Informe Anual 2004 - Equal Exchange

Informe Anual 2004 - Equal Exchange Informe Anual 2004 - Equal Exchange

equalexchange.coop
from equalexchange.coop More from this publisher
30.07.2015 Views

Informe FinancieroEstado de Ganancias y Pérdidas Por Denise T. AbbottEl crecimiento rápido es una vez más el sello distintivo denuestras finanzas. Las ventas crecieron de $ 13 millones a $16.5 millones. También nos reubicamos en agosto del 2004 en unedificio que compramos en $ 3.2 millones. El espacio adicionalnos permite suficiente lugar para expandir el inventario cuandosea necesario y proceder con nuestros planes de producciónde tostado. Veinte miembros adicionales de la comunidad seagregaron para ayudar con el aumento de actividad. Estasinversiones sustanciales para nuestro futuro resultaron enmenores ganancias comparado con el 2003, con todo dentrode nuestra meta programada. Continuaremos invirtiendo en el2005 conforme instalemos nueva maquinaria para tostado, yexpandamos nuestra producción de tostado en nuestro nuevo local.–Denise T. Abbott es Directora del Departamento de Finanzas e Administraciónde Equal Exchange.2004 2003 2002Ventas totales $16,535,000 $13,007,000 $10,425,000Costo de Ventas(café/té/chocolate, tostado, empaquetado, embarque)Gastos Operativos(marketing, ventas, administración, educación)Otros Gastos(mayormente interés sobre préstamos)$10,263,000 $7,878,000 $6,420,000$5,639,000 $4,486,000 $3,699,000$275,000 $163,000 $137,000Costo Total $16,177,000 $12,527,000 $10,256,000Ingreso antes de Impuestos $358,000 $480,000 $168,000Impuestos $155,000 $195,000 $75,000Dividendos de Accionistas $96,000 $82,000 $72,000Utilidades no Distribuidas(fin de años) (reinvertidas en el negocio)$107,000 $203,000 $21,000Un Record de ÉxitoAtravés de dos recesiones y de tres presidentes de los EstadosUnidos Equal Exchange, nuestros partidarios y nuestrossocios han demostrado que se puede vivir bajo los principioscooperativos, la práctica del Comercio Justo, y prosperar.Gráfico 1En los últimos 15 años, los precios del café se han elevado yhan caído causando crisis para 25 millones de agricultores ysus familias. A través de esto hemos continuado pagando a losagricultores un precio justo y garantizado.Café oro precio por libra$2.00$1.50$1.26$1.00$0.50$20Gráfico 1: El ciclo de los precios de caféPrecio Comercio JustoPrecio Mercado Convencional'90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04Gráfico 2: 15 años de nuestro crecimiento de ventasGráfico 2En los últimos 15 años, mientras le pagábamos a esos agricultoresuna prima, Equal Exchange ha sido capaz de crecer tanto rápidacomo sensatamente. Desde 1990 hemos registrado un crecimientode ventas anuales promedio de 24% y hemos incurrido una solavez en pérdida.$ Millones vendidos$15$10$5Gráfico 3Finalmente, en todo esto hemos entregado un retorno consistentey justo a nuestros inversionistas. En los 15 años pasados, losdividendos para los accionistas han tenido un promedio de5.17%.$08.0%'90'91'92'93'94'95'96'97'98'99'00'01'02Gráfico 3: 15 años de nuestrocrecimiento del retorno a los inversionistas'03'047.0%EQUAL EXCHANGEPorcentaje del Retorno6.0%5.0%4.0%3.0%2.0%1.0%110%'90'91'92'93'94'95'96'97'98'99'00'01'02'03'04

