109no sepan organizar y evaluar verdaderamente gestiones de proyecto ysituaciones-problemas, los ministerios les propondrán textos inteligentesque permanecerán sin respuesta, porque sus destinatarios no han seguidola misma concepción de aprendizaje y enseñanza que subyace en los nuevosprogramas.En este momento, los textos de los ministerios están adelantados enla concepción que domina a los programas, en e! seno de! cuerpo docente.Nada garantiza que este desfase va a disminuir. Los institutos universitariosde formación de maestros (IUFM), creados en Francia en 1989,forman hoy docentes aún fuertemente centrados en los saberes, en e!momento mismo en que e! discurso oficial pone énfasis en las competencias... Para corregir este desfase, serán necesarios de cinco a diez años ...Aquí existe una patente falta de armonía entre e! discurso que sostienenlos programas y la formación de los docentes. La estructura de los IUFMlo muestra bien, con la realización de! concurso, su peso, sus pruebas, querevelan que se sigue con la lógica dominante, la de los saberes universitariosque deben ser dominados en un examen, es decir, muy alejados de lascondiciones de su movilización en una clase. En resumen, no faltan lasocasiones en que los profesores se enfrentan a situaciones complejas, graciasa las prácticas en establecimientos, pero la formación, en lugar deconsiderar esta complejidad como su objetivo principal, trabaja según unalógica disciplinaria y académica.La "revolución de las competencias" sólo se producirá si los futurosdocentes tienen la experiencia personal durante su formación profesional.La formación continua se desarrolla. Esta va en la vía del desarrollode las competencias cuando se orienta hacia la profesionalización[Perrenoud, 1994 a, 1996 g], e! acompañamiento de equipos y de proyectosde establecimientos y hacia e! análisis de las prácticas, de las situacionesde trabajo y de los problemas profesionales [Altet, 1994; Paquay etal., 1996; Perrenoud, 1996 h]. Este es, en fin, e! futuro de la formacióninicial, si ésta llega a crear una verdadera articulación entre teorías y prácticasy liberarse de la preeminencia de las disciplinas. Es necesario, entodo caso, romper un círculo vicioso: si e! modelo de formación de losalumnos es reforzado por e! modelo de formación de los docentes, y viceversa,¿de dónde vendrá el cambio?
111CONCLUSIÓN: A PROPÓSITO DEESTRATEGIAS DE CAMBIOLos problemas aquí tratados constituyen la médula de los problemas deteorización de la acción [Barbier, 1996], del aprendizaje y de la enseñanza.¿Cómo se podría imaginar un consenso, en una claridad conceptualtotal? Por el contrario, el desarrollo de las ciencias cognitivas sugiere quetodos estamos, aún por largo tiempo, metidos en un proceso de teorizaciónque tendrá aún muchas repercusiones y verá nacer nuevos paradigmas.Sin embargo, no se puede esperar ver todo con completa claridadantes de actuar. Toda práctica educativa se apoya en algunas apuestas teóricas.Si uno adhiere a ellas, queda por ganar el mayor número. La amplitudde las dudas y la complejidad de las ideas en debate no son los últimosobstáculos.El movimiento hacia las competencias se encuentra a la cabeza de larenovación de la escuela y al mismo tiempo forma parte de una repeticiónincansable. Al abogar por cabezas bien hechas en lugar de bien llenas, ¿nodefendía acaso Montaigne sino la primacía de las competencias por sobrelos conocimientos? El combate por las competencias verdaderas, al salirde la formación básica, ¿no es el combate de las escuelas nuevas, de lasescuelas alternativas y de todos los movimientos pedagógicos? ¿No estamosa punto de reeditar, en un nuevo lenguaje, el proceso del enciclopedismo,de denunciar otra vez los saberes escolares que sólo servirían para pasar losexámenes? Un gran pedagogo, hoy jubilado y que ha conocido, desde 1930,muchos tipos de renovación de la escuela, decía un día con tristeza que noestaba seguro de ver, antes del fin de su vida, propagarse en gran escala losprincipios de la escuela activa por los que él había combatido. Cada
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