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ENTORNOS DIGITALES Y POLÍTICAS EDUCATIVAS

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TIC, digitalización y políticas públicas<br />

Más allá de la economías de escala por el lado de la oferta,<br />

los efectos de red son definidos como el retorno a la escala por<br />

el lado de la demanda. De acuerdo con el efecto de red, el valor<br />

de un servicio para el usuario depende de su número de usuarios.<br />

Así, el valor definido como la voluntad de pago tiende a aumentar<br />

con el número de adherentes a la plataforma que el servicio<br />

ofrece. En términos generales, los mercados que operan bajo la<br />

condición de altos efectos de red tienden a ser servidos por pocos<br />

competidores. Esto ocurre especialmente si las necesidades de los<br />

consumidores son homogéneas (en otras palabras, no diferenciadas).<br />

En este caso, los mercados digitales tienden a concentrarse<br />

sobre la base de las altas expectativas referentes a la dimensión<br />

de la red. Por ello, si los efectos de red son altos y las necesidades<br />

de consumidores homogéneas, se está en presencia de mercados<br />

donde “el ganador toma todo”. En estos casos, los efectos de red<br />

representan barreras de entrada tan altas que aquella firma que<br />

posee una alta participación de mercado no puede llegar a ser<br />

desplazada de su posición de dominancia. Bajo estas condiciones,<br />

un “nuevo entrante” solo puede competir con la plataforma dominante<br />

si ofrece un producto superior, si logra segmentar la demanda<br />

en mercados con necesidades idiosincráticas, o si subsidia<br />

los costos de cambio 18 .<br />

Existen ciertos mercados donde los efectos de red no dependen<br />

solo del número de usuarios que adhieren a la plataforma,<br />

sino también de la variedad de productos ofrecidos en la plataforma.<br />

En este sentido, los efectos de red se multiplican en lo que<br />

se conoce como ambos “lados” de la plataforma, y se genera un<br />

mercado bilateral. Por ejemplo, un mercado digital bilateral es el<br />

de buscadores y publicidad digital, como en el que opera Google<br />

(véase figura 14).<br />

entornos digitales y políticas educativas<br />

dilemas y certezas<br />

[43]<br />

18<br />

Estas observaciones no implican un juicio de valor sino que reflejan las características<br />

y los modelos de negocio implícitos de mercados digitales.

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