longer in the Steam Generator wall cutting and removalphases and also in subsequent reconstruction. On the otherhand, the times required to remove old Steam Generatorsand install the new ones were shortened, as well duration ofthe primary circuit jobs. Steam Generator secondaryactivities and terminations were lengthened withoutimpacting the critical path. Other important activities carriedout were high-pressure turbine replacement, turbineregulation system replacement, reactor control systemreplacement and elimination of the primary temperaturemeasurement bypasses.A total of 108 modifications were implemented.As a result of the large number of changes introduced bythese singular projects, 147 tests had to be performedduring the plant startup process to demonstrate that thesystems involved were operating properly and that theoverall plant response was correct.The collective radiological dose was:- Refueling work: 1.442 Sv.h- Steam Generator replacement: 2.357 Sv.h.- RTD bypass elimination: 0.411 Sv.h.- Rest of modifications: 1.060 Sv.h.This adds up to a total of 5.270 Sv.h.Other overall data that give an idea of the magnitude of thework are as follows: there were 78,802 entries to theControlled Zone; 547,920 Kg. of clothes were washed;2,579 people had to be certified as professionally exposedworkers; 70,000 Kg. of shielding were installed in anattempt to reduce doses. The medical service had toattend to 734 consultations in non-labour related care.It should be noted that there was no internal contaminationnor any overexposure.OTHER IMPORTANT ACTIVITIESIn addition to the above, I will briefly comment on someother activities:- Natural draft cooling tower job completion andcommissioning.- Implementation in SAMO of modifications resulting frommajor Unit I modification projects.- Sigman consolidation.Operation of the integrated maintenance managementsystem was consolidated in 1995, and an extension of bothusers and features is planned for 1996.- Radiological MapA Radiological Map was developed and put to use in 1995.This map consists of a series of utilities in the ProcessDistribution System environment which are used toautomate watches, store all information on computersupport and graphically process this information based onplant drawings.- Chemical Laboratory Computer System ReplacementReplacement of the Chemical Laboratory’s computersystem was begun in 1995.- Eight fuel assemblies were inserted during cycle IX ofAsco, with 8 fuel rods containing gadolinium as integratedneutronic poison. During Cycle X, 48 fuel rods were loadedwith integrated poison comprising 8% by weight.The purpose of this Enusa led research project, which wasfinanced with PIE funds, is as follows:- Familiarize all parties involved (User, CSN and Enusa)with the new product.- Verify the merit of the design methodology used by Enusa.- Begin the licensing process with the CSN for use ofgadolinium as integrated poison.ACKNOWLEDGMENTSFinally, I would like to thank all those companies that withtheir effort have contributed to the successful completion ofall activities, in particular the Framatome-SiemensConsortium, the Ensa-Auxini joint venture, Westinghouse,Tecnatom, Enwesa, Empresa Nacional Bazán and, in short,all of them.On the other hand, I would like to thank the Consejo deSeguridad Nuclear for their work on the Steam Generatorreplacement licensing process, the replacement itself andsubsequent plant startup.TRILLO I <strong>NUCLEAR</strong> <strong>POWER</strong> PLANTOPERATING EXPERIENCEIN 1995Victor SOLÁINTRODUCTIONPlant operation during 1995 wascharacterized by good operatingperformance, as throughout the year it wasoff line for only two hours and a long refueling- sustitución Generadores Vapor:2,357 Sv.hs,- eliminación by-pass RTD: 0,411Sv.h,- resto modificaciones: 1,060 Sv.h,lo que representa un total de 5,270Svh.Otros datos globales que dan idea dela magnitud del trabajo realizado son:el número de entradas a ZonaControlada fue de 78.802; la cantidadde ropa lavada ascendió a los 547.920kg.; hubo que acreditar como trabajadorprofesionalmente expuesto a2.579 personas; en la búsqueda de lamenor dosis se instalaron 70.000 kg.de blindaje.El servicio médico, en asistencia no laboral,tuvo que atender a 734 consultas.Es importante resaltar que no huboninguna contaminación interna ni ningunasobreexposición.OTRAS ACTIVIDADESIMPORTANTESAparte de lo citado hasta ahora hanhabido otras actividades que voy a comentarbrevemente:- Terminación de la obra y puesta enmarcha de la Torre de Refrigeraciónde tiro natural.