Informe Anual 2008 - Equal Exchange
Informe Anual 2008 - Equal Exchange Informe Anual 2008 - Equal Exchange
EQUAL EXCHANGEprincipos rectores• Comerciar directamente concooperativas de pequeñas agricultoresorganizadas democráticamente.• Proveer creditos al productor.• Pagarles a los productores un preciomínimo garantizado que provea unafuente de ingreso estable así comomejoría en servicios sociales.• Proveer productos alimenticios de altacalidad.• Apoyar prácticas de agriculturasustentable.• Construir un ambiente de trabajo encooperativas que se manejedemocráticamente.• Desarrollar prácticas de negociossustentables.nuestra misiónLa misión de Equal Exchange esconstruir relaciones comercialesde largo plazo que sean justaseconómicamente y sustentable, alentarrelaciones mutuamente beneficiosasentre agricultores y consumidoresy demostrar, a través del éxito, laviabilidad de las cooperativas detrabajadores y el comercio justo.nuestra visiónEn 20 años veremos…Una comunidad de cooperativistamutuamente vibrante de dos millonesde participantes comprometidosnegociando justamente un billón dedólares por año de una manera quetransforme el mundo.Cubierta: Florizelda Cunia Queredo de CEPICAFE en Perú, embolsando café en un patio de secado. Faja de hilo de la cooperativa San Fernando, Perú.Contra cubierta: Una reunión de miembros de la cooperativa en San Fernando, Perú, Septiembre del 2008.
de la oficina de los directores ejecutivosConstruyendo una Red Global CooperativaPOR Rink Dickinson Y Rob everts, DirectorEs Co-EJecutivOSEqual Exchange tuvo un año extremadamente exitosoen el 2008. Fue un año en el que vimos un fuertecrecimiento general - 17% - enraizado en el éxitode nuestros diversos sectores. EL crecimiento fuemuy saludable en el Programa Interreligioso, en lascooperativas de alimentos naturales, en las tiendasde abarrotes y en nuestra marca propia, y el equipodel Servicio de Alimentos tuvo uno de sus años másexitosos. Culminamos el año con $34.4 millones enventas. Luego de contribuciones de caridad y losdesembolsos a nuestros trabajadores propietarios,obtuvimos un ingreso neto antes de impuestos de$1.47 millones. Desde la perspectiva de producto,café y té se desenvolvieron bien, y el chocolateexperimentó un crecimiento extraordinario, al 39%.Esta habilidad para crecer y crecer rentablemente endiferentes sectores, regiones y productos no habríasido posible sin el desarrollo continuo de la capacidadoperativa. El volumen de tostado doméstico de EqualExchange creció en 30% con muy pocos cuellos debotella. Distribución trabajó en más ubicaciones,embarcando 10% más de paquetes, una vez mássin inconvenientes. Se re-organizó el almacén deMassachusetts para hacerlo más eficiente y orientadoal equipo. También instalamos un cooler parachocolate. Al mismo tiempo, realizamos el avancemás significativo en años en nuestra habilidad paraunificar nuestros sistemas de adquisiciones, costos yde obtención de información empresarial clave.Uno de los puntos principales de nuestro PlanEstratégico 2008-2011 era desarrollar cafés paracomprometernos de manera más directa y vibrantecon los clientes. Esta orientación vino del éxito denuestro primer café en Seattle en el Ballard Market.Para el verano del 2008, nos encontrábamos en plenodiseño y planificación de nuestro segundo café, estavez adyacente a la Estación Norte en el West Endde Boston. El nuevo Café de Equal Exchange abrióel 18 de diciembre, tuvo una fuerte respuesta y haseguido creciendo desde entonces. Todo el equipo decafé compuesto por Meghan Hubbs y Adena Killiande Equal Exchange, y Mark Ostow de Café Zing enCambridge merecen especial crédito.En el 2006, Equal Exchange se convirtió eninversionista fundador y co-propietario de Oké EEUU,una compañía bananera de Comercio Justo. Los otrosdos propietarios son Red Tomato, una organizaciónsin fines de lucro que conecta a familias deagricultores de frutas y vegetales con consumidores,y AgroFair, una compañía frutera pionera enComercio Justo con base en los Países Bajos, unaparte considerable de su estructura de propiedadpertenece a cooperativas de agricultores. A pesarde que Oké EEUU hizo una incursión mayor en lacreación de una cadena de abastecimiento de bananade pequeños agricultores en América del Norte, haciamediados del 2008 era claro que nuestro modeloeconómico no estaba funcionando. Para el otoño,los otros propietarios le pidieron a Equal Exchangeque tome un rol mayor para salvar la organización.A fines del 2008, los trabajadores propietarios deEqual Exchange aprobaron invertir tiempo y dineropara apoyar el proyecto bananero. Respondimos, y alescribir el presente informe, Oké EEUU está saliendobien tanto en las oficinas de Massachusetts como enlas de Minnesota, y nosotros estamos aprendiendomás sobre cómo formar nexos cooperativos mutuosy construir éxito en el mercado con un productobastante distinto del café.El reto de aprender a cómo colaborar de maneraefectiva con organizaciones afines es la próximafrontera para Equal Exchange. Esta habilidad paraasociarse y cooperar es bastante buscada en elmundo empresarial más convencional. Irónicamente,las organizaciones que se basan en su misión sonmás débiles en esta habilidad clave. Tendemos a estardemasiado asustados por el riesgo y renuentes aceder el control.Creemos que nuestra Visión a 20 Años de una redglobal cooperativa multifacética, diversa, poderosa,sigue en el objetivo. Construir esta red requierede humildad, experimentación, y muchas fallasconforme lentamente aprendemos a trabajar juntos.Los invitamos a unírsenos es este viaje.“Creemos que nuestra Visióna 20 Años de una red globalcooperativa multifacética,diversa, poderosa, sigueen el objetivo.”Directores Co-Ejecutivos Rob Everts and Rink Dickinson1
- Page 1: EQUAL EXCHANGEINFORME ANUAL 20081
- Page 10 and 11: 8FOTOS: Superior izquierda: Daniell
- Page 12 and 13: Kyle Moody Barista master, Equal Ex
- Page 17 and 18: INFORME FINANCIEROCrecimiento Fuert
- Page 19 and 20: EQUAL EXCHANGE Estados Financieros
EQUAL EXCHANGEprincipos rectores• Comerciar directamente concooperativas de pequeñas agricultoresorganizadas democráticamente.• Proveer creditos al productor.• Pagarles a los productores un preciomínimo garantizado que provea unafuente de ingreso estable así comomejoría en servicios sociales.• Proveer productos alimenticios de altacalidad.• Apoyar prácticas de agriculturasustentable.• Construir un ambiente de trabajo encooperativas que se manejedemocráticamente.• Desarrollar prácticas de negociossustentables.nuestra misiónLa misión de <strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong> esconstruir relaciones comercialesde largo plazo que sean justaseconómicamente y sustentable, alentarrelaciones mutuamente beneficiosasentre agricultores y consumidoresy demostrar, a través del éxito, laviabilidad de las cooperativas detrabajadores y el comercio justo.nuestra visiónEn 20 años veremos…Una comunidad de cooperativistamutuamente vibrante de dos millonesde participantes comprometidosnegociando justamente un billón dedólares por año de una manera quetransforme el mundo.Cubierta: Florizelda Cunia Queredo de CEPICAFE en Perú, embolsando café en un patio de secado. Faja de hilo de la cooperativa San Fernando, Perú.Contra cubierta: Una reunión de miembros de la cooperativa en San Fernando, Perú, Septiembre del <strong>2008</strong>.
Change language