CENTRALES NUCLEARES NUCLEAR POWER PLANTS

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- Selection of signficant systems for the rest (all theplants).- Establishment of performance criteria (all plants).- Determination of functional failures and functionalfailures preventable with Maintenance.- Follow-up of performance criteria in pilot systems.Objectives for 1997:- Incorporation of pilot system experiences in the rest ofthe systems affected by the Rule.- Implementation of criteria in the rest of the plants.- Possible beginning of Rule application.NUCLEAR POWER PLANT REMAINING LIFEEVALUATION SYSTEMThe Electrical Sector’s strategic interest in developing LifeManagement and Extension Plans for their plants and theimportance of associated decisions contained in theseplans, require an ongoing effort to provide tools andcapabilities for an increasingly precise analysis, stateevaluation (remaining life) and monitoring of the plants.The need for nuclear plants to be equipped withtechnological tools that support their present and future LifeManagement initiatives has resulted in the “Nuclear PowerPlant Remaining Life Evaluation System” (SEVR) Project.This project is being developed by the Electrical Sectorunder the auspicies of Unidad Eléctrica, S.A. (UNESA) andwith the support of the Electrotechnical TechnologicalResearch and Development Program (PIE) managed byOCIDE, and Phase 1 including system definition andspecification has been completed.The Phase 1 activities of the Project have been carried outby Empresarios Agrupados (EE.AA.), INITEC, FramatomeIbérica (FISA) and CIEMAT, with the collaboration of thereference plants for the project (Santa María de GaroñaNPP and Vandellós II NPP).The main activities of Project Phase 1 are as follows:- Preliminary study.- Selection criteria.- Major components.- Degradation mechanisms.- Maintenance evaluation.- Monitoring and surveillance.- Commerical system analysis.- Evaluation system definition.- Integrated system specification, planning, coordinationand follow-up.Participation of reference plants:In order to validate the theoretical results obtained with theactual operating experience of the nuclear plants, theSEVR Project has addressed this relationship through thedirect, active participation of the operating organizations ofthe reference plants (Santa María de Garoña NPP andVandellós II NPP).Participation involved three different aspects:- Reviewing and commenting on general documents andreports.- Providing data.- Participating in activities.Participation in the different activities:- Selection criteria.- Important components for RLM.- Studies of degradation mechanisms.- Evaluation of maintenance practices.- Monitoring parameters and requirements.- Analysis of commercial systems in service or underdevelopment.Collaboration in carrying out these activities has primarilybeen provided by the plant maintenance organizations and,to a lesser extent, the Operations and Licensing services.The major stage in development of the pilot application isdefinition of its scope because, although it is limited, allSEVR capabilities should be verified.The scope of the pilot application basically includes theevaluation methods and modules that verify the followingcriteria:- Processing of degrading components and phenomenathat are significant in the demonstration plant.- Feasible acquisition of data (operation, maintenance,inspection) required by the submodules/modules(evaluation method) under consideration.- Verify integration and compatibility of different methodsof acquisition of these data.- Permit verification of different SEVR characteristics(replication, comparison in submodules, etc.).Application of these selection criteria to Vandellós II NPP asreference plant has resulted in the scope of the SEVR PilotApplication.Development of Project Phase 2 will include the followingactivities:- Data Processing System definition and purchase.- Pilot System installation and testing.- SEVR commissioning and improvements.Development of Project Phase 2 is expected to last for twoyears.PLANESPLANS305MODERNIZACIONESMODERNIZATIONS5224 18%Las actividades de la Fase 1 delProyecto han sido realizadas por lasorganizaciones Empresarios Agrupados(EE.AA), INITEC, FramatomeIbérica (FISA) y CIEMAT, con la colaboraciónde las centrales que han servidode referencia para el proyecto(C.N. Sta. Mª de Garoña y C.N.Vandellós II).Actividades Principales de la Fase 1Del Proyecto- Estudio Preliminar.- Criterios de Selección.- Componentes importantes.- Mecanismos.- Evaluación Mantenimiento.- Vigilancia y Monitorización.- Análisis Sistemas comerciales.- Definición Sistemas Evaluación.- Especificación Sistema Integración,Planificación, Coordinación y Seguimiento.Participación de las Centrales deReferenciaCon el fin de validar los resultados teóricamenteobtenidos con la experienciaoperativa real de las CentralesNucleares, en el Proyecto SEVR se hacontemplado dicha relación con la participacióndirecta y activa de las organizacionesde explotación de lascentrales de referencia (C.N. Sta. Mªde Garoña y C.N. Vandellós II).Esta participación se ha llevado a efectode tres formas diferentes:- Mediante revisión y realización decomentarios de los documentos einformes generales.- Mediante la aportación de datos.- Mediante su participación en la realizaciónde actividades.Participación en las diferentes actividades.- Criterios de selección.- Componentes importantes paraGVR.- Estudios de mecanismos de degradación.