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entrevista34➜ Entrevista a la Consejera de SaludEL NUEVO EQUIPO DE SALUD PROPUGNA UNCAMBIO EN EL MODELO DE ORGANIZACIÓNCON LA CREACIÓN DE ÁREAS CLÍNICAS YPACTOS DE GESTIÓNMARTA VERA❝Ejerceré con responsabilidadmi tarea de conseguir los mejoresservicios sanitarios, pero sinderroche de ningún tipo❞nº 95 | octubre 2011
entrevistaTRINI DIAZLlega a la consejería de saludcon la firme convicción decuadrar cuentas y mejorar laproductividad de los recursossanitarios. Se define como “gestora delcambio” y dice contar con la necesariaobjetividad para hacer un diagnóstico“capítulo por capítulo” e instaurar eltratamiento más adecuado que garanticeel control del gasto, sin que se resientala calidad asistencial o el ánimo de losprofesionales.Marta Vera asegura tener todavía recorridosuficiente para no plantear elcopago y propone nuevas fórmulas deorganización “sin necesidad de gastar ennuevas infraestructuras”.En Atención Primaria anuncia la extensióndel Plan de Mejora y la receta electrónicaa todas las zonas básicas de salud yen Especializada la creación de áreas clínicasy un sistema de control de las listas deespera mediante pactos de gestión.¿No le parece una temeridadasumir la consejería de salud conlos tiempos que corren? ¿Suponeuna continuidad o una rupturacon la anterior Dirección de salud?En ningún caso lo definiría como unatemeridad. Otra cosa es que me hayatocado un contexto difícil, pero loacepto con responsabilidad. Supone uncambio con respecto a la anterior Direcciónde Salud. No tiene por qué seruna ruptura radical pero sí un distintoenfoque y diferente manera de hacerlas cosas.¿Qué cree que puede aportar?Puedo aportar muchas cosas. Probablementelas dos más evidentes einmediatas serían: ver las cosas desdefuera, con toda la objetividad que elloimplica; y gestión del cambio, trabajarde otra forma con los profesionales,organizar de otra manera las áreasclínicas, coordinar la primaria y especializada,ver cómo controlar las listas deespera...“Debemos analizardetenidamenteel modelo deprestaciones quequeremos y elque nos podemospermitir”“En este momento,el copago esuna opción queno estamoscontemplando”¿Qué ha buscado en su equipo decolaboradores? Colaboración, conocimientodel Sector, participación,implicación, honestidad. He buscadosobre todo, ganas de trabajar juntos enun proyecto grande e ilusionante comoes nuestro Sistema Público de Salud.¿Cuáles son los retos fundamentalesa los que deberá hacer frente?La sostenibilidad del sistema y hacerrealidad el paradigma de una Sanidadorientada al paciente.¿Y las prioridades que marcarán sugestión? En las que estamos trabajandoahora mismo es en la culminación delproceso de reorganización del ComplejoHospitalario de Navarra según un modelode gestión clínica; la extensión del Plande Mejora de Atención Primaria a todaslas zonas básicas de Salud; fomentar laprescripción por principio activo en todoel Servicio; creación y mantenimiento desistemas de gestión que nos permitanmantener la lista de espera en nivelesóptimos; o la incorporación de las TICde forma integral en Atención Primaria yEspecializada.Sostenibilidady eficienciaEl objetivo prioritario del actual Gobiernoes garantizar la sostenibilidaddel sistema sanitario? ¿Está enpeligro de muerte el sistema sanitarioen Navarra? El sistema sanitario enNavarra no está en peligro de muerte, nimuchísimo menos. De hecho, según unestudio realizado por la Federación deAsociaciones en Defensa de la SanidadPública y que fue publicado el pasado5 de septiembre, Navarra es la Comunidadde España con mejores serviciossanitarios. Lo que estamos intentando esmejorarlo y fortalecerlo.¿Cuál es el principal problema,desde el punto de vista financiero,35COLEGIO DE MÉDICOS DE NAVARRA
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