OCHA - Centro de Conocimiento en Salud Pública y Desastres
OCHA - Centro de Conocimiento en Salud Pública y Desastres OCHA - Centro de Conocimiento en Salud Pública y Desastres
OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones UnidasF3.5 Al regresar a la Base de Origen1. El líder del equipo debe asegurar que el seguimiento a las heridas y asuntosrelevantes al manejo de estrés de corto y largo plazo sean atendidas.;2. El proceso de “después de la acción” incluye compilar un reporte de la sinopsis de lamisión documentando asuntos administrativos y operacionales, los cuales deben deser remitidos a OCHA en un plazo de 45 días después del retorno a casa.F4Procedimientos de unión / separación para un equipo USARF4.1 Introducción1. Para asegurar una misión internacional eficaz, los equipos USAR deben adherirsea los procedimientos preescritos que claramente identifican los pasos críticos aseguir para una eficaz integración con la respuesta operacional del país afectado.F4.2 Preparación1. Se requiere que la organización o país patrocinador haga lo siguiente:1.1 Desarrollar fichas de datos especificas al equipo USAR;1.2 Proveer información al equipo USAR, sobre temas de educación yentrenamiento en la cooperación internacional, coordinación y conocimiento dela cultura.1.3 Proveer entrenamiento del sistema UNDAC a los miembros del equipo;1.4 Proveer entrenamiento sobre el RDC y OSOCC para asegurar el entendimientoy cumplimiento de los procedimientos operacionales ya establecidos.F4.3 Movilización1. Se requiere el líder del equipo USAR haga lo siguiente:Utilizar el OSOCC Virtual para adquirir información pertinente y para comenzaruna red de comunicación con otras organizaciones que responden. Éste foroprovee un contacto directo a las estrategias operacionales internacionales,incluyendo detalles de puntos de contacto;Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 48
OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones UnidasInformar al equipo USAR sobre aspectos delicados de la cultura y política;Reforzar las consideraciones éticas;Asegurarse que todos los miembros del equipo tengan en mano todos losdocumentos necesarios (es decir, pasaporte, credenciales médicos, records devacunas, certificados de salud sobre los perros de búsqueda, etc.);Asegurarse que un registro sea hecho en el OSOCC Virtual, el cual alerte a losoficiales del país afectado de los detalles necesarios para adelantar lossiguientes procesos:Requisitos de Visa;Requisitos de Logística;Equipo especializado en comunicaciones;Equipo de búsqueda, rescate y médico;Farmacéuticos para emergencias médicas;Perros de búsqueda;Mientras se informa a los respectivos equipos sobre el desastre ocurrido, serequiere que el equipo USAR haga los siguiente:Identificar y priorizar los puntos de contacto necesarios, para el equipo ypara el país anfitrión;Garantizar la seguridad del equipo y sus herramientas;Recibir dirección del OSOCC y/o del LEMA;Coordinar con otros equipos USAR;Identificar la cadena de comando y los requisitos para reportes;Concertar la integración de las operaciones ya establecidas por el paísafectado;Desarrollar un plan de procedimientos acerca de cómo trabajar con losmedios de comunicación;Esforzarse para cumplir los objetivos y las prioridades de LEMA.F4.4 Operaciones1. Antes de comenzar las operaciones en el área afectada, el líder del equipo USARdebe familiarizarse con la estructura de LEMA e identificar cómo su equipo va aGuías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 49
- Page 10 and 11: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 12 and 13: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 14 and 15: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 16 and 17: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 18 and 19: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 20 and 21: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 22 and 23: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 24 and 25: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 26 and 27: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 28 and 29: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 30 and 31: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 32 and 33: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 34 and 35: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 36 and 37: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 38 and 39: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 40 and 41: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 42 and 43: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 44 and 45: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 46 and 47: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 48 and 49: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 50 and 51: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 52 and 53: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 54 and 55: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 56 and 57: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 60 and 61: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 62 and 63: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 64 and 65: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 66 and 67: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 68 and 69: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 70 and 71: OCHASecretaría de INSARAGF8.2 Prep
- Page 72 and 73: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 74 and 75: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 76 and 77: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 78 and 79: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 80 and 81: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 82 and 83: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 84 and 85: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 86 and 87: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 88 and 89: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 90 and 91: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 92 and 93: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 94 and 95: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 96 and 97: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 98 and 99: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 100 and 101: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 102 and 103: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 104 and 105: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 106 and 107: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
<strong>OCHA</strong>Secretaría <strong>de</strong> INSARAGOficina para la Coordinacón<strong>de</strong> Asuntos Humanitarios <strong>de</strong>las Naciones UnidasInformar al equipo USAR sobre aspectos <strong>de</strong>licados <strong>de</strong> la cultura y política;Reforzar las consi<strong>de</strong>raciones éticas;Asegurarse que todos los miembros <strong>de</strong>l equipo t<strong>en</strong>gan <strong>en</strong> mano todos losdocum<strong>en</strong>tos necesarios (es <strong>de</strong>cir, pasaporte, cre<strong>de</strong>nciales médicos, records <strong>de</strong>vacunas, certificados <strong>de</strong> salud sobre los perros <strong>de</strong> búsqueda, etc.);Asegurarse que un registro sea hecho <strong>en</strong> el OSOCC Virtual, el cual alerte a losoficiales <strong>de</strong>l país afectado <strong>de</strong> los <strong>de</strong>talles necesarios para a<strong>de</strong>lantar lossigui<strong>en</strong>tes procesos:Requisitos <strong>de</strong> Visa;Requisitos <strong>de</strong> Logística;Equipo especializado <strong>en</strong> comunicaciones;Equipo <strong>de</strong> búsqueda, rescate y médico;Farmacéuticos para emerg<strong>en</strong>cias médicas;Perros <strong>de</strong> búsqueda;Mi<strong>en</strong>tras se informa a los respectivos equipos sobre el <strong>de</strong>sastre ocurrido, serequiere que el equipo USAR haga los sigui<strong>en</strong>te:I<strong>de</strong>ntificar y priorizar los puntos <strong>de</strong> contacto necesarios, para el equipo ypara el país anfitrión;Garantizar la seguridad <strong>de</strong>l equipo y sus herrami<strong>en</strong>tas;Recibir dirección <strong>de</strong>l OSOCC y/o <strong>de</strong>l LEMA;Coordinar con otros equipos USAR;I<strong>de</strong>ntificar la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> comando y los requisitos para reportes;Concertar la integración <strong>de</strong> las operaciones ya establecidas por el paísafectado;Desarrollar un plan <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos acerca <strong>de</strong> cómo trabajar con losmedios <strong>de</strong> comunicación;Esforzarse para cumplir los objetivos y las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> LEMA.F4.4 Operaciones1. Antes <strong>de</strong> com<strong>en</strong>zar las operaciones <strong>en</strong> el área afectada, el lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l equipo USAR<strong>de</strong>be familiarizarse con la estructura <strong>de</strong> LEMA e i<strong>de</strong>ntificar cómo su equipo va aGuías y Metodología <strong>de</strong> INSARAG Enero 2007Pagina 49