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Pease-Allan El lenguaje del-Cuerpo1

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Sentarse directamente frente a los demás genera malas vibraciones.<br />

Si B pretende convencer a A, el puesto competitivo reduce la probabilidad de que la<br />

negociación termine con éxito, a menos que B se siente expresamente enfrente como parte<br />

de una estrategia planificada. Por ejemplo, podría darse el caso de que A fuera un directivo<br />

que tiene que regañar al empleado B y que adoptara este puesto para añadir peso a la reprimenda.<br />

Por otro lado, si B quisiera que A se sintiese superior, B podría sentarse directamente<br />

frente a A.<br />

Sea cuál sea su sector profesional, si su trabajo está relacionado con el trato con la gente,<br />

significa que trabaja en el negocio de las influencias y su objetivo debería ser siempre<br />

comprender el punto de vista de la otra persona, conseguir que se sintiese cómoda y prepararla<br />

para que se sintiera a gusto tratando con usted; la posición competitiva no tiene nada<br />

que ver con este objetivo. La posición de la esquina o la cooperativa proporcionarán más<br />

cooperación que la posición competitiva. Con la posición competitiva las conversaciones<br />

son notablemente más breves y más afiladas.<br />

<strong>El</strong> puesto en diagonal (B4)<br />

Es el que adopta la gente que no quiere interactuar con los demás. Se produce entre desconocidos<br />

en lugares como bibliotecas, los bancos de los parques o los restaurantes, y es la<br />

posición a la que nos referimos cuando decimos que estamos «diametralmente opuestos» a<br />

una idea. Para el cuarenta y dos por ciento de nuestros encuestados, el mensaje que transmitía<br />

esta posición, era de falta de interés y algunos la entendían como una muestra de indiferencia<br />

u hostilidad. Siempre deberíamos evitar este puesto cuando el objetivo es que se<br />

celebren discusiones abiertas entre la gente.<br />

No se trata de lo que diga, sino de dónde se siente<br />

Como hemos dicho, las mesas rectangulares crean una relación competitiva o defensiva<br />

entre las personas porque cada una de ellas tiene el mismo espacio, la misma posición<br />

frontal y extremos separados; permiten a todo el mundo tomar una «posición» sobre un<br />

determinado tema y permiten el contacto visual completo desde el lado respectivo de la<br />

mesa. Las mesas cuadradas son ideales para conversaciones breves y concretas o para crear<br />

relaciones de superior o subordinado. La cooperación suele venir de la persona que se sienta<br />

a nuestro lado, y la de la derecha tiende a ser más cooperativa que la de la izquierda.<br />

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