- Evaluación de prácticas de mantenimiento.F IIPLAN ESTRATEGICO DE C.N. VANDELLÓS IIVANDELLOS II NPP STRATEGIC PLANAUMENTOS DE POTENCIAPOWER UPGRADESPOR TIPOS (TOTAL 111)BY TYPESMEJORASIMPROVEMENTSREQUISITOS REGULADORES YCONTRA INCENDIOSFIRE PROTECTIONAND REGULATORORY Y REQUIREMENTSOTROSOTHERS5%15%9%FACILITAR AR OPERACIÓNY MANTENIMIENTOFACILITATE TE O & MREDUCCIÓN COSTES DE O&MO&M COST REDUCTION38%POR CRITERIOS (COSTES)BY CRITERIA (COSTS)2%SEGURIDADSAFETY13%REQUISITOSMEDIOAMBIENT.ENVIRONMENTALREQUIREMENTSPRODUCCIÓN YREDUCCIÓN DE DISPAROSTRIP REDUCTION- Parámetros y requisitos de vigilancia.- Análisis de sistemas comerciales oen desarrollo.Para la colaboración en la realizaciónde estas actividades se ha contado fundamentalmentecon las organizacionesde Mantenimiento de las centrales y, enmenor medida, con los servicios deOperación y Licenciamiento.La etapa primordial en el desarrollo dela aplicación piloto es la definición de sualcance ya que, aunque limitado, debeverificar todas las capacidades delSEVR.El alcance de la aplicación piloto comprendebásicamente los módulos ymétodos de evaluación que verifican lossiguientes criterios:- Tratar componentes y fenómenosdegradatorios que sean significativosde la planta de demostración.- Ser viable la obtención de datos(operación, mantenimiento, inspección)requeridos por los submódulos/módulos(método de evaluación)que se consideren.- Comprobar la integración y compatibilidadde diferentes métodos deadquisición de dichos datos.- Permitir verificar las diferentes característicasdel SEVR (replicación, comparaciónen submódulos, etc.)La aplicación de estos criterios deselección a C.N. Vandellós II como plantade demostración ha dado como resultadoel alcance de la Aplicación pilotodel SEVR.El desarrollo de la Fase 2 del Proyectocomprenderá la realización de lassiguientes actividades:- Definición y Compra del SistemaInformático.- Programación del Sistema Piloto.- Instalación y Pruebas del SistemaPiloto.- Rodaje y Mejoras del SEVR.Se prevé que la duración del desarrollode la Fase 2 del Proyecto sea de dosaños.
TERCERA SESIÓN / THIRD SESSIONEXPERIENCIA OPERATIVAEN EL OESTE DE EUROPAOPERATING EXPERIENCE IN WESTERN EUROPELa tercera sesión, bajo la presidencia del Sr. René Vella, estuvo dedicada a la“Experiencia Operativa en el Oeste de Europa”, y en ella se desarrollaron cincoponencias que pueden agruparse en los siguientes temas: Reducción de costes degeneración, Optimización del proceso de recarga de combustible, Sustitución degeneradores de vapor y, finalmente, un primer informe de explotación de Sizewell B.Representantes de cuatro países expusieron las cinco ponencias presentadas:Alemania, Francia, Gran Bretaña y Suecia.The third session, which was chaired by Mr. René Vella, was devoted to “Operating Experience in WesternEurope” and included presentation of five papers dealing with the following subjects: Generating CostReduction, Optimization of the Refueling Process, Steam Generator Replacement, and finally the first SizewellB operating report. The papers were presented by representatives from four countries: Germany, France,Great Britain and Sweden.GENERATING COSTREDUCTIONMr. N.E. Callaghan, the Hartlepool plantdirector and an old acquaintance from hisdays at Ascó as a Westinghouserepresentative, presented the paper entitled“Cost/Workload Reduction Process atHartlepool NPP”, which has been thechallenge that the new state-owned utility,Nuclear Electric (a result of thegovernment’s decision not to privatizeCEGB-owned nuclear power plants), hashad to confront. Mr. Callaghan put it thisway:“Our strategy for survival also meant anassault on costs across the board. This isnever a comfortable process. It means new skills, fewerjobs and uncertainty amongst a workforce which is beingurged to deliver the technical improvements. Neverthelessour workforce has accepted it because it is no good wishingREDUCCIÓN DE COSTESDE GENERACIÓNEl Sr. N.E. Callaghan, directorde la central deHartlepool, viejo conocidonuestro en su asignación aAscó como representantede Westinghouse, presentóla ponencia “Proceso dereducción de costes/cargade trabajo en la CN deHartlepool”, el reto con elque se ha enfrentado lanueva empresa propiedad estatalNuclear Electric, fruto de la decisióndel gobierno de no privatizar las centralesnucleares propiedad de GEGB.El mismo lo define así:“Nuestra estrategia de sobrevivenciatambién suponía un ataque a los costesen todos los frentes, lo que nuncaes un proceso fácil. Supone nuevashabilidades, menos puestos detrabajo y la incertidumbre entre unaplantilla a la que se le insta a entregarlas mejoras técnicas. Sin embargonuestra plantilla lo ha aceptado,porque de nada sirve desear que elmundo fuera diferente; de nada sirveaferrarse a una prácticas laboralesanticuadas y demarcaciones artificialesentre distintos grupos de empleados.“En primer lugar, se ha conseguidouna mayor participación del personalreconociendo que nuestro PERSO-NAL ES NUESTRO ACTIVO MASVALIOSO e intentando conseguir elEXITO A TRAVES DE LA GENTE.Nuestra estrategia en Hartlepool parareducir el coste unitario es la siguiente:a) Maximizar nuestro nivel de generación,respondiendo a las causasfundamentales de nuestras pérdidasno previstas y acortando las recargasprogramadas (se asignaronequipos de trabajo independientesa estas áreas).b) Reducir nuestros costes controlables:Se constituyó un equipo dereducción de costes para facilitarun proceso de reducción de costes/cargade trabajo en toda la central.Se inició el proceso de reducción decostes/carga de trabajo con una seriede jornadas, presentadas por elDirector de la Central quien expusolos mensajes claves del plan, parapermitir la elaboración de Planes deAcción de Reducción de Costes/Cargade Trabajo que se incorporanen los Planes Comerciales “activos”.Este proceso ha sido
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