sabemos qué vamos hacer. No para
decir: firmé un TLC. ¿Cuántos TLC tenemos y
en cuántos a ellos no hacemos nada?”, expresó
Fernando D´Alessio.
Fernando D’Alessio continuó su
discurso e hizo hincapié en que el Perú
no puede seguir siendo un exportador de
materias primas. “No nos basemos solo en los
commodities porque cuando sus precios caen,
también caerá la economía del país, como
ocurre ahora”, subrayó.
Otras de las ideas que detalla la
tercera edición del libro -según relató el
propio autor- es que existe una necesidad de
tener una diversificación productiva real, un
desarrollo industrial importante y explotar el
mar. “Somos un país marítimo pero no hemos
hecho nada por el mar. Esto es importante
ya que puede ser una industria inacabable;
además, tenemos aguas profundas y no
buenos puertos”, comentó.
Fernando D´Alessio amplió su propuesta
de invertir en temas portuarios y dijo que
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ESPECIAL
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“estamos terminando la segunda edición del
planeamiento estratégico de los puertos del
Perú. Uno de sus puntos centrales –que debe
tener cualquier gobernante en su cartera o en
su plan de gobierno– es potenciar tres puertos:
uno en el norte, otro en el centro y uno en el sur”.
Vale indicar que al magno evento
asistieron personalidades e invitados que
acompañaron al Director General y Fundador
de CENTRUM Católica en la presentación
de la tercera edición del mencionado libro.
Asimismo, se dieron cita el Ministro de
Vivienda, Construcción y Saneamiento del
Perú, Francisco Dumler; el excanciller de la
República y Miembro del Consejo Consultivo
Empresarial de CENTRUM Católica,
Embajador Oscar Maúrtua y el Rector de la
Universidad ESAN, Jorge Talavera, quienes
fueron los encargados de realizar los
comentarios sobre El Proceso Estratégico Un
Enfoque de Gerencia.
El Ministro de Vivienda, Construcción y
Saneamiento refirió que existe un déficit enorme
en los procesos del planeamiento estratégico en
el sector público. En el país es difícil y costoso
tener planes estratégicos, apuntó.
“El tema de los cambios es como
decimos a veces la política del gasfitero: cuando
se contrata a un gasfitero generalmente dicen:
quién hizo esto la vez pasada, quién hizo la
tubería así. Hay que volver a hacerlo todo, botar
todo y arrancar de nuevo. Esa es la cultura en
las instituciones públicas. He revisado en 13
años que tiene el Ministerio de Vivienda desde
que se refundó en el 2002-2003, y hallé 17
textos de planeamiento estratégico hechos con
cualquier metodología y de cualquier forma.
Eso evidencia la enorme dificultad de cómo
hacer planeamiento”.
A su vez, el Embajador Oscar Maúrtua
coincidió con Fernando D’Alessio en la necesidad
que los líderes nacionales se comprometan
e identifiquen con las buenas prácticas que
promueve la Organización para la Cooperación y
Desarrollo Económico (OCDE) y que nos permitirá
obtener, al 2021, nuestra plena incorporación a
ese organismo internacional.
Por último, el rector de la Universidad
ESAN, Jorge Talavera rescató lo dicho por el
Director General y Fundador de CENTRUM
Católica sobre el factor éxito en la gente. “La
clave está en marcar la diferencia. Fernando
D’Alessio ha mencionado el tema de la
innovación y el concepto de innovar no tiene
nada que ver con crear o inventar algo nuevo.
Es, más bien, hacer bien las cosas; el tema de
la mejora continua. Es el reto que tenemos las
instituciones”, destacó.
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ESPECIAL
Estrategias
para Navegar
en Tiempos
Difíciles
Este importante evento
de Recursos Humanos se
realizará el próximo 14 de
abril en el Swissôtel Lima.
Dos de las instituciones más
prestigiosas del Perú, CENTRUM
Católica Graduate Business School y
la Asociación Peruana de Recursos
Humanos (APERHU) se unen para
realizar el congreso Estrategias para navegar en
tiempos difíciles.