- Implantación en el SAMO de lasModificaciones consecuencia de losgrandes proyectos de modificación enel G-I.- Consolidación Sigman.En 1995 se ha consolidado la explotacióndel Sistema integrado de gestiónde mantenimiento y se prevé para1996 una expansión tanto en usuarioscomo en prestaciones.- Mapa Radiológico.Durante 1995 se ha desarrollado e iniciadola explotación del MapaRadiológico, que consiste en un conjuntode utilidades en el entorno delSistema Distribución de Proceso, quepermite la automatización de las rondas,almacenamiento en soporte informáticode toda la información y el tratamientográfico de ésta sobre planosde la central.- Sustitución sistema informático delLaboratorio Químico.En el año 1995 se ha iniciado la sustitucióndel sistema informático delLaboratorio Químico.- Durante el ciclo IX de Ascó fueron introducidos8 elementos combustibles,con 8 varillas de combustible conteniendogadolinio como veneno neutrónicointegrado.En el Ciclo X fueron cargadas 48 varillascombustibles con venenointegrado al 8% en peso.La finalidad de este proyectode investigación lideradopor Enusa y financiado confondos PIE es:- Familiarizar a todas laspartes implicadas (Usuario,CSN y Enusa) con el nuevoproducto.- Comprobar la bondad de la metodologíade diseño empleada por Enusa.- Iniciar el proceso de licenciamientoante el CSN para el uso de gadoliniocomo veneno integrado.AGRADECIMIENTOSPor último, tengo que agradecer a todasaquellas empresas que con suesfuerzo han contribuido a que elconjunto de actividades desarrolladasacabaran de forma impecable, enparticular al Consorcio Framatome-Siemens, a la UTE Ensa-Auxini, aWestinghouse, a Tecnatom, a Enwesa,a la Empresa Nacional Bazán,en fin, a todos.Por otra parte, es de destacar y agradecerel esfuerzo llevado a cabo porel Consejo de Seguridad Nuclear entodo el proceso de licenciamiento dela sustitución de los Generadores deVapor, del cambio en sí y del arranqueposterior de la planta.CENTRAL <strong>NUCLEAR</strong>DE TRILLO IEXPERIENCIA OPERATIVAEN 1995Victor SOLÁINTRODUCCIÓNLa explotación de la central durante1995 está determinada por un buencomportamiento operativo, ya que estuvodesacoplada de la red durantetodo el año únicamente dos horas yuna recarga larga (48 días), fuertementemarcada por las modificacionesde diseño derivadas delPrograma de Análisis de ExperienciaOperativa y Sistemas (AEOS).RESULTADOS DE EXPLOTACIÓNResultados técnicosLa central estuvo acoplada a la reddurante 7.598 horas, consiguiendouna producción de 7.976 Gwh con unfactor de carga del 85,4%.La incidencia más significativa fue undisparo de turbina por alta temperaturaen el alternador al fallar el sistemade agua de refrigeración, que originóel desacoplamiento de la red durantedos horas.Se emitieron un total de 12 Informesde Suceso Notificable, 5 de los cualesestán originados por el AEOS, y 1Informe Especial como resultado deltaponamiento de tres tubos en el generadorde vapor 10.
Indicadores WanoLa central hace un seguimiento de estosindicadores en base anual, trimestraly mensual.Se presentan transparencias de laevolución histórica de los mismos y sucomparación con el objetivo INPO2000. En el caso en que los parámetrosWANO se consigan, se buscan referenciasen otras centrales que permitanestablecer objetivos de mejora.RecargaEl diseño de la misma estuvo condicionadopor la modificación de 24 V, queimpuso el camino crítico y la forma organizativade muchos de los trabajosgenerales.Las modificaciones que se derivarondel Programa de Análisis deExperiencia Operativa y Sistemas (AE-OS) configuraron una carga de trabajoimportante y un proceso de licenciamientolaborioso, ya que alguna deellas surgieron durante la misma recarga.Los parámetros más significativos fueron:• Duración: 48,3 días.• Actividades: 3.459.• Trabajadores incorporados: 1.128.• Horas trabajadas: 428.079.• Accidentes con baja: 4, con 24 jornadasperdidas.• Dosis: 282 mSv.• Coste económico: 1.300 Mptas.Las actividades fundamentales fueron:• Revisión 1 bomba de refrigeracióndel reactor.• Revisión 1 turbina de baja presión.• Inspección de pines de centrado decombustible.• Modificación del sistema de refrigeraciónde servicios esenciales.• Modificación del sistema de 24 V dec.c.