ML volumen 8 3

tienen la misión de alinear las estrategias defensivas y
ofensivas del manager.
En forma paralela y haciendo un símil con el béisbol, una
organización centrada en gestión de activos debe funcionar
como un equipo de béisbol, debidamente cohesionado y cada
organización debe tener establecido su rol y sus
responsabilidades, que permitan al negocio maximizar
beneficios, disminuyendo al máximo los costos asociados a
operaciones y mantenimiento teniendo como norte la
generación de valor en cada una de sus decisiones
efectuando una adecuada gestión del ciclo de vida de los
activos físico.
Figura 3 Vista general de un campo de Beisbol y la
configuración de la defensa
Lo anteriormente expuesto es también valido para cualquier
negocio o empresa donde es necesario lograr disminuir al
máximo los costos de producción para incrementar el
beneficio económico y asegurar una rentabilidad adecuada
del negocio.
En forma paralela y haciendo un símil con el béisbol, una
organización centrada en gestión de activos debe funcionar
como un equipo de béisbol, debidamente cohesionado y cada
organización debe tener establecido su rol y sus
responsabilidades, que permitan al negocio maximizar
beneficios, disminuyendo al máximo los costos asociados a
operaciones y mantenimiento teniendo como norte la
generación de valor en cada una de sus decisiones
efectuando una adecuada gestión del ciclo de vida de los
activos físicos. En la figura 4 puede apreciarse la relación
entre las diferentes posiciones defensivas en el campo de
Beisbol y una organización Industrial
Figura 4 Relación entre las posiciones de defensa en el
Beisbol y las Organizaciones que conforman una industria.
Las nueve posiciones defensivas en el terreno de juego y su
relación en la Gestión de Activos se definen seguidamente.
Al igual que en el béisbol una organización debe ser dirigida
por un equipo de dirección que tenga una visión global del
negocio y permita el desarrollo de estrategias para maximizar
la ofensiva o producción de carreras y al mismo tiempo
fortalecer la defensiva para evitar que el equipo contrario
fabrique carreras y con ello incrementar la probabilidad de
ganar el juego.
La posición de Receptor,
conjuntamente con el lanzador
establece y ponen en práctica las
estrategias defensivas, para
seleccionar los lanzamientos más
adecuados para cada bateador
contrario, también deben colocar la
defensiva en la posición mas adecuada para cada tipo de
bateador. Igualmente el receptor es el único jugador que
tiene una visión completa de todo lo que está pasando en el
terreno de juego y por su posición dirige muchas de las
estrategias defensivas del equipo, tales como ubicación de la
defensa, tipo de lanzamiento a efectuar y acciones a tomar
dependiendo de la dirección de los batazos y situaciones
partículas del juego.
En paralelo con la gestión de activos el rol de receptor lo
juega la Alta Dirección con apoyo del Asset Manager, este
grupo de personas son las que tiene la visión global del
negocio y quienes deben fijar la dirección y estrategias del
juego, son quienes definen estrategias para que el resto de
los jugadores del equipo establezcas sus propias estrategias
que permitan al equipo jugar bajo un mismo fin, ganar el
partido y esto significa generar valor para los entes
interesados, en este sentido la alta dirección debe definir
estrategias como:
Contar con el recurso humano y físico necesario para
cubrir las actividades planteadas.
La gerencia debe ser activa, manejar la política de
puertas abiertas, con la finalidad de plantear los
problemas presentados y ubicar soluciones rápidamente.
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