El evento tiene como objetivos: comprender
las nuevas exigencias y oportunidades que
hacen que los ejecutivos de Recursos Humanos
ejerzan un rol estratégico muy importante en la
empresa. Asimismo, reflexionar mediante destacados
conferencistas nacionales e internacionales
nuevas prácticas de gestión humana para
desarrollar y potenciar el talento de las personas
y agregar valor a la comunidad empresarial
a nivel nacional.
Los asistentes al evento podrán
obtener la presentación de nuevas tendencias
y recomendaciones frente al enfriamiento
en el mercado laboral y la generación de un
proceso general de ajuste de costos debido
a la moderación en el crecimiento de la
economía peruana.
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ESPECIAL
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“Tenemos como misión con el
congreso: promover el Rol Estratégico que
debería tener el área de Recursos Humanos en
las organizaciones; difundir conocimientos y
experiencias en la gestión del capital humano,
que contribuyan al fortalecimiento de la
responsabilidad social empresarial y potenciar
el talento de las personas, a fin de generar valor
y bienestar en las organizaciones”, dijeron los
organizadores.
Para lograr los objetivos y la misión
del evento, se tendrá como invitado estrella
al Coach en Desenvolvimiento Humano, Nélio
Bilate, quien posee su propia empresa de
desarrollo humano y cultura organizacional,
NB HEART (www.nbheart.com.br). Además,
es parte de la red de Repensadores (www.
repensadores.com), grupo de profesionales
que busca la innovación y contribuye para el
desarrollo humano y organizacional.
Por otro lado, habrá una serie de
grandes expositores como el Socio Líder
de Consultoría EY – Ernst & Young, Jorge
Acosta; el Director General Fundador
CENTRUM Católica, Fernando D’Alessio;
el Profesor CENTRUM Católica y Gerente
General Aplicatum, Ricardo Alcázar; el
Profesor CENTRUM Católica y Presidente
Arellano Marketing, Rolando Arellano;
el Gerente General Gold Fields La Cima,
Ernesto Balarezo; la Gerente General Danpe,
Rosario Bazán; el Socio de Consultoría
EY – Ernst & Young, José Carlos Bellina; la
Past President Asociación de Institutos y
Escuelas Superiores del Perú (ASISTE) María
Isabel León; la experta en consultorías de
APERHU / LHH-DBM, Jimena Mendoza; el
Past President Socio de Consultoría EY –
Ernst & Young, Víctor Menghi; la Directora
de Capital Humano y Experiencia de Clientes
VisaNet Perú, Annarita Nieri; el Gerente de
Gestión Humana y Administración COFIDE,
Luigi Berrospi Pedreschi; el Gerente General
Nestlé Perú – Bolivia, Juan Gabriel Reyes; el
Past President Director del Programa Fuerza
Laboral Minera Innovum Fundación Chile,
Diego Richard; el Presidente LHH-DBM Perú,
Inés Temple; y el Abogado Socio de Miranda
& Amado, Jorge Toyama.
El evento será el próximo 14 de abril
en el Swissôtel Lima. Para cualquier informe
e inscripciones contactarse a los números
telefónicos 637-4871 - 942 953 109 o al correo
electrónico rhidalgo@lcobusiness.com para la
comunidad Alumni se brindará un descuento
especial al evento, contactarse al siguiente correo
electrónico centrumalumni@pucp.edu.pe
AGENDA
08:15 a.m.
08:30 a.m.
08:30 a.m.
10:30 a.m.
10:30 a.m.
11:00 a.m.
11:00 a.m.
12:15 p.m.
12:15 p.m.
01:00 p.m.
01:00 p.m.
02:30 p.m.
02:30 p.m.
03:30 p.m.
03:30 p.m.
04:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
05:00 p.m.
06:15 p.m.
06:15 p.m.
06:20 p.m.
Palabras de Bienvenida
Liderazgo con sentido.
Coffee Break.
Innovación en RR.HH.
«Hagamos las cosas
de una manera distinta».
Preparando organizaciones
eficientes en momentos
de incertidumbre.
Almuerzo.
Preparando a nuestros
colaboradores para
la jubilación.
Coffee break.
RR.HH.
«El apoyo estratégico
de las organizaciones».
Trabajando juntos para
encontrar el talento
que necesitamos.
Clausura.
