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Descargar revista número 100 - Colegio oficial de Medicos de Navarra

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estadística56Será por dineroBEGOÑA BERMEJO FRAILEDoctora en Metodología <strong>de</strong>Investigación BiomédicaSer mejor sólo quiere <strong>de</strong>cirllegar a conocer mejor. Sin embargo,<strong>de</strong>be ser un conocimientoque no nos dé tregua, quenos acose siempre. Es mortalun conocimiento que nos vayaaplacando (Elias Canetti).En un principio la diferencia en los costes<strong>de</strong> los hospitales se explicaba por lasdiferentes características <strong>de</strong> los mismos,como su acreditación docente o el <strong>número</strong><strong>de</strong> camas, pero los hospitales intentabanjustificar unos costes más altos alegandoque trataban pacientes más complejos,“más enfermos”. Y esto es así, y al <strong>de</strong>finir<strong>de</strong> forma más precisa esta complejidadsurgieron los GRD (grupos relacionadospor el diagnóstico), un sistema que clasificalos pacientes hospitalarios en gruposhomogéneos en cuanto a característicasclínicas y consumo <strong>de</strong> recursos.El dinero no es nada, pero muchodinero, eso ya es otra cosa(George Bernard Shaw).Hay alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 800 GRDs, <strong>de</strong>l tipo“Gastroenteritis no bacteriana y dolorabdominal sin complicaciones en menor<strong>de</strong> 18 años (GRD 816)” o “trasplante <strong>de</strong>páncreas (GRD 829)”.Este sistema atribuye un peso relativoa cada GRD basado en su coste, y éste asu vez se basa en la complejidad <strong>de</strong> estetipo <strong>de</strong> pacientes. Así, el GRD 816 tieneun peso <strong>de</strong> 0,1822 (baja complejidad,bajo coste), y el trasplante <strong>de</strong> páncreas unpeso <strong>de</strong> 21,75 (elevada complejidad, altocoste).Este sistema <strong>de</strong> clasificación nos permiteestudiar la casuística, la complejidad <strong>de</strong>los pacientes atendidos, lo que a su vezpermite ajustar diversos indicadores. Si unhospital tiene una elevada mortalidad enparte pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>berse a que atien<strong>de</strong> pacientes<strong>de</strong> una elevada complejidad. Ellose ve con el índice case-mix, la media<strong>de</strong> los pesos <strong>de</strong> los GRDs atendidos. Unhospital que tiene un índice case-mix <strong>de</strong>1.4 atien<strong>de</strong> en media pacientes <strong>de</strong> mayorcomplejidad que un hospital cuyo índicecase-mix es 1.2.El peso <strong>de</strong> los GRDs permite tambiénestimar la carga <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> un hospitalo servicio, ya que ésta pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>berse a ungran volumen <strong>de</strong> pacientes atendidos, o auna elevada complejidad <strong>de</strong> los mismos. ElPIR (puntuación <strong>de</strong> intensidad relativa) es lasuma <strong>de</strong> los pesos <strong>de</strong> los GRDs atendidos.Por ejemplo, en un servicio <strong>de</strong> obstetricia,durante un año, se han atendido 5.500pacientes y la suma <strong>de</strong> los pesos <strong>de</strong> todosestos GRDs (PIR) es 2.200, lo que da lugara un peso medio (índice case-mix) <strong>de</strong> 0,40(2.200/5.500 = 0.4). En el servicio <strong>de</strong> cirugíacardiaca se han atendido menos pacientes,600, y el PIR es 2.250, prácticamente igualal <strong>de</strong> obstetricia, porque se atien<strong>de</strong>n pacientes<strong>de</strong> una elevada complejidad (índicecase-mix 2.250/600 = 3.75).Este sistema <strong>de</strong> clasificación tambiénpermite estudiar la eficiencia, si se estánutilizando más o menos recursosque los consi<strong>de</strong>rados estándar, y quiendice recursos dice estancias. Imaginemosque en el servicio <strong>de</strong> obstetricia <strong>de</strong>un hospital la estancia media es 3.2 días(Tabla 1: 15.995/5.000 = 3,2). Para sabersi es alta o baja la comparamos conun estándar <strong>de</strong> referencia, y este estándares el conjunto <strong>de</strong> todos los servicios<strong>de</strong> obstetricia <strong>de</strong> hospitales <strong>de</strong> igualescaracterísticas al nuestro. Si se trata <strong>de</strong>lcomplejo hospitalario, el estándar esel conjunto <strong>de</strong> hospitales españoles <strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>100</strong>0 camas.Cuando el error se hace colectivoadquiere la fuerza <strong>de</strong> unaverdad (Gustavo Le Bon).Para los GRDs <strong>de</strong> obstetricia, la estanciamedia en el estándar ha resultado2.8 días (Tabla 2: 55.044/20.000 =2,8). Los motivos por los que la estanciamedia local, la <strong>de</strong> nuestro hospitalo servicio, es superior a la <strong>de</strong>l estándarpue<strong>de</strong>n ser dos: porque para un mismoGRD utilizamos más estancias, másrecursos (lo que equivale a <strong>de</strong>cir quesomos ineficientes), o porque aten<strong>de</strong>mospacientes <strong>de</strong> mayor complejidad,que suelen presentar una estancia mediamayor.En las tablas 1 y 2 observamos, a nivellocal y en el estándar, los datos <strong>de</strong>sagregadospara cada uno <strong>de</strong> los GRDs (sólo5 a efectos didácticos), y así vemos quepara los GRD 373, 370 y 378 utilizamosmás estancias que el estándar, y para losGRD 372 y 379 algo menos. A su vez, laproporción <strong>de</strong> parto vaginal con complicacioneso cesáreas (GRDs más complejos)es mayor en nuestro hospital que enel estándar.nº <strong>100</strong> | Diciembre 2012

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