OCHA - Centro de Conocimiento en Salud Pública y Desastres
OCHA - Centro de Conocimiento en Salud Pública y Desastres OCHA - Centro de Conocimiento en Salud Pública y Desastres
OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones UnidasF2Planificación para un Equipo USARF2.1 Introducción1. La planificación es un proceso continuo que comienza mucho antes que cualquierrespuesta y continúa mucho después que un equipo USAR regresa de una misión.La función de planificación conlleva la colección y diseminación de información, yla determinación de todos los recursos necesarios y planes de contingencianecesarias para realizar la misión.2. La función del manejo de información y la planificación debe de sercompletamente entendidos por el staff y el comando del equipo USAR. En lamayoría de los casos, la planificación operacional y la asignación de los sitios detrabajo es responsabilidad del OSOCC, el cual vela que los objetivos establecidospor el LEMA sean alcanzados. Se requiere que los equipos USAR atiendan lasreuniones de planificación programadas por el OSOCC para informar el progreso,solicitar más apoyo o asistencia y para aceptar nuevas asignaciones.F2.2 Preparación1. La Gerencia de un Equipo USAR se asegurara de lo siguiente:Que los miembros del equipo USAR sean seleccionados y proveídos deentrenamiento relacionado con el sistema UNDAC incluyendo el RDC y elOSOCC para realizar los objetivos necesarios para la coordinación;Los miembros del equipo deben viajar con todos los documentos necesariosno siendo limitados a pasaporte, identificación, ficha de inmunización. Porejemplo, muchos países mantienen regulaciones muy estrictas con respectoa terapias médicas. Por lo tanto todas las medicinas llevadas por un equipoUSAR requerirán prescripción y los miembros del componente médico seránrequeridos de mostrar sus certificaciones profesionales médicas. Los perrosde búsqueda deben de tener microchips insertados y tienen que poseer lascertificaciones actualizadas de vacunas;Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 36
OCHASecretaría de INSARAGOficina para la Coordinacónde Asuntos Humanitarios delas Naciones UnidasLas fichas de planificación de operaciones OSOCC deben estar disponibles enforma electrónica y en papel.F2.3 Movilización1. El máximo de información actualizada del país afectado y la situación actual debede ser recopilada para asistir con el proceso de la toma de decisiones.2. Comunicarse con la gerencia del equipo USAR para determinar si éste sedesplegará en la misión.3. La gerencia del equipo USAR debe conducir una sesión preliminar de planificaciónpara determinar el estado de preparación para ser desplegado a la misión.4. Miembros del equipo deben de ser informados de la situación actual.5. Desarrollar una estructura de organización específica para la misión y asegúreseque todas las posiciones estén cubiertas.6. Hacer una inscripción en el OSOCC Virtual, describiendo los detalles de viaje delequipo USAR y las necesidades especificas al llegar al país afectado.7. Hacer disponible al personal calificado y entrenado para establecer o para apoyarlas funciones de coordinación en el RDC y/o el OSOCC si es requerido.8. Antes de salir, el equipo USAR deberá hacer una inscripción en el OSOCC Virtualindicando que responderá al desastre.9. Desarrollar planes de contingencia basados en información disponible de lasituación actual (es decir, personal, componentes especializados, peligros nousuales, transporte, etc.).10. Informar al punto focal de la nación el estado del equipo.11. Coordinar y financiar el transporte al país afectado.12. Localizar y recompilar información del RDC, del OSOCC, y/o del LEMA en relacióna asignaciones operacionales.13. Desarrollar un plan de acción con respecto a la salud y seguridad, cómo viajar delsitio de desastre y de regreso, logística de los equipos especializados si estos sonrequeridos. (es decir, equipos de reconocimiento, enlace, equipo para identificarun lugar para el BO y el área de trabajo, etc.).14. Preparar y conducir un informe detallado del plan de acción.Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007Pagina 37
- Page 6: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 10 and 11: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 12 and 13: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 14 and 15: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 16 and 17: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 18 and 19: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 20 and 21: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 22 and 23: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 24 and 25: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 26 and 27: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 28 and 29: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 30 and 31: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 32 and 33: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 34 and 35: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 36 and 37: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 38 and 39: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 40 and 41: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 42 and 43: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 44 and 45: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 48 and 49: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 50 and 51: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 52 and 53: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 54 and 55: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 56 and 57: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 58 and 59: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 60 and 61: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 62 and 63: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 64 and 65: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 66 and 67: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 68 and 69: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 70 and 71: OCHASecretaría de INSARAGF8.2 Prep
- Page 72 and 73: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 74 and 75: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 76 and 77: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 78 and 79: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 80 and 81: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 82 and 83: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 84 and 85: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 86 and 87: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 88 and 89: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 90 and 91: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 92 and 93: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
- Page 94 and 95: OCHASecretaría de INSARAGOficina p
<strong>OCHA</strong>Secretaría <strong>de</strong> INSARAGOficina para la Coordinacón<strong>de</strong> Asuntos Humanitarios <strong>de</strong>las Naciones UnidasF2Planificación para un Equipo USARF2.1 Introducción1. La planificación es un proceso continuo que comi<strong>en</strong>za mucho antes que cualquierrespuesta y continúa mucho <strong>de</strong>spués que un equipo USAR regresa <strong>de</strong> una misión.La función <strong>de</strong> planificación conlleva la colección y diseminación <strong>de</strong> información, yla <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> todos los recursos necesarios y planes <strong>de</strong> conting<strong>en</strong>cianecesarias para realizar la misión.2. La función <strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong> información y la planificación <strong>de</strong>be <strong>de</strong> sercompletam<strong>en</strong>te <strong>en</strong>t<strong>en</strong>didos por el staff y el comando <strong>de</strong>l equipo USAR. En lamayoría <strong>de</strong> los casos, la planificación operacional y la asignación <strong>de</strong> los sitios <strong>de</strong>trabajo es responsabilidad <strong>de</strong>l OSOCC, el cual vela que los objetivos establecidospor el LEMA sean alcanzados. Se requiere que los equipos USAR ati<strong>en</strong>dan lasreuniones <strong>de</strong> planificación programadas por el OSOCC para informar el progreso,solicitar más apoyo o asist<strong>en</strong>cia y para aceptar nuevas asignaciones.F2.2 Preparación1. La Ger<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> un Equipo USAR se asegurara <strong>de</strong> lo sigui<strong>en</strong>te:Que los miembros <strong>de</strong>l equipo USAR sean seleccionados y proveídos <strong>de</strong><strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to relacionado con el sistema UNDAC incluy<strong>en</strong>do el RDC y elOSOCC para realizar los objetivos necesarios para la coordinación;Los miembros <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong>b<strong>en</strong> viajar con todos los docum<strong>en</strong>tos necesariosno si<strong>en</strong>do limitados a pasaporte, i<strong>de</strong>ntificación, ficha <strong>de</strong> inmunización. Porejemplo, muchos países manti<strong>en</strong><strong>en</strong> regulaciones muy estrictas con respectoa terapias médicas. Por lo tanto todas las medicinas llevadas por un equipoUSAR requerirán prescripción y los miembros <strong>de</strong>l compon<strong>en</strong>te médico seránrequeridos <strong>de</strong> mostrar sus certificaciones profesionales médicas. Los perros<strong>de</strong> búsqueda <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er microchips insertados y ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que poseer lascertificaciones actualizadas <strong>de</strong> vacunas;Guías y Metodología <strong>de</strong> INSARAG Enero 2007Pagina 36