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10 ESPECIAL
Mis Mejores Recuerdos
DBA LATAM I
DBA LATAM II
DBA LATAM III
DBA LATAM IV
Tenemos novedades ALUMNI, elige a tu delegado de promoción y
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ESPECIAL
11
del MBA CENTRUM Católica
DBA LATAM V
DBA Medellín I
DBA MSM II Bogotá
DBA MSM VI Bogotá
envíanos tu candidato al siguiente mail: centrumalumni@pucp.edu.pe
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DESARROLLO
DEL TALENTO
Me voy a
otro Empleo
que me
Pague más
Lucas Reaño
Lee Hecht Harrison
DBM Perú
Gerente de Programas
Institucionales
intangibles relacionados con la cultura
organizacional: ¿Se trabaja en equipo? ¿Se
incentiva la creatividad? ¿Se alienta la toma de
decisiones? ¿Se promueve la transparencia?
¿Se trabaja a largo plazo? ¿El estilo de liderazgo
promueve el crecimiento de las personas?
¿Cuál es la proyección profesional? ¿Cómo
son las relaciones interpersonales? ¿Cuál es el
nivel del puesto? ¿Cuántos y quiénes forman
el equipo?
Por supuesto que el nivel salarial
es un aspecto importante a analizar, sin
embargo, muchos deciden en base al monto
que recibirían, sin relacionar este aspecto
con la responsabilidad del nuevo puesto y se
encuentran con grandes sorpresas. Para tomar
la decisión correcta, es importante conocer
todo el paquete salarial tales como comisiones,
bonos, utilidades, seguros, capacitación, fondo
de retiro, gastos de representación, automóvil,
estacionamiento, y también otros tangibles
como ubicación de la oficina, crecimiento
de la industria, rentabilidad de la empresa, y
seguramente podríamos seguir listando.
Es normal que toda persona aspire a
un crecimiento profesional constante
y al final del camino pueda disfrutar
de haber logrado una carrera exitosa,
sin embargo son pocos los que
definen la estrategia para llegar a ese objetivo y
muchas veces son reactivos a lo que el mercado
les ofrece, tomando una decisión pensando solo
en lo económico, cuando también se deben
evaluar otros criterios.
En mi trabajo diario, es común escuchar
preguntas como la de Alessia, quien me visitó
para contarme que debía responder a una
propuesta de trabajo. ¿Por qué quieres dejar
tu actual empleo? le pregunté: “No, no es que
quiera salir, sino que me han ofrecido 25%
más de lo que gano actualmente y no quisiera
perder la oportunidad.” Después de esta
segunda pregunta: ¿Se ajusta la propuesta
que te hacen a tu preferencia laboral ideal?,
me di cuenta que Alessia solo había escuchado
25%+ y eso fue suficiente para moverle el piso.
No había analizado si tenía las capacidades
para el nuevo trabajo, si iba a disfrutarlo y si
la cultura de la organización, que le ofrecía el
empleo, encajaba con lo que ella pretendía.
En este punto de nuestra conversación
empezó a entender lo importante que era
considerar, como criterios de evaluación de
una propuesta de trabajo, muchos aspectos
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DESARROLLO
DEL TALENTO
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Gianluca, un MBA trilingüe, descartó más
de una propuesta laboral porque consideraba
que estaba en condiciones de ganar más
dinero. Después de un tiempo de espera vino
a contarme que había aceptado un empleo
por el doble de lo que le ofrecían las anteriores,
“Conseguí lo que quería, valió la pena la espera,
estoy muy contento”, me comentó, pero al cabo
de tres meses regresó para contarme que quería
retirarse y no tenía tiempo para nada, trabajaba
hasta altas horas de la noche, su lugar de trabajo
estaba fuera de Lima y “para colmo, el sueldo
que me ofrecieron era 50% fijo y el otro 50%
variable, bajó la producción por circunstancias
del mercado y ahora gano la mitad”. Este es otro
de los casos centrados solo en lo económico,
pero sin un análisis cuidadoso para tomar la
decisión.
En algunos casos, los cambios
motivados por lo económico y no por el
desarrollo de carrera generan inestabilidad
en el profesional y pérdida de dinero para
la empresa contratante, ya que la flamante
contratación puede durar muy poco.
