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mSv.x Persona700600500400300200100COMPARACIÓN DE DOSIS ACUMULADAS (1995)COLLECTIVE DOSE COMPARISON (1995)ACU. PREVISTAFORECASTACCUMULATIONACU. OFICIALOFFICIAL ACC.0ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE600557,89represented here today. To all of them and to those notpresent, our acknowledgment and gratitude.OPERATING INCIDENTSThe most noteworthy event is precisely the absence ofmajor incidents.Fuel performance was very satisfactory.The reportable events were not very relevant.In addition, we should mention the minimum environmentalimpact caused by radioactive waste.COLLECTIVE DOSE - ALARA PROGRAMIn the area of Collective Dose, the efforts being made toreduce this dose are noteworthy.The problem is being attacked on several fronts:• Interdisciplinary activity planning.• Design changes (circuit replacement, equipmentreplacement and equipment relocation).• Circuit and building cleaning.• Shieldings.Daily operating meetings are held for follow-up and thedoses from each section are distributed on a weekly basis,comparing evolution with the previously assignedestimates.COMITÉS DE PLAN ESTRATÉGICO• Comité de optimización de la operación• Comité de reducción de dosis• Comité de optimización de parada• Grupo de mejora de la información• Comité de reducción de costes• Comité de residuos (ampliación dela capacidad de almacenamiento dela piscina de combustible).• Comité de mejora continua• Comité de gestión de vida remanente.PROGRAMA DE MEJORACONTINUAObjetivo• “Optimizar el potencial humano deNuclenor desarrollando cauces deaportación de sugerencias e iniciativasque puedan mejorar de formacontinua la calidad de las distintasactividades y los objetivos deNuclenor”• Aprovecha capacidades, conocimientosy experincia de todas laspersonas de Nuclenor, motivando:- Mejora aptitudes personales- Trabajo en equipo- Participación activa- Refuerzo sentido propiedad- Aumento de la eficaciaAspectos importantes• Dirigidos a las personas más quea los resultados• Participación voluntaria• Fuera de los cauces jerarquicosde la empresaDesarrollo• Fase piloto hasta junio de 1995(presentación de resultados a dirección)• Implantación de propuestas hastaparada de recarga de 1996• Evolución a calidad total (desde1996)MEJORA CONTINUARESULTADOS• Creados 9 equiposparticipando: 20% de la plantilla deNuclenor.• Soluciones viables y técnicamentesatisfactorias• La mayoría de los participantesestán dispuestos a seguir en unanueva fase.• Es importante imbricar los proyectosde mejora en las prioridades dela empresa.• Implicación de la cadena de mando• Soporte de la Dirección.Las sesiones contaron con una alta participación.The sessions were widely attended by meetingparticipants.PERSONNELNUCLENOR TRAINING PLAN• Complies with UNESA Guideline CEX-37,“Qualification, Training and experience guidance forNPP Personnel”• Approved by management in august 1995 (Letter toCSN dated21/8/95)• Human resource mangement tool• Shared responsabilities throughout the company• Cost/benefit OptimizationSTRATEGIC PLAN COMMITTEES• Operation optimization committee• Dose reduction committee• Shutdown optimization committee• Information upgrading group• Cost reduction committee• Waste committee (extension fuel pool storage capacity).• Continuous improvement committee• Remaining life mangement committeeCONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAMObjective• “Optimize human potential of Nuclenor by developingchannels for providing suggestions and initiatives that cancontinuously improve the quality of the different activitiesand objectives of Nuclenor”• Take advantage of capabilities, knowhow and experienceof all Nuclenor personnel by motivating:- Improved personal abilities- Team work- Active participation- Reinforced sense of ownership- Increased efficiencyImportant Aspects• Aimed more at people than at results• Voluntary participation• Outside corporate hierarchical channelsDevelopment• Pilot phase up to june 1995 (results submitted tomanagement)• Implementation of proposals up to 1996 refuelingoutage• Evolution towards total quality (as of 1996)CONTINUOUS IMPROVEMENTRESULTS:• 9 teams created.Participation: 20% of Nuclenor staff.• Feasible and technically satisfactory solutions.• Most participants are willing to continue in a new phase.• It is important to overlap improvement projects withcompany priorities.• Involvement of chain of command.• Management support.