PolÃtica Nacional de Servicio al Ciudadano - Departamento ...
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para la atención <strong>de</strong> las solicitu<strong>de</strong>s <strong>al</strong> tiempo que unifiquen completamente los parámetros <strong>de</strong>atención.ii.Eje Problemático No. 2: Deficiencias en la cu<strong>al</strong>ificación específica <strong>de</strong> losequipos <strong>de</strong> trabajo dispuestos para el servicio <strong>al</strong> ciudadanoTeniendo en cuenta avances como: i) el levantamiento <strong>de</strong> procesos, i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong>riesgos y <strong>de</strong>más herramientas gerenci<strong>al</strong>es <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las labores <strong>de</strong> implementación <strong>de</strong>l Mo<strong>de</strong>loEstándar <strong>de</strong> Control Interno (MECI) y <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> C<strong>al</strong>idad; ii) la fijación <strong>de</strong>procedimientos para la atención <strong>de</strong> quejas y reclamos; y iii) la expedición <strong>de</strong> una normatividadsobre parámetros para la atención a personas con limitaciones físicas y en condiciones <strong>de</strong>vulnerabilidad, es necesario diseñar protocolos <strong>de</strong> atención <strong>al</strong> ciudadano específicos y <strong>de</strong>t<strong>al</strong>lados,que incluyan criterios técnicos a<strong>de</strong>cuados para poblaciones especi<strong>al</strong>es y grupos vulnerables, asícomo para la ciudadanía en gener<strong>al</strong> y que los mismos sean aplicados en toda la AdministraciónPública, unificando el proceso <strong>de</strong> atención <strong>de</strong> forma t<strong>al</strong> que el mismo sea percibido por laciudadanía como un ejercicio planificado, predicable <strong>de</strong> un verda<strong>de</strong>ro Estado Soci<strong>al</strong> <strong>de</strong> Derechoen el cu<strong>al</strong> el ciudadano se constituye en el eje <strong>de</strong> las actuaciones administrativas.Estos protocolos específicos y <strong>de</strong>más herramientas, como lo muestra la experiencia <strong>de</strong>mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la Procuraduría Gener<strong>al</strong> <strong>de</strong> la Nación, organismo <strong>de</strong> control que ha acometidoprocesos <strong>de</strong> mejora y mo<strong>de</strong>rnización enfocados en el ciudadano, <strong>de</strong>ben estar acompañados <strong>de</strong>una estrategia <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l conocimiento “en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las competencias y capacida<strong>de</strong>sinstitucion<strong>al</strong>es para generar un mayor v<strong>al</strong>or <strong>al</strong> servicio que se presta <strong>al</strong> ciudadano”22.En términos gener<strong>al</strong>es, pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>stacarse avances en la materia, como elredimensionamiento <strong>de</strong> la política <strong>de</strong> capacitación, la cu<strong>al</strong> tiene un enfoque <strong>de</strong> formación porcompetencias y cuenta <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> sus ejes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo la Administración <strong>al</strong> <strong>Servicio</strong> <strong>de</strong>l<strong>Ciudadano</strong>, el cu<strong>al</strong> plantea como objetivo centr<strong>al</strong> “facilitar el acceso <strong>de</strong>l ciudadano a cada uno <strong>de</strong>22Procuraduría Gener<strong>al</strong> <strong>de</strong> la Nación, Programa <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización: Resultados y lecciones aprendidas, Bogotá,Procuraduría Gener<strong>al</strong> <strong>de</strong> la Nación, 2008. Pág. 39.30