ENTREVISTAJAVIEROLASODirector General de NUCLENOR /General Director of NUCLENOREl año 1996 es especialmente relevante para el sectornuclear español. En él se conmemoran el 25º aniversariode la puesta en marcha de Santa María de Garoña.En estos días de cambios en el ámbito nacional, la energíanuclear se mantiene como una fuente energéticaprimordial, con un excelente funcionamiento de susinstalaciones, como quedó patente en la reunión que, porsexto año consecutivo, organizó la SNE para presentar losresultados de operación de las centrales nuclearesespañolas y a la que está dedicado, de maneramonográfica, este número.Con las experiencias obtenidas del pasado, Garoña seprepara para afrontar, en principio, los quince próximosaños, que marcarían el final de su vida útil, pero tambiénestá dispuesta a ampliar este plazo gracias a losprogramas en marcha y, especialmente, a su equipohumano.Al frente de esta nave se encuentra nuestro entrevistado,Javier Olaso, quien conoció los procesos de construcción,montaje y pruebas de arranque de Garoña, a la que haregresado hace algo más de diez años, después detrabajar en algunos proyectos de centrales térmicas y deser jefe de ingeniería de Lemóniz, una experiencia para él,y para todos sus compañeros, realmente inolvidable pornumerosos motivos.T he year 1996 is especially relevant for the Spanish nuclear sector, asit is the 25th anniversary of the startup of Santa María de Garoña.In these days of change in the national arena, nuclear power is beingmaintained as a primary energy source. Operation of the nuclearfacilities is excellent, as manifested in the meeting organized by theSNE for the sixth consecutive year to present the operating results ofSpanish nuclear power plants, which is the monographic theme of thisissue.With the experience gained in the past, Garoña is in principle preparedto face the next fifteen years, which should mark the end of its workinglife, but it is also ready to extend this period thanks to the programs inprogress and especially to its human team.Our interviewee, Javier Olaso, is the leader of this team. He wasinvolved in the construction, assembly and startup test jobs in Garoña,and he returned a little more than ten years ago after working in somethermal plant projects and as chief engineer in Lemóniz, which fornumerous reasons was a truly unforgettable experience for him and forall his colleagues.<strong>NUCLEAR</strong> <strong>POWER</strong> <strong>PLANTS</strong> IN 1995Nuclear electricity generating plants in Spain contributed33% of total production in 1995. In addition, as JavierOlaso observes, “these good production rates have beenmatched by excellent capacity and availability factorvalues, which were 85.5% and 88.2% respectively, for allthe plants throughout the year. The values of thescheduled and unscheduled unavailability factors were11% and 1.8%, respectively. Therefore, it can be affirmedthat the 1995 performance of the nine units making up theSpanish nuclear park was excellent in terms of safety,availability and costs, maintaining the standards ofprevious years.»On the other hand, as a confirmation of this goodperformance, we should remember that the ‘Consejo deSeguridad Nuclear’ itself has qualified the safety of ourplants as “satisfactory” on several different occasions».If compared to other plants in the rest of the world, «theSpanish nuclear park rates among the first on theworldwide ranking. Specifically in terms of costs, SpanishLAS <strong>CENTRALES</strong> EN 1995Las instalaciones nucleares de produccióneléctrica en España han contribuído,en 1995, con un 33% del total.Además, nos comenta JavierOlaso que «estos buenos ritmos deproducción han ido emparejados aunos excelentes valores de los factoresde carga y de disponibilidad, quehan alcanzado el 85,5% y el 88,2%respectivamente para el conjunto decentrales en el total del año. Por suparte, los factores de indisponibilidadprogramada y no programada se hansituado en un 11% y un 1,8% respectivamente.Puede por tanto afirmarseque las nueve unidades que integranel parque nuclear español han tenidoen 1995 un excelente comportamientoen cuanto a seguridad, disponibilidad ycostes, manteniendo la línea de losaños pasados.»Por otra parte, y como confirmaciónde este buen comportamiento, debemosrecordar que el propio Consejo deSeguridad Nuclear ha calificado como“satisfactoria” la seguridad de nuestrascentrales en diferentes foros y comparecencias».Con respecto a la comparación conotras centrales del resto del mundo,«el parque nuclear español se sitúa
