CENTRALES NUCLEARES NUCLEAR POWER PLANTS

situado muy por encima del 80% fijadocomo indicador por INPO.Reducción de ScramEn este aspecto no ha sido posiblealcanzar el objetivo previsto que situabaen 1 el índice de Scram, considerandoel número de paradas automáticasno programadas por cada7.000 horas de criticidad. En 1995este índice se ha situado en 1,61 debidoa las dos paradas automáticasocurridas en el año.Indisponibilidad no programadaEl porcentaje entre pérdidas energéticasno programadas y la generaciónde energía de referencia en el año seha situado en el 1,57% sobre el 2,5%previsto y muy lejos del objetivo IN-PO fijado en el 4,5%.Residuos radiactivos sólidosHemos generado 7 m3 por encima delos previsto en el volumen final de residuosembidonados. Las previsioneseran de 154 m3 y la producción finalalcanzó 161,7 m3, aun con todo hemoslogrado una reducción sustancialrespecto a años precedentes yestamos favorablemente distanciadosdel consabido indicador INPO fijadoen 245 m3/año. Este volumentraducido a número de bidones suponen735 en 1995, 152 menos que en1994, gracias todo ello a la aplicacióndel Plan de Reducción de Residuos.Gestión del MantenimientoLa aplicación de la Norma deMantenimiento (Maintenance Rule)en 1995 ha permitido la selección definitivade estructuras, sistemas ycomponentes bajo alcance de dichaNorma. Se ha llevado a cabo la formacióndel panel de expertos y entrenamientopara definir sistemas significativospara el riesgo, y entreotras actuaciones se ha realizado larecopilación de históricos para definircriterios de prestaciones de los sistemaspiloto y resto de sistemasEn lo relativo al MantenimientoCentrado en la Fiabilidad (RCM), en1995 se han adquirido las herramientasde software necesarias y se ha finalizadola redacción de las guías yprocedimientos de aplicación y se hadado la formación adecuada al personalde mantenimiento.También a lo largo de este año hemosdesarrollado el programa pararealizar el mantenimiento en marchaque considera las recomendacionesde la NRC y de la industria americanaasí como la experiencia de lasplantas BWR que lo tienen establecido.Este programa ha sido presentadoya al Consejo de SeguridadNuclear. Durante el año 1996 comenzaremosla aplicación del mantenimientoen marcha a sistemas comoLPCS, RHR, AIRE ESENCIAL yESW.PLAN DE CULTURA DESEGURIDAD NUCLEAREl objetivo de este Plan pretendeidentificar características y actividadesen la organización e individuosque verifiquen que las cuestiones deseguridad tienen el trato apropiado yoportuno. Durante 1995 se ha llevadoa cabo el lanzamiento del Grupo deAcción Prioritaria para identificar aspectos,cuantificar la cultura de seguridady establecer un indicador, y tutelarEquipos de Mejora. Se hanidentificado 13 Áreas de Mejora recogidasen el documento INSAG-04,10.04 Nuclepers-Unipede, de lascuales 4 han sido acometidas en1995:- Autoverificación.- Comunicación técnica en procesostécnicos de planta.- Influencia de supervisión en campode la dirección en cultura de seguridadnuclear.- Plataforma de reconocimiento-recompensa.PROGRAMA DE REDUCCIÓNDE RECARGAS (ORE)El objetivo de este Programa, comoya hemos comentado en otras ocasiones,es el de realizar recargas alternativasde larga y corta duración,con tiempos de 40 y 20 días respectivamente.De hecho en abril de esteaño llevaremos a cabo la primera recargade 20 días centrando las principalesactividades en planta de recargay sistema NSSS, quedandopara la recarga de larga duración elresto de BOP.CENTRAL NUCLEARGAROÑAFelipe GALÁN1995 ha sido el mejor año de la vidade la Central Nuclear de Santa Maríade Garoña.Durante todo el año la Central hapermanecido acoplada a la red, habiendoalcanzado 502 días de operaciónininterrumpida el pasado 18 defebrero, en que fue desconectada paradar comienzo a la parada de recarga.Es un motivo de satisfacción y, perdónenme,de orgullo poder decir estocuando nos encontramos a menos deimplemented in Iberdrola’s Generation Division. We havebeen developing this program in Cofrentes since 1992,and it is precisely now that it is beginning to yield franklygood results with very interesting a priori future prospects.To date, we have set up 49 Improvement Teams and haveapproved 39 Action Plans in the different job areasselected by the teams, 14 of which have satisfactorilycompleted the different steps on their correspondingroads to improvement, providing relevant solutions insome cases and especially contributing to improvedquality of day-to-day work.By way of example, some of the results obtained confirma significant reduction in Freon consumption with theresulting environmental benefits that this involves; anotable reduction in the time required to incorporatepersonnel in refuelings; a lower number of expired bids forforeign material; and the contribution of the RHR Systemto the nuclear safety severity index during outages.OPERATING INDICATORS BASED ON 1995 GOALSAside from the general summary provided above, thispresentation is singular in that for the first time we areusing, as an exposition tool in this forum, the same Planof Objectives that we have implemented in the localcomputer network, which was drawn up by the differentsections involved and which can be accessed by all plantpersonnel.This Plan presents a structure of priority, complementaryand derived objectives and a list of actions required toachieve them, as well as additional monthly informationand a current status or state window of the objective inquestion.Due to the extent of its contents, I will only provide themost significant results obtained during 1995 on the basisof the established objectives.Collective DoseAgainst an annual forecast of 600 mSv/p, the real doselevel has been 473.65 mSv/p. This significant decrease isa direct result of enactment of the Dose Reduction Plan,thanks to which we have managed to reduce the triennialaverage by 10% in 1995 and thus obtain the besthistorical dose record in the plant.Reportable EventsIn this area, there was a tie between the anticipated andactual events. In all, 10 Reportable Events to theregulatory body (CSN), in accordance with TechnicalSpecifications, occurred during the year.Job AccidentsAs a result of implementation of a Occupational SafetyImprovement Team and successful diffusion of the StaffMentalization Plan drawn up by this Team, as well asadaptation of the SH and SL Norms of Iberdrola’sGeneration Management to Cofrentes NPP, the plant hasbeen below the established objective: 0.62 against 0.66in the number of accidents with personnel leave per 2,000man-hours worked.Capacity FactorCompared to a forecast of 95%, an actual capacity factorof 98.02% has been achieved as a result of improvementsmade in preventive maintenance, RCM, refuelingoptimization and optimization of ETF requirements. Thisfactor is well above the 80% set by INPO as indicator.Scram ReductionIn this field, it has not been possible to achieve theplanned objective of a Scram index of 1, considering thenumber of unscheduled automatic shutdowns per 7,000hours of criticality. In 1995, an index of 1.61 wasregistered due to the two automatic shutdowns thatoccurred during the year.Unscheduled UnavailabilityThe ratio attained between unscheduled energy lossesand reference energy generation during the year was1.57%, as opposed to the forecast of 2.5% and well belowthe INPO objective of 4.5%.Solid Radioactive WasteWe have generated 7 m3 more than the anticipated finalvolume of canned waste. The forecasts were for 154 m3and final production was 161.7 m3, although we haveachieved a substantial reduction with regard to previousyears and are a good way away from the INPO indicatorof 245 m3/year. This volume is equal to 735 cans in 1995,152 less than in 1994, thanks in large measure toapplication of the Waste Reduction Plan.Maintenance ManagementThe Maintenance Rule was applied in 1995 to definitivelyselect structures, systems and components under thescope of this Rule. Training was provided to a panel of