• Modificación de la cadena de evacuaciónde calor residual.Otras actividades relevantesSe continuaron con las actividades delCentro de Información, con la recepciónde más de 13.000 visitantes. Enformación se dedicaron más de 31.000horas-hombre. Continúan otros programasmultianuales como son elcambio de Sistemas de Información dela Asociación y el desarrollo del APS,cuya fase I se espera finalizar el veranode 1996.También se firmó un nuevo conveniocolectivo de tres años de duración y serealizó la ingeniería y fabricación denuevos racks de combustible gastado,serán instalados a lo largo del presenteaño.ACTIVIDADES DE LARGO PLAZO:DESARROLLO Y PERSPECTIVASEn este área la más importante es elT ICENTRAL <strong>NUCLEAR</strong> DE TRILLO I /TRILLO <strong>NUCLEAR</strong> <strong>POWER</strong> PLANTNúmero de unidades /Number of units 1Potencia instalada /Installed power1.066 MWTipo de reactor /Reactor type:PWR (Siemens)Operación comercial /Commercial operation 1988RESULTADOS TECNICOS /TECHNICAL RESULTS - 1995Horas acoplado /Hours on line7.598 horas /hoursProducción bruta /Gross production7.976 GWhFactor de carga /Capacity factor 85,4%Factor de operación /Operating factor 86,7%Factor indisp. programado /Scheduled unavailability factor 13,4%Factor indisp. no programado/Unscheduled unavailability fac. 0,07%Número de disparos reactor/Number of reactor scrams 0Análisis de Experiencia Operativa ySistemas (AEOS).Se trata de un ejercicio de autoevaluaciónque se está realizando paracomprobar que los sistemas de seguridadcumplen todos los condicionantesimpuestos en el diseño y que elmontaje ha sido coherente con todosellos. Se lleva a cabo por un equipode trabajo liderado por CN. Trillo y enel que interviene personal de las ingenieríasde las empresas propietariasde la central, de la ingeniería principaly del suministrador principal. El programaha sido favorablemente apreciadopor el CSN.Como consecuencia del mismo se handetectado fundamentalmente discrepanciasdocumentales y, de entre lasdiscrepancias físicas, las más importanteshan originado las modificacionesque se explican a continuación:• Modificación del sistema de 24 Vde corriente continua.Se trataba de aumentar la capacidadde las baterías y disminuir al máximoposible pérdida de carga en el sistema.Para ello se instalaron 104 nuevoselementos de batería, nuevos conductosde interconexión con las barrasde distribución de c.c. y más de32.000 metros de cable hasta losconsumidores finales.• Modificación de la cadena de evacuaciónde calor residual.Derivada de un análisis cruzado entreel sistema eléctrico soporte (4 redundancias)y los sistemas mecánicos (4120010008006004002000Disparo de TurbinaTurbine Trip(48 days), which was marked to a large extent by thedesign modifications stemming from the OperatingExperience and Systems Analysis Program (AEOS).OPERATING RESULTSTechnical Results:The plant was on line for 7,598 hours and achieved aproduction of 7,978 GWh with a load factor of 85.4%.The most significant incident was a turbine trip due to hightemperatures in the alternator caused by a cooling watersystem failure, which resulted in a two-hour disconnectionfrom the grid.A total of 12 Reportable Event Reports were issued; ofthese, five were a related to the AEOS and 1 SpecialReport resulted from plugging of three tubes in steamgenerator 10.Wano Indicators:The plant follows up these indicators on an annual,quarterly and monthly basis. The transparencies showthe historical evolution of these indicators and comparisonwith the INPO 2000 objective. In the event that WANOparameters are attained, references are sought in otherplants in order to establish improvement objectives.Refueling:Refueling design was conditioned by the 24 V.modification imposed by the critical path and theorganizational configuration of many of the generaljobs.The modifications that derived from the OperatingExperience and Systems Analysis Program (AEOS)involved a major workload and a laborious licensingprocess, as some of them arose during refueling itself.The most significant parameters were:• Duration: 48.3 days.• Activities: 3,459• Workers involved: 1,128• Hours worked: 428,079.• Accidents with leave: 4, with 24 working days lost.• Dose: 282 mSv.• Economic cost: 1,300 M. ptas.POTENCIA ELÉCTRICA (MW)/ ELECTRIC <strong>POWER</strong>Disparo deBomba PrincipalMain Pump TripAjuste instrumentaciónInstrumentation adjustmentEnero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem. Octubre Noviem. Diciem.Energía Bruta (MW) 789,603 713,628 785,607 763,636 788,830 760,373 786,566 786,950 760,861 307,165 0 733,035Gross EnergyFactor de operación 100 100 99,75 100 100 100 100 100 100 100 0 95,16Unit Availability Factor