socieda<strong>de</strong>s científicas30a un puñado <strong>de</strong> personas vinculadas enel quehacer <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r los problemas <strong>de</strong>los mayores en <strong>Navarra</strong>. Des<strong>de</strong> este foro,y a modo <strong>de</strong> guión, nos gustaría trasmitirque:1. No po<strong>de</strong>mos alar<strong>de</strong>ar en esta Comunidad<strong>de</strong> ser exploradores ni pionerosen Programas eficientes <strong>de</strong> atención aeste colectivo. Ni siquiera nos podríamosconsi<strong>de</strong>rar colonos. Tan solo piedras.2. El divorcio “crónico” entre <strong>de</strong>partamentosque atien<strong>de</strong>n al mismo grupo<strong>de</strong> población, con unas necesida<strong>de</strong>s comunesy la repercusión vicariante entreellos, hacen que la correcta gestión global<strong>de</strong> estas necesida<strong>de</strong>s resulte ineficiente,no corresponsable y generadora<strong>de</strong> agujeros negros por los que fluyenelevados costos, a todas luces reduciblesu optimizables.3. Esta reflexión anterior es plenamenteaplicable a lo que estrictamentese refiere a Salud. La incomunicaciónentre profesionales <strong>de</strong> AtenciónPrimaria con Especializada, lasoledad en la que se encuentran enlos ámbitos resi<strong>de</strong>nciales o la falta<strong>de</strong> formación pregrado o específica<strong>de</strong> postgrado pue<strong>de</strong>n ser algunosejemplos. Por otro lado, la apatía <strong>de</strong>Salud en cuanto a no ser capaz <strong>de</strong>poner en marcha programas y circuitos<strong>de</strong> atención que, con la evi<strong>de</strong>nciacientífica en la mano, han mostradoy <strong>de</strong>mostrado ser eficientes, es unaprueba <strong>de</strong>l escaso interés que se percibemantiene ese Departamento haciaeste segmento <strong>de</strong> población. Y <strong>de</strong>prevención, ni hablamos.4. Para finalizar, una pregunta que esperamossea el inicio <strong>de</strong> un diálogo:¿No sería posible <strong>de</strong>sarrollar el “Área<strong>de</strong>l envejecimiento”, escriturado en elPlan Estratégico <strong>de</strong> Salud?. Quizás seala manera socialmente más eficiente <strong>de</strong>optimizar recursos y dar respuesta a lasnecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>satendidas, o no atendidas,en la actualidad.ASOCIACIÓN NAVARRADE MEDICINADEL DEPORTE1. Que se asuma la Medicina <strong>de</strong>l Deporte<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l Departamento <strong>de</strong> Salud. Sienten<strong>de</strong>mos la Medicina <strong>de</strong>l Deportecomo una Medicina preventiva y unaclara aliada para mejorar la salud y calidad<strong>de</strong> vida <strong>de</strong> los ciudadanos, ya eshora <strong>de</strong> que esté como todas las <strong>de</strong>másespecialida<strong>de</strong>s médicas al amparo<strong>de</strong>l Departamento <strong>de</strong> Salud y no <strong>de</strong>l<strong>de</strong> Cultura (a veces), <strong>de</strong>l <strong>de</strong> BienestarSocial (otras) y al socaire <strong>de</strong> personas ydirectores <strong>de</strong>l Instituto Navarro <strong>de</strong> Deportey Juventud que nada tienen quever con la medicina.2. Que los exámenes <strong>de</strong> salud que sehacen a los <strong>de</strong>portistas navarros fuerananuales (no cada dos años comose ha <strong>de</strong>cidido recientemente), y queabarcaran a los <strong>de</strong>portistas tanto <strong>de</strong>nivel nacional, como a los <strong>de</strong> “andarpor casa” que participen en cualquiercompetición organizada por los estamentospertinentes <strong>de</strong> la ComunidadForal.ASOCIACIÓN NAVARRADE PEDIATRÍAEn esta etapa <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s cambios, tantoen <strong>Navarra</strong> como en el resto <strong>de</strong> Comunida<strong>de</strong>sAutónomas, nos preocupa <strong>de</strong> forma especialla limitación <strong>de</strong> recursos, que pue<strong>de</strong>repercutir en la calidad <strong>de</strong>l servicio sanitario.En la última Asamblea General <strong>de</strong> socios<strong>de</strong> la Asociación <strong>Navarra</strong> <strong>de</strong> Pediatría(ANPE) realizada el pasado 26 <strong>de</strong> mayo,se propuso la creación <strong>de</strong> la figura <strong>de</strong> uninterlocutor que ayu<strong>de</strong> a valorar la situaciónactual <strong>de</strong> la Pediatría <strong>de</strong> AtenciónPrimaria, primer eslabón en el acceso a lared sanitaria. Para ello proponemos:1. El nombramiento <strong>de</strong> un Coordinador <strong>de</strong>Pediatría <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l organigrama <strong>de</strong> laDirección <strong>de</strong> Atención Primaria, cuya finalidadsea la <strong>de</strong> analizar la problemáticaasistencial y laboral