Un estudio hecho por Laborum,
enfocado en el comportamiento de los
peruanos frente a nuevas posibilidades
de empleo, reveló que el 69% de personal
empleado, aceptaría una propuesta por una
mejora salarial. Otro estudio de LinkedIn
mostró que un 60% de latinoamericanos
son más propensos a unirse a una nueva
organización en busca de un mejor salario.
A continuación, algunas recomendaciones
interesantes:
1. Es muy importante tener claro tu objetivo
profesional.
2. Que puedas hacer el trabajo, que lo harás bien
y saber que encajarás en él, es fundamental
para tomar una decisión de cambio de empleo.
3. Cuidado con los criterios de evaluación. No
solo lo económico basta.
4. Infórmate sobre los sueldos que está pagando
el mercado para el puesto que aspiras.
5. No dejes de evaluar tus posibilidades de
crecimiento en tu actual empresa, antes de
tomar la decisión de cambio.
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14 ENTREVISTA
Eduardo Velásquez Díaz
El Éxito está en la
Comunicación y el
Desarrollo de Personas
Por Bruno Monteverde
Coordinador CENTRUM Alumni
Eduardo Velásquez Díaz tiene claro que
las claves de su labor como gerente
dentro de la empresa Panalpina
son estar abiertos al conocimiento,
la comunicación y el desarrollo de
las personas. Asimismo, pudo aplicar todo lo
aprendido como un diagnóstico del negocio, así
como su ámbito de acción en soluciones logísticas.
¿Qué es lo primero que hizo cuando asumió
la gerencia de su empresa?
Diagnosticar la salud del negocio y su
ámbito de acción; en mi caso una división de
negocio que brinda soluciones logísticas a la medida
a los sectores energéticos e industriales, esto en un
marco integral comenzando por el factor humano.
Y orientar las acciones hacia a los objetivos de la
organización y necesidades de los clientes.
¿Con qué retos se enfrenta hoy como gerente?
Hoy el reto es confrontar al entorno y
comportamiento actual de los mercados. Por
ejemplo, actualmente se debe lidiar con que
el barril de petróleo está por debajo de los
US$ 30.00, commodities mineros con precios
bajos, China entrando en una desaceleración
(disminuyó crecimiento esperado), el Fenómeno
de El Niño, etc. A esto se adiciona que en Perú
hay un proceso electoral y teniendo un cierre de
año frío y recalculado, se evidencia la disminución
de los índices de inversión. Así estamos, el Perú
cerró en rangos no muy auspiciosos o esperados
inicialmente (2.5% a 3% según analistas), e incluso
se muestra escepticismo en este 2016, aunque
otros opinan que el segundo semestre será el
punto de partida; así que hay que estar atentos.
¿Cuáles han sido las claves del éxito de su gestión?
Estar abierto al conocimiento, la
comunicación y el desarrollo de personas. La
organización y dinamismo ante los cambios
constantes del entorno son importantes.
Me ayuda la experiencia global y madurez
profesional obtenida.
Eduardo Velásquez Díaz
Actualmente ocupa el cargo de Country Head of Energy Solutions Peru &
Bolivia en la empresa Panalpina. Es Oficial FAP (r) con profesionalización en
Administración de Materiales y licenciado en Administración de Empresas.
Graduado del MBA Tiempo Completo MSM II en el año 2003.
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ENTREVISTA
15
¿Cómo cree que el MBA realizado en CENTRUM
Católica ayudó a su carrera profesional?
El MBA de CENTRUM Católica me ayudó
proporcionándome herramientas de gestión
que me permiten desenvolverme en mi carrera
profesional, el conocimiento va innovándose
constantemente y uno debe de actualizarse en
forma periódica también. Estas herramientas
resultan ser útiles para canalizar las acciones hacia
la consecución de los objetivos empresariales.
¿Cuál fue el mayor aporte que le dio el MBA
CENTRUM Católica?
Apertura al mundo, criterios de negocios,
pensamiento analítico, y liderazgo. Formo parte de
la segunda promoción de graduados del programa
MBA Internacional Tiempo Completo de CENTRUM
MSM, a los pocos meses luego de graduarme
fui convocado por una transnacional fuera del
país, considero que el programa me ayudó en mi
experiencia de liderar equipos multinacionales y
multifuncionales, la cual es enriquecedora.
¿Qué aconsejaría a los profesionales que
recién están concluyendo su MBA?