Informe de la Junta Directiva“Viendo ” el Futuro Por Beth Ann CaspersenIEn el 2004 Equal Exchange creció exitosamenteen ventas en un 27%. Estees el tercer año consecutivo de crecimientoimpresionante en ventas, tendencias y comocooperativa propiedad de los trabajadores.El Movimiento de Comercio Justo en losEstados Unidos sigue siendo joven, peroestá empezando a madurar; y seguimossiendo lideres en el movimiento.En el 2004, el Directorio de Equal Exchangeaprobó la introducción de unalínea de barras de chocolate orgánicas deComercio Justo y de azúcar. Ambas líneasde productos han aumentado el interés denuestros clientes antiguos y han ayudadoa abrir nuevos mercados. La pregunta paraEqual Exchange y para la Junta Directivaes: ¿Después qué? ¿Dónde se encontraráEqual Exchange de aquí a 15 o 20 años?En el 2004, la Junta Directiva de EqualExchange empezó a pensar e investigarnuestro futuro a través de un proceso quellamamos “viendo” el futuro. Este procesose encuentra aun en las etapas iniciales dedesarrollo, pero refleja el espíritu empresarialque se encuentra vivo y luchando aquíen Equal Exchange. Nuestro objetivo escomplejo: requiere de energía creativa basadaen la realidad junto con la habilidad desoñar. Nuestra trayectoria prueba que tenemosel talento para pensar fuera de la cajaproverbial y empujar los límites tanto delComercio Justo como de los movimientosCooperativos. “Visioning” tomará tiempo,energía, paciencia y deseo de experimentar.Manténgase en sintonía.Beth Ann CaspersenLa Presidente de la Junta DirectivaNuestros PatrocinadoresFinancierosEsta es solo una muestra de los patrocinadoresque han ayudado a apoyar nuestra misión:14 cooperativas & fondos sociales,incluyendo:• Commercializadora Agropecuaria Del Estadode Oaxaca, S.A. de C.V.• Calvert Social Investment Foundation• Co-op Fund de Nueva Inglaterra• National Cooperative Bank• Partners for the Common Good• Shared Interest Society, RU18 grupos religiosos, incluyendo:• Dominican Sisters of Hope• Seton Enablement Fund• Sinsinawa Dominican Sisters• Sisters of Charity of BVM• Sisters of the Sorrowful Mother• Sisters of the Incarnate Word• Sisters of Saint Francis• Society of Catholic Medical Missionaries• Peace with Justice Project• Women of the Evangelical Lutheran Churchin AmericaMás de 300 accionistas individuales incluyendoa los Webbers de Detroit, Michigan.Leonard y Margaret Webber invirtieron porprimera vez en Equal Exchange en 1996 y hanhecho cuatro inversiones adicionales desdeaquel entonces.“Margaret y yo siempre hemos estado interesadosen inversiones socialmente responsables, buscandoproyectos que encajen con la filosofía y la forma en quevivimos nuestras vidas. Tratamos de hacer comprasque reflejen nuestras creencias, como manejar uncarro híbrido y comer comida orgánica tanto como seaposible. Creemos fuertemente en el compromiso delComercio Justo de pagar un precio garantizado a losproductores, de tal forma que no sufran las fuerzasdel mercado global. Siendo fuertes bebedores de café,Equal Exchange es nuestro café –nuestro único café.Es importante para nosotros apoyar cooperativasdemocráticas, por lo que la experiencia con EqualExchange ha sido muy gratificante. Es fácil alentar aotros a invertir en Equal Exchange.”–Leonard Webber12Don Wilfredo Herrera Mendoza & familia, Cooperativa CECOCAFEN, Matagalpa, NicaraguaInforme de Capital¿Qué Está Haciendo Mi Inversión? Por Alistair WilliamsonAntes de que vendamos una libra decafé, debemos primero comprarlos granos, embarcarlos a los Estados Unidos,tostarlo y empaquetarlo, y enviarlo alas tiendas. Esto requiere de dinero. Entonces,conforme crecemos buscamos nuevosfondos de inversionistas y prestamistas. Enel 2004 mucho de estos fondos fueron paracomprar granos verdes sin tostar; más de3.7 millones de libras de granos.$2,000 compran la cosecha de granos verdesde una pequeña familia de agricultores,que típicamente apoya a 6-8 personas. Entonces,una inversión de $10,000 comprala cosecha de cinco parcelas, dandoesperanza y medios de vida a tal vez 35personas –niños, abuelos y todos- en unaladera empinada en el oeste del Salvador.O en el sur del Perú.Habiendo pagado un precio justo a los agricultores,nosotros tostamos y empaquetamosel café y lo vendemos a un precio justoa los consumidores. De esto obtenemosuna pequeña ganancia; suficiente paradarle a los inversionistas un justo retornopor utilizar su dinero.inversionistas y consumidores compraremosde cinco familias de agricultores mas,y luego de diez más, y luego de cincuentamás. Estos pequeños pasos hacia un mundomás decente, tomados dólar por dólar yparcela por parcela, es lo que su inversiónhace.La próxima cosecha lo haremos otra vez,como lo hemos hecho cada año desde 1986. Alistair WilliamsonY con el apoyo continuo de nuestros Coordinador de Inversiones¿Qué conlleva un nombre?