pediátrica en los centros<strong>de</strong> salud <strong>de</strong> <strong>Navarra</strong>. Esta figura nospermitirá participar <strong>de</strong> forma activa en la<strong>de</strong>tección <strong>de</strong> los problemas más urgentesy prevalentes <strong>de</strong> la Pediatría y en la planificación<strong>de</strong> las posibles soluciones, enestrecha colaboración con todos los Serviciosdirigidos a la población pediátrica.2. Participar en la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los objetivos<strong>de</strong> salud para la población <strong>de</strong> 0-15años en el Plan <strong>de</strong> Salud <strong>de</strong> <strong>Navarra</strong>.3. Incrementar la autonomía en la gestión,tanto en los contenidos teóricos comoen los aspectos prácticos <strong>de</strong> la asistenciapediátrica, para lograr los objetivosque se nos pi<strong>de</strong>n.4. Que se valore la calidad y eficacia profesionalincluyendo también las encuestas<strong>de</strong> satisfacción, tanto internas (<strong>de</strong>lpropio Servicio Navarro <strong>de</strong> Salud entresus profesionales) como externas (laopinión <strong>de</strong> los padres <strong>de</strong> familia).SOCIEDAD NAVARRADE MEDICINAY ENFERMERÍADEL TRABAJODe acuerdo con la Estrategia Española<strong>de</strong> Seguridad y Salud en el Trabajo 2007-2012, la relación entre recursos preventivosnº <strong>95</strong> | octubre 2011
socieda<strong>de</strong>s científicaspropios y ajenos en las empresas, la calidad<strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s preventivas, la formación<strong>de</strong> profesionales y trabajadores son cuestionesque pue<strong>de</strong>n y <strong>de</strong>ben mejorarse.Especialmente grave es la gran dificultadque existe en el trabajo diario en lasempresas para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> todas lasfacetas <strong>de</strong> las Especialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Medicinay Enfermería <strong>de</strong>l Trabajo: la <strong>de</strong> prevencióny protección <strong>de</strong> la salud, la actividadasistencial y <strong>de</strong> vigilancia <strong>de</strong> la salud en eltrabajo, la pericial, la investigadora y la <strong>de</strong>gestión. Se está tratando <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace años<strong>de</strong> reducir toda esa labor únicamente a la<strong>de</strong> la vigilancia <strong>de</strong> la salud, y basándosea<strong>de</strong>más en el uso <strong>de</strong> tan solo una técnicapreventiva: los exámenes <strong>de</strong> salud o reconocimientosmédicos.Por si lo anterior no fuera suficiente, seha publicado el Real Decreto 843/2011,<strong>de</strong> 17 <strong>de</strong> junio, por el que se establecenlos criterios básicos sobre la organización<strong>de</strong> recursos para <strong>de</strong>sarrollar la actividadsanitaria <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> prevención,el cual regula la actividad sanitaria en losservicios <strong>de</strong> prevención <strong>de</strong> riesgos laborales,elevando a 2000 trabajadores elratio mínimo para constituir una UnidadBásica <strong>de</strong> Salud, <strong>de</strong> un lado y, <strong>de</strong> otro,permitiendo la contratación <strong>de</strong> sanitariosno especialistas en Medicina <strong>de</strong>l Trabajoo Enfermería <strong>de</strong>l Trabajo en las unida<strong>de</strong>sbásicas <strong>de</strong> salud.Por ello, la Sociedad <strong>Navarra</strong> <strong>de</strong> Medicinay Enfermería <strong>de</strong>l Trabajo ofrece su colaboracióny pi<strong>de</strong> al nuevo equipo sanitarioque vele para evitar la mercantilización<strong>de</strong> la salud laboral, en la que primen criteriosexclusivamente economicistas sobrelos médico-científicos a la hora <strong>de</strong> sugestión. Pi<strong>de</strong> a<strong>de</strong>más con carácter prioritariola modificación <strong>de</strong> la actual UnidadDocente <strong>de</strong> Medicina <strong>de</strong>l Trabajo a otraMultiprofesional don<strong>de</strong> puedan formarseambos Especialistas en Medicina y Enfermería<strong>de</strong>l Trabajo.ASOCIACIÓN DERADIÓLOGOS DE NAVARRA1. Los radiólogos, como responsables <strong>de</strong>las exploraciones radiológicas, consi<strong>de</strong>ramosimprescindible la supervisión<strong>de</strong> todas las pruebas en cuanto a indicación,técnica a realizar, parámetrostécnicos, etc. Por tanto, <strong>de</strong>bemos estarimplicados en la elaboración <strong>de</strong> los protocolosdiagnósticos junto a los clínicos,para disminuir el <strong>número</strong> <strong>de</strong> pruebasinnecesarias así como los riesgos <strong>de</strong>rivados<strong>de</strong> la radiación (sobre todo conel advenimiento <strong>de</strong> las nuevas técnicas,como el TAC multicorte). Nuestra misiónes hacer todas las exploraciones31