Que además de conseguir un grado
académico están adquiriendo herramientas de
gestión para usarlas y desenvolverse en el entorno
cambiante y global. Hoy en día uno se inserta al
mundo por “default” (como dicen los anglosajones)
y no al revés. El desafío está en aplicar gestión con
ese nuevo perfil ganado, generando resultados
responsables, éticos y objetivos, ya sea en un
emprendimiento o contribuyendo en alguna
empresa u organización.
¿Dentro del mercado en el cual se
desenvuelve, qué tendencias identifica y
qué consejos nos daría?
El mercado actual se muestra pálido, la
región Latinoamérica completa se desenvuelve
dentro de lo que se llama “Mercados
Emergentes”, el Perú es uno de ellos. La industria
del Supply Chain Management observa las
principales tendencias globales como el precio
del petróleo y la actividad de los grandes
mercados como China. En general, para los
mercados emergentes ha disminuido el flujo
comercial; afectado principalmente por el “trade”
de los productos básicos y no industrializados,
con un esquema de inversión en alto riesgo
(en Latinoamérica la mayor amenaza se llama
corrupción); un Brasil cuyo panorama interno
además de corrupción, no es muy alentador
con una fuerte deuda gubernamental y el
pobre gobierno. Por ello siempre es importante
observar el bosque y analizar. En estos tiempos
es cuando uno identifica también oportunidades,
así por ejemplo, la India, cuya concentración
comercial va en aumento con acciones internas
de simplificación tributaria, desregulación y
reforma económica o la zona de los Emiratos
Árabes con buen clima para los negocios,
buena infraestructura y transporte con buenas
conexiones portuarias. Esta práctica la podemos
aplicar en nuestros mercados objetivos locales.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 9 / Febrero de 2016

16 ACADÉMICO
Un Plagio
no es un
Problema
Académico
es Moral
José Antonio
Espinoza
Profesor e Investigador
de CENTRUM Católica
Un presidente es el encargado de
moldear la cultura de una nación,
de ejemplificar cuales son los
valores a seguir, esto es: qué es lo
correcto y qué lo incorrecto en la
construcción de nuestro presente y nuestro
futuro. Por ello lo que haga un candidato a
presidente en relación a la ética y la moral
es profundamente relevante. No hay plan de
gobierno, por completo que sea, que pueda
ejecutarse honestamente con un presidente
que fuese inmoral.
Un plagio es un acto inmoral. Cuando
alguien minimiza la relevancia de un plagio
doctoral es porque probablemente no sabe lo
que significa lograr el título de doctor. Plagiar
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 9 / Febrero de 2016

ACADÉMICO
17
allí es violar los comportamientos que uno
expresadamente ha jurado seguir.
En toda tesis para doctorarse el candidato
firma documentos donde solemnemente declara
que el trabajo es propio y sigue los estrictos
lineamientos de la institución que, confiando
en nosotros, acreditará ante el mundo entero
nuestra idoneidad como profesional.
Las referencias bibliográficas en una
tesis se utilizan para apoyar las decisiones que
uno va tomando en el camino a demostrar
nuestras hipótesis. No se trata de cortar y pegar
citas de otros autores aunque se referencien
correctamente. Se trata de sintetizar lo que ya
se ha investigado y en base a ello proponer
nuevos conocimientos.
En ese intento ¿qué dicen las
instituciones académicas respecto al plagio?
¿Cómo lo definen? Plagio es la cita de ideas de
otros autores sin reconocerlas explícitamente,
en detalle y en la misma página que se usan. Y
tiene que ser en la misma página porque debe
haber trazabilidad.
El jurado y cualquier otro lector deben
poder comprobar que, lo que cita el candidato
doctoral, está en las obras citadas. Sería
ilógico escribir 300 páginas y solamente poner
referencias bibliográficas al final del documento
porque ¿cómo voy a poder discriminar qué ideas
son generadas por el candidato y qué ideas ha
sido tomado de otros autores? Quien proponga
como defensa que el poner referencias al final
del documento salva al plagio simplemente no
entiende lo que es un trabajo de investigación.