entre los primeros lugares del rankingmundial. Específicamente en cuantose refiere al coste, la media de lascentrales españolas está alrededor deun centavo de dólar por kilowatio hora,cifra que puede considerarse comola media de las centrales eficientes enel mundo. En este sentido, la tendenciaconfirma que las centrales que mejoroperan son aquellas cuyo coste dekWh producido es menor. En EstadosUnidos, por su parte, y aún teniendoen cuenta que ha mejorado sustancialmentela situación, la media es más alta,sin olvidar que allí tienen la circunstanciaañadida de la liberación total delmercado de la energía, según la cualla central que no consigue suministrarun kilowatio competitivo sale del mercado.»Todos estos datos reafirman unavez más la consolidación del parqueelectronuclear español y ponen de manifiestoel alto nivel de cualificación delos profesionales que lo hacen posible».EL PLAN DE ACTUACIONESCONJUNTASEl pasado mes de febrero fue presentadoel Plan de Actuaciones Conjuntasde las centrales nucleares españolasque tuvo su origen, según nos cuentaJavier Olaso, en 1994. «En ese año, elMinisterio de Industria se dirigió a ungrupo de expertos del sector eléctrico,de la Administración y del CSN, entreotros organismos, para la creación delas Unidades Estratégicas Tecnológicas.Específicamente en energíanuclear se creó una UET que respondíaa preguntas tales como cuáleseran los retos tecnológicos y cuál larespuesta que se les podía dar, tantoen España como en otros países, enqué grado de avance se encontraba lainvestigación para satisfacer esos retos,etc.»Como consecuencia de ello, el comitéde Energía Nuclear de UNESAconsideró oportuno aprovechar laexistencia de Planes Estratégicospropios en las Centrales Nuclearespara elaborar un Plan de ActuacionesConjuntas de las Centrales Nuclearesen operación, que permitiera desarrollary concretar las propuestas de actuaciónelaboradas en la UET. Un primeraspecto a resaltar, por tanto, esel trabajo de armonización que se hallevado a cabo, de acuerdo con las líneasestratégicas sectoriales, de maneraque los trabajos de interés paratodas o la mayor parte de las centralesse van a poder abordar de maneracoordinada asegurando la calidady economía de sus resultados.»Otro aspecto muy importante deldocumento es que el Sector Eléctricoexpresa una decidida voluntad demantener y mejorar una de las fuentesestratégicas de suministro deenergía eléctrica. En este sentido, megustaría resaltar que las actuacionesen relación con Vida Útil o Aumentode Potencia significan una oferta deincremento de potencia en magníficascondiciones de calidad y competitividadque deberían ser tenidas encuenta en futuras revisiones del PlanEnergético Nacional»Por ejemplo, con relación al aumentode potencia es de gran importanciatener en cuenta que el PACpreve, en base a mejoras técnicas, unincremento de 500 MW, con un costeañadido muy pequeño.»En cuanto a Vida Útil, el alargamientoen diez años de la vida de lasactuales centrales en operación equivaldríaa la generación de dos centralesde 900 MW durante cuarentaaños. Todos estos datos deberán sertomados en cuenta a la hora de definirla potencia que deberán aportarlas instalaciones productoras de energíaespañolas en el futuro».Un aspecto importante es la forma definanciación de las inversiones que elsector considera necesarias. «Losfondos para financiar estos proyectostendrá su origen en diversas fuentesdel propio sector como programas deI+D y programas internacionales, perofundamentalmente tiene que salirdel Marco Legal Estable, que deberíareconocerlas como inversiones extraordinarias.»Como ejemplo diré que, para lospróximos cinco años, el PAC consideraunas inversiones de 48.000 millones,es decir, unos 9.600 millones depesetas al año, que son aproximadamenteunos 1.000 millones por central.Sólo en 1994, las centrales invirtieron42.000 millones de pesetas, esdecir, una media de 4.600 millonespor central. Por tanto, la aportacióndel Marco Legal Estable como inversiónextraordinaria representa un23% de lo que las centrales inviertennormalmente.»El tercer aspecto que quiero destacares que este documento, al recogerlas actuaciones previstas para lospróximos diez años, va a tener unefecto dinamizador para la industrianuclear, que tiene en el PAC una herramientaque le ayudará para unamejor planificación de sus recursosante una previsiones concretas de inversiónpara los próximos años. Estotendrá, sin duda, un efecto beneficiosopara todos los profesionales quetrabajan en este campo».SANTA MARÍA DE GAROÑAPara Javier Olaso, «el balance del funcionamientode la Central durante elúltimo ciclo ha sido muy satisfactorio.Se han conseguido los mejores resultadosoperativos de la planta desde suinicio y hemos podido alcanzar los 500días de funcionamiento continuado enla operación, lo que nos ha situado enun lugar muy destacado del rankingplants average around one dollar cent per kilowatt-hour,which can be considered as the average in the mostefficient plants in the