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ENTORNOS DIGITALES Y POLÍTICAS EDUCATIVAS

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Hacia un uso pedagógico efectivo de la tecnología en el aula:<br />

¿cómo mejorar las competencias docentes?<br />

es imposible que su escuela mejore más allá de lo que permiten<br />

las capacidades de los que tienen la responsabilidad de ejercer el<br />

liderazgo en ellas.<br />

Qué tan bien los líderes escolares sean capaces de guiar el proceso<br />

de desarrollo profesional de los docentes para mejorar sus<br />

competencias en el uso pedagógico de la tecnología tendrá implicaciones<br />

en términos de tiempo, costes y resultados (Aguerrondo<br />

& Lugo, 2010). En este ámbito, un líder pedagógico debería ser<br />

capaz de:<br />

• Transmitir una visión y un modelo, pedagógicos precisos, exigentes<br />

y factibles.<br />

• Generar una masa crítica de profesores comprometidos con<br />

ellos.<br />

• Garantizar tiempo para la colaboración docente.<br />

• Incentivar el desarrollo profesional en línea.<br />

• Desarrollar estrategias de gestión del cambio pedagógico<br />

entre el equipo docente.<br />

• Activar regularmente oportunidades de desarrollo profesional<br />

para los profesores, en particular para la planificación,<br />

la colaboración y el intercambio de información sobre las<br />

prácticas pedagógicas.<br />

entornos digitales y políticas educativas<br />

dilemas y certezas<br />

[261]<br />

En suma, los profesores que tienen éxito en el uso de la tecnología<br />

a menudo lo consiguen después de hacer cambios sustanciales<br />

en su metodología didáctica. Sin embargo, es difícil que logren hacerlo<br />

sin el apoyo y el compromiso de los líderes escolares porque<br />

estos cambios requieren una inversión importante de esfuerzo individual<br />

que debe ser acompañado adecuadamente.<br />

Conclusiones: cerrando un círculo virtuoso<br />

En un intento sumario de evaluación se podría decir que algunas de<br />

las políticas tecnológicas en educación y sus corolarios de formación<br />

docente han tenido más éxito que otras y que, muy probablemente,<br />

las que no lo han tenido fueron en buena medida resultado de<br />

un mal diseño, de objetivos equívocos o de expectativas infundadas

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