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Política Nacional de Servicio al Ciudadano - Departamento ...

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III.MARCO CONCEPTUALEl encuentro <strong>de</strong> iniciativas <strong>de</strong> mejoramiento <strong>de</strong> servicios estat<strong>al</strong>es y <strong>de</strong> políticas <strong>de</strong>gestión <strong>de</strong> c<strong>al</strong>idad, ha generado en varias entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n nacion<strong>al</strong> discusiones sobre eltérmino a emplear con los <strong>de</strong>stinatarios o beneficiarios directos e indirectos <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s.De este modo se han empleado conceptos t<strong>al</strong>es como “usuario”, “cliente” o“consumidor” <strong>de</strong> manera indistinta sin tener en cuenta la carga <strong>de</strong> cada término. En este sentidoel término “usuario”, tradicion<strong>al</strong>mente aplicado en nuestro país a la persona que es <strong>de</strong>stinataria<strong>de</strong> <strong>al</strong>gún servicio público o privado, empresari<strong>al</strong> o profesion<strong>al</strong>, implica una perspectiva en la queel contratante o beneficiario <strong>de</strong>l servicio es un mero receptor, siendo así necesario darle laamplitud <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong>l espíritu constitucion<strong>al</strong> y <strong>de</strong> <strong>de</strong>recho comparado, fuentes que han animadolas normas en materia <strong>de</strong> servicios públicos.Por su parte, el término “cliente”, entendido como el sujeto que acce<strong>de</strong> a un producto oservicio por medio <strong>de</strong> una transacción financiera (dinero) u otro medio <strong>de</strong> pago, ha sido adoptadoen diversos escenarios en la legislación colombiana, llegando incluso a ser equiparado con el <strong>de</strong>“consumidor” en la legislación financiera. Igu<strong>al</strong>mente, en la implantación <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Gestión<strong>de</strong> C<strong>al</strong>idad el término “cliente” ha encontrado cabida a través <strong>de</strong> la NTCGCP 1000:2004, la cu<strong>al</strong>fue adoptada en virtud <strong>de</strong>l Decreto 4110 <strong>de</strong> 2004 9 y actu<strong>al</strong>izada por el Decreto 4485 <strong>de</strong> 2009,adoptando la versión 2009 <strong>de</strong> dicha Norma.9Esta perspectiva basada en la noción <strong>de</strong> cliente se <strong>de</strong>riva <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo o aproximación <strong>de</strong> Nueva Gestión Pública(NGP), que persigue la creación <strong>de</strong> una Administración que re<strong>al</strong>mente satisfaga las necesida<strong>de</strong>s re<strong>al</strong>es <strong>de</strong> lapoblación <strong>al</strong> menor costo posible mediante la aplicación <strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> herramientas gerenci<strong>al</strong>es propias <strong>de</strong>l sectorprivado. De t<strong>al</strong> forma, como lo señ<strong>al</strong>an Aberbach y Rockman, se busca que: “las estructuras y culturas burocráticas<strong>de</strong>l pasado, regidas por reglas sean sustituidas por entida<strong>de</strong>s más pequeñas, flexibles y orientadas <strong>al</strong> usuario. Elpunto <strong>de</strong> llegada es un Estado mínimo que <strong>de</strong>sarrolle sólo las funciones que le son necesarias <strong>de</strong> una forma eficaz yefectiva”. Cfr, Joel Aberbach y Bert Rockman, Reinventar el gobierno: Problemas y perspectivas. En: Gestión yanálisis <strong>de</strong> políticas públicas, N° 15, Instituto <strong>Nacion<strong>al</strong></strong> <strong>de</strong> la Administración Pública (INAP), Madrid, Mayo-Agosto<strong>de</strong> 1999.17

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