CENTRALES NUCLEARES NUCLEAR POWER PLANTS

TERCERA SESIÓN / THIRD SESSIONEXPERIENCIA OPERATIVAEN EL OESTE DE EUROPAOPERATING EXPERIENCE IN WESTERN EUROPELa tercera sesión, bajo la presidencia del Sr. René Vella, estuvo dedicada a la“Experiencia Operativa en el Oeste de Europa”, y en ella se desarrollaron cincoponencias que pueden agruparse en los siguientes temas: Reducción de costes degeneración, Optimización del proceso de recarga de combustible, Sustitución degeneradores de vapor y, finalmente, un primer informe de explotación de Sizewell B.Representantes de cuatro países expusieron las cinco ponencias presentadas:Alemania, Francia, Gran Bretaña y Suecia.The third session, which was chaired by Mr. René Vella, was devoted to “Operating Experience in WesternEurope” and included presentation of five papers dealing with the following subjects: Generating CostReduction, Optimization of the Refueling Process, Steam Generator Replacement, and finally the first SizewellB operating report. The papers were presented by representatives from four countries: Germany, France,Great Britain and Sweden.GENERATING COSTREDUCTIONMr. N.E. Callaghan, the Hartlepool plantdirector and an old acquaintance from hisdays at Ascó as a Westinghouserepresentative, presented the paper entitled“Cost/Workload Reduction Process atHartlepool NPP”, which has been thechallenge that the new state-owned utility,Nuclear Electric (a result of thegovernment’s decision not to privatizeCEGB-owned nuclear power plants), hashad to confront. Mr. Callaghan put it thisway:“Our strategy for survival also meant anassault on costs across the board. This isnever a comfortable process. It means new skills, fewerjobs and uncertainty amongst a workforce which is beingurged to deliver the technical improvements. Neverthelessour workforce has accepted it because it is no good wishingREDUCCIÓN DE COSTESDE GENERACIÓNEl Sr. N.E. Callaghan, directorde la central deHartlepool, viejo conocidonuestro en su asignación aAscó como representantede Westinghouse, presentóla ponencia “Proceso dereducción de costes/cargade trabajo en la CN deHartlepool”, el reto con elque se ha enfrentado lanueva empresa propiedad estatalNuclear Electric, fruto de la decisióndel gobierno de no privatizar las centralesnucleares propiedad de GEGB.El mismo lo define así:“Nuestra estrategia de sobrevivenciatambién suponía un ataque a los costesen todos los frentes, lo que nuncaes un proceso fácil. Supone nuevashabilidades, menos puestos detrabajo y la incertidumbre entre unaplantilla a la que se le insta a entregarlas mejoras técnicas. Sin embargonuestra plantilla lo ha aceptado,porque de nada sirve desear que elmundo fuera diferente; de nada sirveaferrarse a una prácticas laboralesanticuadas y demarcaciones artificialesentre distintos grupos de empleados.“En primer lugar, se ha conseguidouna mayor participación del personalreconociendo que nuestro PERSO-NAL ES NUESTRO ACTIVO MASVALIOSO e intentando conseguir elEXITO A TRAVES DE LA GENTE.Nuestra estrategia en Hartlepool parareducir el coste unitario es la siguiente:a) Maximizar nuestro nivel de generación,respondiendo a las causasfundamentales de nuestras pérdidasno previstas y acortando las recargasprogramadas (se asignaronequipos de trabajo independientesa estas áreas).b) Reducir nuestros costes controlables:Se constituyó un equipo dereducción de costes para facilitarun proceso de reducción de costes/cargade trabajo en toda la central.Se inició el proceso de reducción decostes/carga de trabajo con una seriede jornadas, presentadas por elDirector de la Central quien expusolos mensajes claves del plan, parapermitir la elaboración de Planes deAcción de Reducción de Costes/Cargade Trabajo que se incorporanen los Planes Comerciales “activos”.Este proceso ha sido