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OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones UnidasUNDAC.2. La cadena de comando existente y a quién y cómo se reporta el líder de equipoUSAR, debe de ser establecido para asegurar continuidad durante la operación:2.1 Cualquier práctica que podría convertirse en un problema durante lasoperaciones del equipo, deben de ser adecuadamente explicadas al equipo;2.2 Si existen planes de acción vigentes y previos de OSOCC, deben de serrevisados por el líder del equipo USAR para adquirir una idea de la cronologíade eventos;2.3 La relación entre los equipos USAR, el OSOCC y el LEMA tiene que ser clarapara todos los interesados;2.4 El OSOCC debe registrar los detalles de contacto del equipo.3. Es imperativo que el OSOCC y LEMA tengan un entendimiento de las capacidadesdel equipo USAR:3.1 Los requisitos específicos de ayuda para el equipo deben de ser identificados;3.2 El miembro del equipo autorizado para realizar estos requisitos debe seridentificado;4. Se requiere que el OSOCC avise al líder de equipo USAR de lo siguiente:4.1 Métodos de comunicación disponibles y en uso;4.2 El horario para la entrega de reportes incluyendo reportes de la situación,informes operacionales, etc.;4.3 Como los informes y solicitudes son transmitidas al OSOCC y de regreso;4.4 Apoyo local disponible de equipos USAR;4.5 Disponibilidad y localización de una BO;4.6 Disponibilidad de equipo especializado.5. La asignación específica debe de ser discutida con el OSOCC y el LEMA y ésteinforme debe incluir:5.1 Localización e información del sitio;5.2 Información con respecto al área afectada antes del evento;5.3 Información general demográfica de la población, idioma y un númeroanticipado de víctimas;5.4 Identificación de los objetivos de la asignación;Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 42
OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones Unidas5.5 Información de salud y seguridad;5.6 Información de las evaluaciones de la infraestructura5.7 Mapas del área de desastre5.8 Apoyo logístico disponible para el equipo5.9 Consideraciones de tratamiento y transportes médicos.5.10 Procedimiento con relación a la entrega de víctimas a los dotadores deemergencia médica locales5.11 Plan médico de evacuación para los miembros del equipo5.12 LEMA debe identificar actividades continuas, incluyendo:5.12.1 Operaciones previas y en progreso en la zona;5.12.2 Otros recursos que operan en el área asignada al equipo;5.13 Contactos en la zona de trabajo y el método de comunicación;5.14 El estado de las compañías de utilidades y trabajos públicosF3.2.4 Base de Operaciones (BO)1. El líder del equipo USAR es el responsable de evaluar los posibles lugares paraestablecer el BO, los cuales han sido identificados por el OSOCC.2. El OSOCC podría asignar a un equipo USAR que identifique posibles lugares paralas correspondientes bases de operaciones (BO) de los equipos USAR que llegan.F3.3 Plan Operacional de Acciones1. Después de la reunión de información y la asignación del OSOCC, la gerencia delequipo USAR debe implementar un plan de acción para el periodo operacional elcual debe incluir:Una evaluación de la situación;Establecer estrategias para alcanzar los objetivos del LEMA;Informar y asignar los recursos;Manejar las operaciones contínuas;Evaluar la efectividad de las operaciones;Identificar los objetivos alcanzados;Actualizar el plan de acción;Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 43
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