OCHA - Centro de Conocimiento en Salud Pública y Desastres

OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones UnidasUNDAC.2. La cadena de comando existente y a quién y cómo se reporta el líder de equipoUSAR, debe de ser establecido para asegurar continuidad durante la operación:2.1 Cualquier práctica que podría convertirse en un problema durante lasoperaciones del equipo, deben de ser adecuadamente explicadas al equipo;2.2 Si existen planes de acción vigentes y previos de OSOCC, deben de serrevisados por el líder del equipo USAR para adquirir una idea de la cronologíade eventos;2.3 La relación entre los equipos USAR, el OSOCC y el LEMA tiene que ser clarapara todos los interesados;2.4 El OSOCC debe registrar los detalles de contacto del equipo.3. Es imperativo que el OSOCC y LEMA tengan un entendimiento de las capacidadesdel equipo USAR:3.1 Los requisitos específicos de ayuda para el equipo deben de ser identificados;3.2 El miembro del equipo autorizado para realizar estos requisitos debe seridentificado;4. Se requiere que el OSOCC avise al líder de equipo USAR de lo siguiente:4.1 Métodos de comunicación disponibles y en uso;4.2 El horario para la entrega de reportes incluyendo reportes de la situación,informes operacionales, etc.;4.3 Como los informes y solicitudes son transmitidas al OSOCC y de regreso;4.4 Apoyo local disponible de equipos USAR;4.5 Disponibilidad y localización de una BO;4.6 Disponibilidad de equipo especializado.5. La asignación específica debe de ser discutida con el OSOCC y el LEMA y ésteinforme debe incluir:5.1 Localización e información del sitio;5.2 Información con respecto al área afectada antes del evento;5.3 Información general demográfica de la población, idioma y un númeroanticipado de víctimas;5.4 Identificación de los objetivos de la asignación;Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 42