<strong>Informe</strong> de la Junta Directiva“Viendo ” el Futuro Por Beth Ann CaspersenIEn el <strong>2004</strong> <strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong> creció exitosamenteen ventas en un 27%. Estees el tercer año consecutivo de crecimientoimpresionante en ventas, tendencias y comocooperativa propiedad de los trabajadores.El Movimiento de Comercio Justo en losEstados Unidos sigue siendo joven, peroestá empezando a madurar; y seguimossiendo lideres en el movimiento.En el <strong>2004</strong>, el Directorio de <strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong>aprobó la introducción de unalínea de barras de chocolate orgánicas deComercio Justo y de azúcar. Ambas líneasde productos han aumentado el interés denuestros clientes antiguos y han ayudadoa abrir nuevos mercados. La pregunta para<strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong> y para la Junta Directivaes: ¿Después qué? ¿Dónde se encontrará<strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong> de aquí a 15 o 20 años?En el <strong>2004</strong>, la Junta Directiva de <strong>Equal</strong><strong>Exchange</strong> empezó a pensar e investigarnuestro futuro a través de un proceso quellamamos “viendo” el futuro. Este procesose encuentra aun en las etapas iniciales dedesarrollo, pero refleja el espíritu empresarialque se encuentra vivo y luchando aquíen <strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong>. Nuestro objetivo escomplejo: requiere de energía creativa basadaen la realidad junto con la habilidad desoñar. Nuestra trayectoria prueba que tenemosel talento para pensar fuera de la cajaproverbial y empujar los límites tanto delComercio Justo como de los movimientosCooperativos. “Visioning” tomará tiempo,energía, paciencia y deseo de experimentar.Manténgase en sintonía.Beth Ann CaspersenLa Presidente de la Junta DirectivaNuestros PatrocinadoresFinancierosEsta es solo una muestra de los patrocinadoresque han ayudado a apoyar nuestra misión:14 cooperativas & fondos sociales,incluyendo:• Commercializadora Agropecuaria Del Estadode Oaxaca, S.A. de C.V.• Calvert Social Investment Foundation• Co-op Fund de Nueva Inglaterra• National Cooperative Bank• Partners for the Common Good• Shared Interest Society, RU18 grupos religiosos, incluyendo:• Dominican Sisters of Hope• Seton Enablement Fund• Sinsinawa Dominican Sisters• Sisters of Charity of BVM• Sisters of the Sorrowful Mother• Sisters of the Incarnate Word• Sisters of Saint Francis• Society of Catholic Medical Missionaries• Peace with Justice Project• Women of the Evangelical Lutheran Churchin AmericaMás de 300 accionistas individuales incluyendoa los Webbers de Detroit, Michigan.Leonard y Margaret Webber invirtieron porprimera vez en <strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong> en 1996 y hanhecho cuatro inversiones adicionales desdeaquel entonces.“Margaret y yo siempre hemos estado interesadosen inversiones socialmente responsables, buscandoproyectos que encajen con la filosofía y la forma en quevivimos nuestras vidas. Tratamos de hacer comprasque reflejen nuestras creencias, como manejar uncarro híbrido y comer comida orgánica tanto como seaposible. Creemos fuertemente en el compromiso delComercio Justo de pagar un precio garantizado a losproductores, de tal forma que no sufran las fuerzasdel mercado global. Siendo fuertes bebedores de café,<strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong> es nuestro café –nuestro único café.Es importante para nosotros apoyar cooperativasdemocráticas, por lo que la experiencia con <strong>Equal</strong><strong>Exchange</strong> ha sido muy gratificante. Es fácil alentar aotros a invertir en <strong>Equal</strong> <strong>Exchange</strong>.”–Leonard Webber12Don Wilfredo Herrera Mendoza & familia, Cooperativa CECOCAFEN, Matagalpa, Nicaragua<strong>Informe</strong> de Capital¿Qué Está Haciendo Mi Inversión? Por Alistair WilliamsonAntes de que vendamos una libra decafé, debemos primero comprarlos granos, embarcarlos a los Estados Unidos,tostarlo y empaquetarlo, y enviarlo alas tiendas. Esto requiere de dinero. Entonces,conforme crecemos buscamos nuevosfondos de inversionistas y prestamistas. Enel <strong>2004</strong> mucho de estos fondos fueron paracomprar granos verdes sin tostar; más de3.7 millones de libras de granos.$2,000 compran la cosecha de granos verdesde una pequeña familia de agricultores,que típicamente apoya a 6-8 personas. Entonces,una inversión de $10,000 comprala cosecha de cinco parcelas, dandoesperanza y medios de vida a tal vez 35personas –niños, abuelos y todos- en unaladera empinada en el oeste del Salvador.O en el sur del Perú.Habiendo pagado un precio justo a los agricultores,nosotros tostamos y empaquetamosel café y lo vendemos a un precio justoa los consumidores. De esto obtenemosuna pequeña ganancia; suficiente paradarle a los inversionistas un justo retornopor utilizar su dinero.inversionistas y consumidores compraremosde cinco familias de agricultores mas,y luego de diez más, y luego de cincuentamás. Estos pequeños pasos hacia un mundomás decente, tomados dólar por dólar yparcela por parcela, es lo que su inversiónhace.La próxima cosecha lo haremos otra vez,como lo hemos hecho cada año desde 1986. Alistair WilliamsonY con el apoyo continuo de nuestros Coordinador de Inversiones¿Qué conlleva un nombre?

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!