OCHA - Centro de Conocimiento en Salud Pública y Desastres

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OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones UnidasOrdenar o solicitar recursos adicionales si son requeridos;Informar regularmente al OSOCC del progreso y de retrasos.F3.3.1 Interacción con la Estructura de Comando Local1. Los equipos USAR internacionales están bajo el control del LEMA y trabajan paraalcanzar las prioridades establecidas por el LEMA.2. El líder del equipo USAR debe hacer todo lo posible para integrar las operacionesdel equipo con el esfuerzo de rescate local.3. EL líder del equipo USAR debe identificar necesidades de apoyo local y enviarlas alOSOCC. El OSOCC coordinará con los oficiales del LEMA el abastecimiento delapoyo local que puede incluir:3.1 Combustible, gases comprimidos, madera, maquinaria de levantamientopesado y otra maquinaria especializada o apoyo de personal (es decir,rescatistas locales, ciudadanos civiles voluntarios, NGO, personal militar, etc.).4. El líder del equipo USAR debe ser sensible a los problemas que puedan ocurrir siexiste la percepción de que un equipo internacional USAR opaca los esfuerzoslocales.5. El sistema médico local debe ser evaluado para asegurar si éste puedeefectivamente manejar el impacto de la situación o si al sistema se le ha exigidomás de sus capacidades:Si al sistema médico local se le ha exigido más de sus capacidades o si ha sidoincapacitado por el desastre, se le debe sugerir al LEMA que considere solicitarapoyo adicional si todavía no se ha hecho;Establecer un procedimiento para la evacuación de un miembro del equipoherido o enfermo.6. Los procedimientos del manejo de los medios de comunicación deben de seridentificados durante el informe inicial:Solicitar que el OSOCC proporcione información de los requerimientos del LEMApara cómo trabajar con los medios de comunicación;El líder del equipo USAR tiene que informar a los miembros del equipo de losprocedimientos de cómo trabajar con los medios de comunicación.Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 44
OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones UnidasF3.3.2 Horarios / Rotaciones de los periodos de Trabajo1. Una de las estrategias más importantes al comienzo de la operación es cómo usar alpersonal del equipo de la mejor manera. El líder del equipo USAR debe considerarlas siguientes opciones:Desarrollar un plan para el mejor uso del personal del equipo;Establecer un ciclo de trabajo que permita suficiente descanso, pero quemantenga flexibilidad para lograr las cambiantes necesidades operacionales;Asegurar que personal de reserva este disponible.F3.3.3 Gerencia del Equipo1. El líder del equipo USAR tiene toda la responsabilidad del personal, herramientas yoperaciones del equipo desde su activación hasta su regreso a casa.2. Un registro operacional muy detallado debe de ser llevado a cabo, registrando unorden cronológico de eventos y actividades durante la misión.3. Un reporte específico debe existir para cada zona de trabajo y éste debe incluir:Número de personas rescatadas y número de personas fallecidas:Otras actividades asumidas;Detalles de zonas con posibles rescates;Consideraciones de salud y seguridad;Un esquema de la zona de trabajo;Retrasos operacionales que tengan que ver con equipo, provisiones, personaletc.4. Estos reportes específicos de cada zona de trabajo se debe usar para:Informar a los miembros del equipo USAR y otros agencias;Informar al OSOCC de la falta de personal y recursos;Medir el alcance de los objetivos del LEMA;Informar a la base en el país de origen.5. Cualquier cosa que ocurra que sea significante o fuera de lo usual, debe de serincluida, estas pueden ser:5.1 Heridas y/o muertes de miembros del equipo USAR;Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 45
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