Dossier

elevadas penas que recibían por ser “rojos”. Sin embargo, a partir de 1944 la población penal
fue reduciéndose fruto de los sucesivos indultos. Como afirmó el jefe del Servicio, general
López Díaz:
“Puede decirse que [empezó] el período de transición del Servicio entre su misión
fundamental, que tenía al crearse, de facilitar por el trabajo la redención de los penados y
la que la realidad práctica le impone actualmente, de ser un Organismo ejecutor de las
obras que, por diversas causas, conviene a la Administración del Estado encomendarle”
(21) .
Eso sí, falto el SCPM de su inicial misión de tutelar y redimir a los vencidos en la
Cruzada de Liberación, no dudó en continuar con su abnegada labor contratando a los ya
libres para “facilitarles su incorporación a la vida civil”. De tal forma que, desde 1946, fue la
1ª Agrupación, la encargada de la construcción del Canal del Bajo Guadalquivir, la que
concentró a todos los penados. Aunque en el fondo daba igual que los trabajadores fueran
penados o libres. En 1958, la mentalidad de los vencedores continuaba siendo la de disponer
de la nación, de sus habitantes, como si fuera un cuartel. Es lo que se deduce de la
interpretación que el general López Díaz hacía, en 1958, de las continuas adjudicaciones de
obras que el SCPM había recibido a partir del momento en que el número de presos había
descendido notablemente. Hombre disciplinado opinaba que era consecuencia de la necesidad
que sentía el Estado de contar con un organismo tan “flexible” que pudiera afrontarlas obras,
nuevas o reanudarlas, con la máxima rapidez.
Sobre todo aquellas que fueren urgentes, que estuvieran alejadas de centros habitados,
o mal comunicados, que su ritmo no estuviera de acorde con el de las exigencias económicas
o de la empresa privada o, finalmente, en cualquier caso, aquellas que considerara oportuno la
Administración no encomendar a empresas particulares (22) .
Parece evidente que las máximas instancias del estado franquista, recordemos que el
SCPM dependía directamente de la presidencia de gobierno que ocupaba el almirante Carrero
Blanco, no estaban dispuestas a perder una fuente de beneficios tan suculentos. Casi 87
millones de pesetas en 1957. En el estado actual de mis conocimientos ignoro por qué las
gestiones de traspasar el SCPM al INI terminaran abruptamente en 1958. Seguramente algo
tuvo que ver el cambio de política económica que significó el cambio ministerial de febrero
de 1957. Los nuevos ministros de Hacienda y Comercio, Mariano Navarro Rubio y Alberto
Ullastres Calvo, respectivamente, pretendían terminar con el organismo que mejor
representaba la autarquía de la postguerra: el INI. La empresa privada se veía ya con la
suficiente fuerza para pedir que el todopoderoso Instituto se rigiera por las reglas del juego
del mercado de capitales. Ese año iba a quedarse fuera de los presupuestos generales del
Estado y se iban a enfrentar por el Plan de Estabilización (23) .
En este contexto la expansión de la división de construcción del INI, en base a viejos
privilegios obtenidos en 1939, la idea no iba a contar con el apoyo de las nuevas fuerzas
emergentes en el franquismo. Atrás quedaban casi dos décadas durante las que la
regeneración moral del vencido, uno de los objetivos permanentes del nacional-catolicismo,
la humillación y persecución de los recalcitrantes estuvo acompañada por su explotación
económica más brutal. Tomando el título del libro publicado por el por Rafael Torres, fueron