Descargar revista número 95 - Colegio oficial de Medicos de Navarra

entrevista36te pasa por tener en cuenta el balanceentre beneficios, riesgos y costos. Y enese sentido, es posible mantener el nivelen la atención y seguridad del paciente siahorramos en cuestiones que no tenganque ver con la calidad asistencial y sí enaquellos otros donde se compruebe quepuede haber una gestión más eficiente.¿Ha llegado el momento de hablardel copago como modulador de lademanda? En este momento es unaopción que no estamos contemplando.Creo que tenemos recorrido antes deplantear ese tipo de medidas.Ï Ï Marta Vera y el DirectorGerente del SNS-Osasunbidea,Angel Sanz Barea, visitaron elColegio de Médicos de Navarrael pasado 26 de septiembre y sereunieron con su Junta Directiva.-¿Dónde recortar sin que se resientala calidad asistencial? ¿Es posiblemantener altos estándares en laatención y seguridad del pacientecon menos dinero? Debemos analizardetenidamente el modelo de prestacionesque queremos y el que nos podemospermitir. Tendremos que ver, capítulo porcapítulo, donde se puede mejorar y enqué partidas podemos ser más eficientes.Un estándar alto en atención al paciendela sanidad navarra? Tanto para laSanidad Navarra como para el resto delos Departamentos, uno de los principalesobjetivos es el control del déficit público.Objetivo que, por otra parte, vieneimpuesto por el Gobierno de España ypor la Comunidad Europea. Tradicionalmente,en la Sanidad se han producidodesfases al alza en la ejecución de lospresupuestos, que se podían cubrir porquelos ingresos fiscales siempre han idopor encima. En estos momentos, todoslo sabemos, no es así y debemos ajustarnosal presupuesto que tenemos.¿Cómo gestionar la sanidad conmayor eficiencia? Impulsando programasde control y reducción de costes, yde mejora de los niveles de productividadde los recursos sanitarios, introduciendoelementos reformistas en nuestro sistemasanitario con visión de coste-oportunidad.“Se continuaránhaciendo contratosde sustitución, perosólo en aquelloscasos en los queorganizativamentesea imposiblecubrir la vacantecon personalde plantilla”¿Se continuará aplicando unapolítica de personal restrictiva?Se continuarán haciendo contratos desustitución, pero sólo en aquellos casosen los que organizativamente sea imposiblecubrir la vacante con personal deplantilla. El objetivo es que se coordinenentre las personas de la misma unidado centro adaptándose a las necesidadesdel servicio y sin necesidad de contratarpersonal de sustitución.¿Podrá garantizar todas las prestacionesactualmente vigentes en lacartera de servicios de la sanidadnavarra? Queremos revisar el catálogode servicios asistenciales desde tres puntosde vista: la demanda real y previsiblede consumo; el impacto de los serviciosen el fin último de la sanidad, la saluddel paciente; y la optimización de losrecursos para garantizar una mayor accesibilidada aquellos servicios de verdaderoimpacto en la salud.¿Continuarán los recortes en conciertoscon centros privados? A pesarde que los conciertos de la sanidad públicacon los centros privados son un elementofundamental para la sostenibilidaddel sistema, queremos revisar todos losque tenemos ahora mismo para verificarel grado de eficacia, eficiencia y economíaalcanzado con cada uno de ellos.nº 95 | octubre 2011