Más aún, si se copia el texto de otro
autor y se manipulan ciertas palabras tratando
de maquillar la cita para que no se sospeche
que haya copia, en mi opinión está actuando
con alevosía y premeditación. Esto podría ser,
por ejemplo, si en el original en cierta frase
decía “investigamos”, porque fueron varios
autores, y se cambia a “se investigó” para que
no se sospeche del plagio.
Ojalá todo se aclare pronto, y si hubo un
acto impropio los responsables se disculpen.
Los que no podrán disculparse son los que por
una malentendida lealtad política hacen trizas
a la importancia de la ética y la moral en una
elección presidencial, tratando de justificar un
supuesto plagio.
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 9 / Febrero de 2016

18 ACADÉMICO
“Outsider”
¿Cama
Adentro?
César Ferradas
Profesor e Investigador
CENTRUM Católica
En estos tiempos electorales hay
muchísimas personas llenas de
afanes. Ya sea por el triplete,
doblete, sucesión, o por la “prima
volta” que les permita estar en el
marcador este 2016 o – si no se puede en esta
ocasión- será para el bicentenario.
Y como siempre, para variar, se
piensa en el mal menor, en el voto perdido,
en viciar el voto o llorar desconsoladamente
de impotencia. Vemos los arrestos por
firmas, elecciones internas, planchas, listas
congresales y otras menudencias por el estilo.
Y como no –que no cuesta nada- soñar con el
“outsider”, aquel que de la nada y por arte de
magia vendrá a reemplazar a los “politiqueros”
de siempre y llevar al país a los grandes
destinos soñados desde el Incario.
Consultado el diccionario Webster,
“outsider” es “a person who does not belong
to or is not accepted as part of a particular
group or organization” y en sentido lato es “a
person or animal that is not expected to win a
race or competition”; que en traducción libre
significa “una persona que no pertenece o
no es aceptada como parte de un grupo en
Boletín CENTRUM Alumni Año 2, N° 9 / Febrero de 2016

ACADÉMICO
19
particular u organización” o “una persona o
animal que no se espera que gane una carrera
o competencia”.
Parecería no resultar muy apropiado
el símil del tan esperado salvador, ya que
además de ser rechazado por el grupo, sus
expectativas de éxito son nulas a no ser que
sea un “outsider” “cama adentro”. El cual, no
tan “líbero”, está apoyado por algún partido
tradicional, como mascarón de proa para
lavar la fachada y cargar con los congresistas
de toda la vida; o podría ser alguien que, “sin
saber leer ni escribir” políticamente hablando,
engañe al electorado prometiendo el cielo y la
el paraíso terrenal.
Veamos al Insider, que según la
misma fuente, usando la primera acepción y
añadiendo parte de otras es “a person who
belongs to a group or organization and has
special knowledge about it…recognized or
accepted as a member of a group, category, or
organization…who is in a position of power or...
who is in a position to have special knowledge
of the affairs of or to influence the decisions”.
En traducción libérrima sería
“una persona que pertenece a un grupo
u organización y que tiene especial
conocimiento sobre el tema y aceptada
como miembro de un grupo, categoría u
organización, en una posición de poder o
conocimiento de los asuntos de o para influir
en las decisiones.
En otras palabras, un “outsider” es un
improvisado, un recién llegado, un oportunista.
En contraste, un “insider”- con peso específico,
valores morales y éticos, conocimiento,
preparación, manejo político y especialmente
firmeza y “don de mando”- genere la
credibilidad que asegure el cumplimento cabal
de su función. Alguien que - sin promesas, sin
millones, sin camiones, ni matones - cumpla
el anhelo de bienestar y seguridad nacional
(Grl. Marín,1950).
Como pez en el agua, cual un tiburón
que se encargue de poner orden. Estoy seguro
– sin un ápice de duda- que algún “insider”
puede poseer “in extenso” las competencias
de conocimiento, habilidades y actitudes para
lograrlo. ¿Pero querrá algún “insider” decente
con trayectoria impecable, transparencia
y credibilidad seguir en la jungla política y
“comerse” el pleito?
Un “outsider” es un
improvisado, un
recién llegado, un
oportunista. Un
“insider” es una
persona con peso
específico,
valores morales y
éticos, conocimiento,
preparación y
manejo político.
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Julio
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a través del uso de indicadores de gestión
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Septiembre Martes 27 Por definir
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