Acta 91-2007 - Corporación de Asistencia Judicial de la Región del ...

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los Tribunales deberán desarrollar las tareas necesarias para que su gestióngenere óptimos resultados en el manejo de los recursos.Artículo 6. Principio de Eficacia. Los procesos administrativosdeberán tender siempre al cumplimiento cabal de los objetivos definidos para elTribunal. Por lo expuesto, los procesos administrativos tienen un carácterinstrumental, lo que supone el grado de flexibilidad necesaria para satisfaceradecuadamente las exigencias y admitir las modificaciones ulteriores que losusuarios internos y externos demanden, si las circunstancias así loaconsejaren, sin contravenir los restantes principios de la administración.Artículo 7. Principio de Equivalencia de Soportes. Los actos ydocumentos emanados y recibidos por el Poder Judicial, suscritos mediantefirma electrónica, serán válidos de la misma manera y producirán los mismosefectos que los expedidos por escrito y en soporte de papel, luego que seanincorporados a la carpeta electrónica en la forma dispuesta por la ley o lareglamentación que disponga la Corte Suprema.Capítulo IIIAdministración de PersonalArtículo 8. De la jornada de trabajo. La jornada de trabajo de losJuzgados será de 44 horas semanales, distribuidas de lunes a viernes entre las8:00 y las 16:00 horas, y los sábados entre las 9:00 y las 13:00 horas.El Administrador del Tribunal deberá adoptar un registro deasistencia en el cual se consignará la hora de ingreso y salida del personal a sucargo. Se podrán establecer turnos para labores específicas.Artículo 9. Vacaciones, permisos y comisiones de servicio. Lasvacaciones, permisos administrativos y comisiones de servicio se organizaráncon una planificación que asegure el buen funcionamiento del Tribunal con ladebida anticipación, junto con obtener una adecuada redistribución de lascargas de trabajo.El plan de vacaciones, permisos y comisiones de servicio de losjueces será diseñado y consensuado con la suficiente anticipación por el
Comité de Jueces y el Administrador del Tribunal. En el caso de losfuncionarios, será competencia exclusiva del Administrador del Tribunal.El Administrador del Tribunal será responsable de gestionaroportunamente ante la Corporación Administrativa el financiamiento de lassuplencias e interinatos de funcionarios, conforme a las instrucciones ycriterios generales dispuestos por la Corte Suprema. Será igualmenteresponsable de la formulación de propuestas para proveer dichos cargos alComité de Jueces o al Juez Presidente, según corresponda.Las Cortes de Apelaciones, en coordinación con la CAPJ, velará porla oportuna provisión de los reemplazos que sean requeridos por los tribunalespara suplencias e interinatos.Artículo 10. Carrera funcionaria. El Administrador deberá resguardarla carrera funcionaria del personal del Tribunal en la provisión de concursos, encuanto aquél cumpla con las exigencias propias del perfil del cargo,particularmente atendiendo a la calificación de idoneidad de los oponentes.Es responsabilidad del Administrador evaluar a todo el personal a sucargo, acorde a las directrices y metodología que se instruya para el PoderJudicial. El Administrador deberá realizar dos pre- evaluaciones, definida aMarzo y Julio respecto a los cuatrimestres anteriores, que permitan al evaluadocorregir su desempeño laboral.Dicho instrumento deberá ser considerado por el Juez Presidente almomento de calificar al personal, debiendo plasmar sus apreciaciones objetivasde manera escrita, si existiere modificación a la propuesta del Administrador.Artículo 11. De la distribución del personal. El Juez Presidente delComité de Jueces, a proposición del Administrador, debe aprobar ladistribución del personal del Tribunal, asegurando el debido funcionamiento deéste.Además de lo anterior, teniendo en consideración la planta delTribunal y personal a contrata, el Juez Presidente junto con el Administrador,deberán fijar la dotación mínima de personal que ha de prestar servicios encada una de las unidades funcionales del Tribunal, de manera de asegurar su
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