world. In this respect, the trendconfirms that the plants that operate best are those withthe lowest cost per kWh produced. The United States hasa higher average, even though the situation has improvedsubstantially and without forgetting the added factor of atotally liberalized energy market in which the plant thatdoes not manage to supply a competitive kilowatt loses itsshare.»All these data reaffirm the consolidation of the Spanishelectronuclear park and underlines the high level ofqualification of the professionals that make this possible».JOINT ACTION PLANSLast February, the Joint Action Plan of the Spanish nuclearpower plants was presented. According to Javier Olaso,this plan dates back to 1994. «That year, the Ministry ofIndustry consulted with a group of experts from theelectrical sector, the Administration and the CSN, amongother organizations, to create the Technological StrategyUnits (UET). Specifically, a UET was created for nuclearpower to respond to questions such as what are thetechnological challenges, how can they be addressed bothin Spain and other countries, to what extent has researchhad been developed to face these challenges, etc.»As a result of this, UNESA’s Nuclear Power Committeethought that it was a good idea to use these StrategicPlans in the Nuclear Power Plants to draw up a JointAction Plan for the operating nuclear plants, which wouldserve to develop and put into practice the action proposalsdrafted by the UET. One of the first aspects we shouldemphasize, therefore, is the harmonizing work that hasbeen carried out, along sectorial strategic lines, so thatwork of interest to all or most of the plants can beundertaken in a coordinated fashion, thus ensuring qualityand economy of results.»Another important aspect of the document is that theElectrical Sector expresses its determination to maintainand improve one of the strategic sources of electric powersupply. In this respect, I would like to stress that actionsconcerning Working Life or Power Upgrading involve aproposal to increase power under magnificent conditionsof quality and competitiveness that should be accountedfor in future revisions of the National Energy Plan (PAC).»For example, as regards power upgrading, it is ofutmost importance to take into account that the PACprovides for an increase of 500 MW based on technicalimprovements, with a very small added cost.»As for Working Life, a ten-year extension of the lifetimeof plants currently in operation would be equivalent to thegeneration of two 900-MW plants during forty years. Allthese data should be taken into consideration whendefining the power that Spanish energy producingfacilities should provide in the future».An important aspect is the way to finance the investmentsthat the sector believes are necessary. «The funds tofinance these projects will come from different sources inthe sector, such as R&D programs and internationalprograms, but basically they should derive from the StableLegal Framework, which should recognize them asextraordinary investments.»By way of example, the PAC considers investments of48,000 million for the next five years, i.e. some 9,600million pesetas a year, which are approximately 1,000million per plant. In 1994 alone, the plants invested42,000 million pesetas, i.e. an average of 4,600 millionper plant. Therefore, the contribution of the Stable LegalFramework as an extraordinary investment represents23% of what plants usually invest.»The third aspect that I would like to mention is that thisdocument, by setting down the actions envisaged for thenext ten years, will have a dynamic effect on the nuclearindustry, to which the PAC provides a tool that will help tobetter plan its resources in the face of specific investmentforecasts for the years to come. This will undoubtedly bebeneficial for all professionals working in this field».SANTA MARÍA DE GAROÑAAccording to Javier Olaso, «the Plant has had a verysatisfactory operational balance during the last cycle. Theplant has obtained its best-ever operating results and wehave managed to attain 500 days of continuous operation,which rates us very high on the worldwide ranking fornuclear plant performance.»In my opinion, these results underline two aspects. Thefirst confirms the success of the management strategyimplemented during recent years, with a clear policy ofinvesting in key safety systems, as well as the wisdom ofextending cycles to 24 months. With regard to this latterpoint, we should bear in mind that after 25 years, the plantrequires a minimum outage time to perform theinspections and equipment renovations that must beundertaken as the years go by in order to maintainoptimum safety conditions at all times.
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